企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 ? 職能部門的戰(zhàn)略必須在市場營銷、財務會計、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源開發(fā)等企業(yè)主要職能部門中制定，即制定出市場營小戰(zhàn)略、財務投資戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時間順序來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理分為 ： 1. 以環(huán)境因素為基礎的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論 2. 以產(chǎn)業(yè)競爭結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論 3. 以資源為基礎的核心競爭力理論 4. 超越競爭的新戰(zhàn)略管理模式 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 ? 企業(yè)使命 ? 戰(zhàn)略目標 企業(yè)使命 ? 企業(yè)的使命就是公司的基本任務，即經(jīng)營理論、業(yè)務范圍、服務對象、自我認知、對生存和盈利的關切、對公眾形象的關切、對雇員的關心等。 總體戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ?增長型戰(zhàn)略 ?緊縮型戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營 /競爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個行業(yè)，通過產(chǎn)品 /市場的經(jīng)營，實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化。 戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制內(nèi)容： ? 業(yè)務控制 ? 財務控制 ? 結構控制 ? 權力控制 ? 目標控制 ? 預算控制 ? 審計控制 ?事前控制 ?事后控制 ?過程控制 ?適時控制 ?開放控制 ?適度控制 ?例外控制
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