_企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-15 01:51:12 本頁面
【正文】 節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展161。其中，日本的豐田公司強于挪威，三菱公司強于世界第四人口大國印度尼西亞，美國的福特公司強于南非，通用公司強于丹麥，即使是排名在第 12位的美國瓦爾瑪特公司，也比包括以色列、波蘭和希臘在內的 160個國家要強大8三、基于時間的競爭161。這樣，通過打時間差就能賺取高額的回報。 先進制造技術的構成? 硬件組成? 軟件組成12161。 AMT的集成系統(tǒng)161。 Do the thing right—— 如何做好一件事，職能管理161。 有限 —— 不是要列出可能影響企業(yè)的所有因素，而只是要確認那些需要做出行動反應的關鍵性變化因素三、企業(yè)外部環(huán)境分析21161。 （一）宏觀環(huán)境１、政治－法律因素? 國家、地方以及外國政府是企業(yè)主要的管制者、管制解除者、補貼者、雇主和顧客。 ２、經(jīng)濟因素 經(jīng)濟因素直接影響各種戰(zhàn)略選擇的潛在吸引力? 宏觀經(jīng)濟的總體狀況? 產(chǎn)業(yè)集群的存在? 外國的經(jīng)濟政策? 國際上的經(jīng)濟－政治聯(lián)盟25161。產(chǎn)業(yè)組織理論 —— 企業(yè)成功的關鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進入壁壘，改變行業(yè)市場的結構，從而達到獲取超額利潤的目的30161。 掌握企業(yè)內部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢和劣勢 ，進而使選定的戰(zhàn)略能夠揚長避短 ，最終使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。 價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源161。161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 ２．快速響應戰(zhàn)略161。 產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)和設計策略161。 多品種和小批量161。 市場選擇需要考慮的因素? 市場需求的不確定性? 外部需求與內部能力的聯(lián)系? 原材料、外購件的供應? 企業(yè)內部各部門工作目標上的差異45161。 企業(yè)發(fā)展161。 制造業(yè)161。 生產(chǎn)單元布置161。 崗位設計的指導思想和方案? 細致分工? 粗略分工161。 國際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式52微笑曲線 smile curve53武藏曲線161。 三月 2100:25:2100:25Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25Marc
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