企業(yè)戰(zhàn)略管理教程09-預覽頁
【正文】 這類單位自身的特點和所處行業(yè)的特點，最適宜集中化戰(zhàn)略。 (一 )A類經(jīng)營單位 (二 )B類經(jīng)營單位 (三 )C類經(jīng)營單位 8 D類經(jīng)營單位既沒有較多的競爭優(yōu)勢，又缺乏獲得競爭優(yōu)勢的途徑。根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力兩個指標繪制矩陣，依據(jù)各經(jīng)營單位在矩陣中的不同位置，來制定出不同的戰(zhàn)略 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能 力分析法 一、行業(yè)吸引力 — 競 爭能力矩陣結構 二、經(jīng)營單位的分類 三、政策指導矩陣 四、利潤分配戰(zhàn)略 一、行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣結構 經(jīng)營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內(nèi)的競爭結構；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素； ?人文因素。 (二 )競爭能力評價因素 行業(yè)吸引力的三個等級與經(jīng)營單位競爭能力的三個等級構成具有 九個象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的某一位 置。通過多投資，可以鞏固經(jīng)營單位在行業(yè)中的地位，否則，會失去發(fā)展的良好機會。 這類包括處于 G、 H和 I象限的經(jīng)營單位。它根據(jù)行業(yè)前景和 競爭能力兩個指標繪制矩陣用來確定各單位的位置。 (一 )A類單位 (二 )B類單位 (三 )C類單位 C類單位具有較好的行業(yè)前景，但其競爭能力較弱，類似 BCG矩陣 中的幼童單位?？刹扇〉膽?zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展，不 至于失去現(xiàn)有的競爭地位。 (五 )E類單位 (六 )F類單位 (七 )G類經(jīng)營單位 G類經(jīng)營單位具有很強的競爭能力，但其行業(yè)前景不好，類似于 BCG 矩陣中的金牛單位。 14 第三節(jié) PIMS分析 一、 PIMS的含義 二、 PIMS研究的數(shù) 據(jù)庫 三、 PIMS研究的主 要結論 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫 ，其含義為市場戰(zhàn)略對利潤的影響 。 (1) 長、短期市場增長率； 二、 PIMS研究的數(shù)據(jù)庫 (一 )經(jīng)營單位環(huán)境的特性 (二 )經(jīng)營單位的競爭地位 (1) 市場占有率和相對市場占有率； (2) 通貨膨脹率； (3) 顧客的數(shù)量及規(guī)模； (4) 顧客的購買行為。 (5) 庫存狀況。一般說來，投資強度的提高會帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流 量。研究結論表明，勞動生產(chǎn)率與經(jīng)營業(yè)績呈正相關關系，即勞動生產(chǎn)率高 的經(jīng)營單位比勞動生產(chǎn)率低的經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績要好。如果出現(xiàn)提高市場份額的預期利 益少于為此所增加成本的情況，企業(yè)應當采取抽資戰(zhàn)略，而不應在 擴大市場份額方面再做努力。 19 產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績密切相關。當一個經(jīng)營單位具有 較高的市場占有率并出售較高質(zhì)量的產(chǎn)品時，其經(jīng)營業(yè)績也最好。 (五 )產(chǎn)品或 (服務 )的質(zhì)量 (六 )創(chuàng)新或差異化 (七 )縱向一體化 縱向一體化戰(zhàn)略對經(jīng)營業(yè)績的影響與市場的環(huán)境有關。這取決于經(jīng)營單位能否采取措施在內(nèi)部 吸收成本的上升部分或將增加的成本轉嫁給客戶。 與 BCG矩陣類似的是 ， 它選用的兩個參數(shù)是市場增長率和競爭狀況 。 因此 ， 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略是最合理的戰(zhàn)略選擇 ， 企業(yè)應努力保持或提高其市場占有率 ， 進行必要的投資以繼續(xù)處于領導地位 。 處于象限 Ⅰ 中的企業(yè)具有的優(yōu)勢還可為公司進行多樣化發(fā)展提供機會 ， 相關多樣化戰(zhàn)略的實施也可分散企業(yè)的經(jīng)營風險 。 然而 ， 與象限Ⅰ (3) 中經(jīng)營單位所不同的是 ， 實施這一戰(zhàn)略必須弄清兩個問題：目前競爭 (4) 地位的形成原因是什么 ？ 應采取什么措施來提高市場競爭地位 ？ (二 )象限 Ⅱ 中的企業(yè) (2) 橫向一體化戰(zhàn)略 。 如果企業(yè)具有多種經(jīng)營業(yè)務 ， 也可 以考慮放棄其中的某一經(jīng)營單位 。 象限 Ⅲ 中的企業(yè)處于停滯的市場中且具有較弱的 (2) 競爭地位 ， 這樣的企業(yè)前景不好 ， 應主動選擇抽資轉向戰(zhàn)略來釋放無 (3) 生產(chǎn)率的資源 ， 用于其他可能的發(fā)展項目上 。 上述戰(zhàn)略無法實施時 ， 放棄這一業(yè)務 ， 跳出該行業(yè) 。 象限 Ⅳ 中的企業(yè)雖然市場增長率低 ， 但競爭 (2) 地位強勁 。 有時 ， 相關多樣化的戰(zhàn)略的發(fā)展空間并不 (3) 理想 ， 此時 ， 可考慮非相關多樣化戰(zhàn)略 ， 去尋求新的發(fā)展機會
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1