企業(yè)戰(zhàn)略管理教程09-免費閱讀
【正文】 有時 ， 相關(guān)多樣化的戰(zhàn)略的發(fā)展空間并不 (3) 理想 ， 此時 ， 可考慮非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ， 去尋求新的發(fā)展機會 。 上述戰(zhàn)略無法實施時 ， 放棄這一業(yè)務(wù) ， 跳出該行業(yè) 。 如果企業(yè)具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù) ， 也可 以考慮放棄其中的某一經(jīng)營單位 。 處于象限 Ⅰ 中的企業(yè)具有的優(yōu)勢還可為公司進行多樣化發(fā)展提供機會 ， 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的實施也可分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 。 與 BCG矩陣類似的是 ， 它選用的兩個參數(shù)是市場增長率和競爭狀況 。 (五 )產(chǎn)品或 (服務(wù) )的質(zhì)量 (六 )創(chuàng)新或差異化 (七 )縱向一體化 縱向一體化戰(zhàn)略對經(jīng)營業(yè)績的影響與市場的環(huán)境有關(guān)。 19 產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。研究結(jié)論表明，勞動生產(chǎn)率與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系，即勞動生產(chǎn)率高 的經(jīng)營單位比勞動生產(chǎn)率低的經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績要好。 (5) 庫存狀況。 14 第三節(jié) PIMS分析 一、 PIMS的含義 二、 PIMS研究的數(shù) 據(jù)庫 三、 PIMS研究的主 要結(jié)論 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫 ，其含義為市場戰(zhàn)略對利潤的影響 ?？刹扇〉膽?zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展，不 至于失去現(xiàn)有的競爭地位。它根據(jù)行業(yè)前景和 競爭能力兩個指標(biāo)繪制矩陣用來確定各單位的位置。通過多投資，可以鞏固經(jīng)營單位在行業(yè)中的地位，否則，會失去發(fā)展的良好機會。根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力兩個指標(biāo)繪制矩陣，依據(jù)各經(jīng)營單位在矩陣中的不同位置，來制定出不同的戰(zhàn)略 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能 力分析法 一、行業(yè)吸引力 — 競 爭能力矩陣結(jié)構(gòu) 二、經(jīng)營單位的分類 三、政策指導(dǎo)矩陣 四、利潤分配戰(zhàn)略 一、行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣結(jié)構(gòu) 經(jīng)營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術(shù)環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素； ?人文因素。根據(jù) 這類單位自身的特點和所處行業(yè)的特點，最適宜集中化戰(zhàn)略。 以各單位的相對市場占有率為橫軸，市場增長率為縱軸，繪制公司 整體經(jīng)營組合圖。此外，由于 市場增長率低，用追加投資來擴大市場占有率的辦法往往是不可取 的。顯而易見，企業(yè)應(yīng)采取的最佳戰(zhàn)略是對明 星單位進行必要的投資，從而維護或改進其有利的競爭地位。一個企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可列入上述某一類 型中，并依據(jù)它所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。 本章分 四節(jié) 來學(xué)習(xí)： 第一節(jié) 增長率 — 市場占有率矩陣法 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 第三節(jié) PIMS分析 第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 在前面第五章、第七章和第八章中分別介紹了企業(yè)三個不同層次的戰(zhàn)略類型，即企業(yè)總體戰(zhàn)略類型、經(jīng)營 (事業(yè)部 )戰(zhàn)略類型和職能戰(zhàn)略類型。也就是說，如果某一經(jīng)營單位的銷售額是其 主要競爭對手的 ，則它被認為具有較高的相對市場占有 率。 對金牛類的經(jīng)營單位，應(yīng)采取維護現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地 位的維護戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。如果認為某些幼童 單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。 根據(jù)各經(jīng)營單位資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中的份額或經(jīng)營單位銷售額占公 司總銷售額的比重，確定各經(jīng)營單位在整個公司內(nèi)的相對規(guī)模。所 處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營活動，在每一專業(yè)化的活動中有許多 競爭者，但存在一個主導(dǎo)地位的競爭者。這些行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競爭者進行競爭；進入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；對所有企業(yè)盈利性都很低。根據(jù)這個矩陣公司內(nèi)的所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為三類，而對不同類 型的經(jīng)營單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。這類單位的行業(yè)吸引力和 經(jīng)營單位競爭能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。該象限內(nèi)的經(jīng)營單位可能成為公司未來的發(fā)展依托。這一象限中的經(jīng)營單位采取的戰(zhàn)略是，用少量投資 以求未來的擴展，將其作為其他快速發(fā)展的經(jīng)營單位的資金源泉。 (2) 相對于競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和價格； (3) 相對于競爭對手來說提供給職工的報酬水平； (4) 相對于競爭對手的市場營銷狀況； (5) 企業(yè)市場細分的模式； (6) 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)率。由于設(shè)備自動化程度的提高和庫存成本的增大等原因而造成的 投資強度提高會使經(jīng)營單位顯示出較
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