【正文】 述四種戰(zhàn)略評價方法的內(nèi)容，掌握上述四種戰(zhàn)略評價方法的運(yùn)用。 4 明星單位的市場增長率和相對市場占有率都較高，因而所需要 的和所產(chǎn)生的資金流量都很大。 三、分析步驟 1. 將公司分成不同的經(jīng)營單位 2. 確定經(jīng)營單位的相對規(guī)模 3. 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率 按前述市場增長率的計(jì)算方法，計(jì)算確定各經(jīng)營單位的市場增長率。處于這種地位的經(jīng)營單位必須進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變才能擺脫困境。對一些目前還能 產(chǎn)生利潤的經(jīng)營單位，適宜采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；對不 盈利又占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。 (八 )H類經(jīng)營單位 H類經(jīng)營單位，其競爭能力弱且行業(yè)前景不好，類似于 BCG矩陣中 的瘦狗單位。對那些資本 密集的經(jīng)營單位來說，應(yīng)通過集中于特定的細(xì)分市場、提高生產(chǎn)率、 開發(fā)多用途的靈活性設(shè)備、租賃設(shè)備等措施，降低投資強(qiáng)度對利潤 的影響。當(dāng) 一個經(jīng)營單位已經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場競爭地位時，通過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略 或差異化戰(zhàn)略雖然會增加研究與開發(fā)費(fèi)用，但增加產(chǎn)品種類與差異化 程度會提高經(jīng)營業(yè)績。 處于象限 Ⅰ 的企業(yè)其次可以考慮的戰(zhàn)略是縱向 一體化 ， 通過縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 可以鞏固市場地位和保持利潤收益的穩(wěn)步提高 ， 在企業(yè)具有財(cái)力資源和工藝導(dǎo)向時更應(yīng)如此 。 通過多樣化或復(fù)合多樣化戰(zhàn)略來尋找新的出路 。 合資經(jīng)營也是一種合乎邏輯的選擇方案 。 如果企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ， 則可采取清算拍賣戰(zhàn)略 。 22 市場增長迅速 II 1 、集中 型 I 1 、集中 型 2 、橫向一體化，合并 2 、縱向一體化 3 、放棄 3 、相關(guān)多樣化 4 、清算 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) III 1 、 抽資轉(zhuǎn)向 I V 1 、相關(guān)多樣化 2 、多樣化 2 、非相關(guān)多樣化 3 、放棄 3 、合資經(jīng)營 4 、清算 市場增長緩慢 鑒別戰(zhàn)略簇 23 二、各象限企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (1) 集中型發(fā)展戰(zhàn)略 。對相對集中 的市場或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量格外重要。其中在戰(zhàn)略要素與經(jīng)營績效的關(guān)系方面，存在著 9個對投 資收益率和現(xiàn)金流量有較大影響的戰(zhàn)略要素，它們在很大程度上決 定了一個經(jīng)營單位的成敗?？刹扇〉? 戰(zhàn)略是停止進(jìn)一步投資，使其帶來最大限度的現(xiàn)金收入。這類經(jīng)營單位，要么其競爭能力較強(qiáng)但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢。 這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多； 競爭者們的生產(chǎn)活動大致相同或相似。對于這類單位一般采用清算戰(zhàn)略或放 棄戰(zhàn)略。較高的相對 市場占有率帶來高額利潤，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金投 入。增長率 — 市場占 有率矩陣法的基本思想是，當(dāng)企業(yè)的各部門或分公司 在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭時，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位都應(yīng)建 立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。對幼童而言，因增長率高，可行的戰(zhàn)略是對其 進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率使其轉(zhuǎn)變成明星單位。但實(shí)際中，很多瘦狗經(jīng)營單位的存在往往可以為明星 或金牛單位的發(fā)展帶來好處，比如，提供發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分?jǐn)偣潭ǔ杀?。競爭能力的大小也分成高、中、低三等? B類經(jīng)營單位有很好的行業(yè)前景和中等的競爭能力，應(yīng)通過分配 更多的資源，努力使該象限內(nèi)的經(jīng)營單位向 A類單位轉(zhuǎn)化。 具體來說 ， 它要回答下面幾個問題：① 對于一個條件給定的經(jīng)營單位 ， 什么樣的利潤水平算是正常的和可以接受的 ？ ② 哪些戰(zhàn)略因素會影響到各經(jīng)營單位之間經(jīng)營業(yè)績的差別 ？ ③ 在給定的經(jīng)營單位中 ， 各戰(zhàn)略因素的變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量 ？ ④ 為了改進(jìn)經(jīng)營單位的績效 ， 應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略性因素 ？ 一、 PIMS的含義 15 PIMS的研究以戰(zhàn)略經(jīng)營單位為對象， PIMS的數(shù)據(jù)庫是關(guān)于這些戰(zhàn)略經(jīng)營單位情況的數(shù)據(jù)匯總，可歸為下列幾大類。 因此，企業(yè)應(yīng)努力擴(kuò)大市場份額。 20 生產(chǎn)成本的上升 (工資增加、原材料漲價等 )對經(jīng)營業(yè)績的影響程 度及影響方向是比較復(fù)雜的。