_企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-15 01:51:12 本頁(yè)面
【正文】 節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展161。其中，日本的豐田公司強(qiáng)于挪威，三菱公司強(qiáng)于世界第四人口大國(guó)印度尼西亞，美國(guó)的福特公司強(qiáng)于南非，通用公司強(qiáng)于丹麥，即使是排名在第 12位的美國(guó)瓦爾瑪特公司，也比包括以色列、波蘭和希臘在內(nèi)的 160個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大8三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)161。這樣，通過打時(shí)間差就能賺取高額的回報(bào)。 先進(jìn)制造技術(shù)的構(gòu)成? 硬件組成? 軟件組成12161。 AMT的集成系統(tǒng)161。 Do the thing right—— 如何做好一件事，職能管理161。 有限 —— 不是要列出可能影響企業(yè)的所有因素，而只是要確認(rèn)那些需要做出行動(dòng)反應(yīng)的關(guān)鍵性變化因素三、企業(yè)外部環(huán)境分析21161。 （一）宏觀環(huán)境１、政治－法律因素? 國(guó)家、地方以及外國(guó)政府是企業(yè)主要的管制者、管制解除者、補(bǔ)貼者、雇主和顧客。 ２、經(jīng)濟(jì)因素 經(jīng)濟(jì)因素直接影響各種戰(zhàn)略選擇的潛在吸引力? 宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況? 產(chǎn)業(yè)集群的存在? 外國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策? 國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)－政治聯(lián)盟25161。產(chǎn)業(yè)組織理論 —— 企業(yè)成功的關(guān)鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進(jìn)入壁壘，改變行業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤(rùn)的目的30161。 掌握企業(yè)內(nèi)部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，進(jìn)而使選定的戰(zhàn)略能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短 ，最終使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源161。161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略161。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 多品種和小批量161。 市場(chǎng)選擇需要考慮的因素? 市場(chǎng)需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系? 原材料、外購(gòu)件的供應(yīng)? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異45161。 企業(yè)發(fā)展161。 制造業(yè)161。 生產(chǎn)單元布置161。 崗位設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和方案? 細(xì)致分工? 粗略分工161。 國(guó)際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式52微笑曲線 smile curve53武藏曲線161。 三月 2100:25:2100:25Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25Marc
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