企業(yè)戰(zhàn)略管理教程09-文庫(kù)吧
2025-12-28 06:20 本頁(yè)面
【正文】 分析步驟 1. 將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位 2. 確定經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模 3. 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 按前述市場(chǎng)增長(zhǎng)率的計(jì)算方法，計(jì)算確定各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。 4. 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率 按前述相對(duì)市場(chǎng)占有率的計(jì)算方法，計(jì)算確定各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市 場(chǎng)占有率。 以各單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為橫軸，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為縱軸，繪制公司 整體經(jīng)營(yíng)組合圖。 5. 繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖 6. 依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略 6 波士頓咨詢公司的增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣法在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中有 其局限性。首先，以市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)決定經(jīng)營(yíng)單位 的地位及其戰(zhàn)略過(guò)于簡(jiǎn)單，往往不能全面反映一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng) 狀況；其次有些綜合性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率難以準(zhǔn)確確定；另一個(gè)問(wèn) 題是對(duì)瘦狗單位的處理方法，按前述的方法，這類單位不是被清算 就是被放棄。但實(shí)際中，很多瘦狗經(jīng)營(yíng)單位的存在往往可以為明星 或金牛單位的發(fā)展帶來(lái)好處，比如，提供發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分?jǐn)偣潭ǔ杀尽? BCG新矩陣 四、 BCG新矩陣 取得 多 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 途徑 少 的數(shù)量 小 大 經(jīng)營(yíng)單位所具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小 C B D A 7 B類經(jīng)營(yíng)單位具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較多取得這些優(yōu)勢(shì)的途徑。所 處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在每一專業(yè)化的活動(dòng)中有許多 競(jìng)爭(zhēng)者，但存在一個(gè)主導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)這類經(jīng)營(yíng)單位所采取的戰(zhàn)略主張?jiān)诿恳换顒?dòng)中進(jìn)行專門化生產(chǎn)，類似波特的差異化戰(zhàn)略。 C類經(jīng)營(yíng)單位具有較少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但具有較多獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 途徑， C類經(jīng)營(yíng)單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；進(jìn)入和退出行 業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場(chǎng)中存在較多的可區(qū)分開的活動(dòng)。根據(jù) 這類單位自身的特點(diǎn)和所處行業(yè)的特點(diǎn)，最適宜集中化戰(zhàn)略。 A類經(jīng)營(yíng)單位具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑較少。 這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者為數(shù)不多； 競(jìng)爭(zhēng)者們的生產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似。根據(jù)這些特點(diǎn)，最適宜的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略是以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 (一 )A類經(jīng)營(yíng)單位 (二 )B類經(jīng)營(yíng)單位 (三 )C類經(jīng)營(yíng)單位 8 D類經(jīng)營(yíng)單位既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又缺乏獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。這些行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；對(duì)所有企業(yè)盈利性都很低。處于這種地位的經(jīng)營(yíng)單位必須進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變才能擺脫困境。 (四 )D類經(jīng)營(yíng)單位 9 行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是由美國(guó)通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來(lái)的。根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)指標(biāo)繪制矩陣，依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在矩陣中的不同位置，來(lái)制定出不同的戰(zhàn)略 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能 力分析法 一、行業(yè)吸引力 — 競(jìng) 爭(zhēng)能力矩陣結(jié)構(gòu) 二、經(jīng)營(yíng)單位的分類 三、政策指導(dǎo)矩陣 四、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 一、行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)的吸引力評(píng)價(jià)的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場(chǎng)增長(zhǎng)速度；③產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性；④市場(chǎng)的分散程度；⑤行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；⑥行業(yè)利潤(rùn)；⑦行業(yè)技術(shù)環(huán)境；⑧社會(huì)因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素； ?人文因素。行業(yè)吸引力按強(qiáng)度分成高、中、低三等。 (一 )行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素 10 經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：①生產(chǎn)規(guī)模； ②增長(zhǎng)情況；③市場(chǎng)占有率；④盈利性；⑤技術(shù)地位；⑥產(chǎn)品線 寬度；⑦產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；⑧單位形象；⑨造成污染的情況； ⑩人員情況。競(jìng)爭(zhēng)能力的大小也分成高、中、低三等。 (二 )競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)因素 行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成具有 九個(gè)象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于矩陣中的某一位 置。根據(jù)這個(gè)矩陣公司內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)單位可歸結(jié)為三類，而對(duì)不同類 型的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。 (一 )發(fā)展類 二、經(jīng)營(yíng)單位的分類 這類包括處于 A、 B和 C
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