【正文】 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 1分 54秒 13:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 1時 1分 54秒 13:01:5413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 1分 54秒 下午 1時 1分 13:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。職能制結構是最早被大公司使用的，并最終與官僚制聯(lián)系到了一起。不過，借助于計算機手段，一個組織現(xiàn)在可以與其他組織直接進行相互聯(lián)系和交流，這樣就使網(wǎng)絡結構日益成為一種可行的設計方案。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 五、多維立體式組織結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 運 作 公 司供 應 、 營 銷海 運生 產業(yè) 務 領 域石 油 、 煤 、 天 然 氣交 易化 學 醫(yī) 藥金 屬 及 其 他基 于 石 油的 產 業(yè)職能部門人力資源與組織健康、安全、醫(yī)療、環(huán)境材料法律信息處理財務計劃研究公共關系地區(qū)東亞、澳洲歐洲中東、法語非洲國家、南亞全球和非洲其他地區(qū) 六、網(wǎng)絡式結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 網(wǎng)絡結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理者對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 四、區(qū)域式結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 其缺點是：增加了保持全公司方針目標一致性的困難；可能需要更多的管理人員；由于某些參謀職能的重復設置，增加了開支。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、事業(yè)部式結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 事業(yè)部式和執(zhí)行部式都只有在組織規(guī)模很大且業(yè)務范圍廣或市場區(qū)域大、各事業(yè)部采用的技術獨立程度較高時才比較適宜。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、事業(yè)部式結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 總 經(jīng) 理研 發(fā) 部 門營 銷 部 門 人 力 資 源 部 門 財 務 部 門事 業(yè) 部 2事 業(yè) 部 1 事 業(yè) 部 3營 銷 生 產 技 術 財 務 二、事業(yè)部式結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 股 東 大 會電力系統(tǒng)事業(yè)部監(jiān) 事 會董 事 會總 經(jīng) 理董 事 會 秘 書財 務 總 監(jiān)總 工 程 師專 家 委 員 會 副 總 經(jīng) 理北京分公司大學研發(fā)中心自動化事業(yè)部計劃財務部C T I事業(yè)部國際貿易部計算機事業(yè)部人事行政部自動化工程部F A部大學研發(fā)團隊軟件開發(fā)部系統(tǒng)銷售部系統(tǒng)工程部網(wǎng)絡工程部計算機產品銷售部I BM分銷部石家莊辦事處I P C部技術支持中心商務部銷售部 二、事業(yè)部式結構 第三節(jié) 企業(yè)組織設計的基本模式 這種組織形式的特點是，事業(yè)部一般按產品或地區(qū)劃分，具有獨立的產品或市場，擁有足夠的權力，能自主經(jīng)營，并實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧。實行直線 參謀制，整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員，一類是指揮機構和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力，另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用；企業(yè)管理權力高度集中。 （六）人員配備和管理 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、企業(yè)組織設計的程序 第二節(jié) 企業(yè)組織設計過程 組織結構的正常運行還需要有一套良好的運行制度來保證，這一步工作包括管理部門和管理人員的績效評價和考核制度；管理入員的激勵制度，包括了精神激勵和物質激勵，例如管理人員的獎懲制度、工資和獎勵制度等從人員補允和培訓制度等。如果說框架設計的重點在于把整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動分解成各個組成部分，那么，溝通方式設計就是要把各個組成部分聯(lián)結成一個整體，使整個組織結構能夠步調一致地、有效地實現(xiàn)企業(yè)管理的整體功能。 （二）進行職能分析和職務設計 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、企業(yè)組織設計的程序 第二節(jié) 企業(yè)組織設計過程 即設計承擔這些管理職能和業(yè)務的各個管理層次、部門、崗位及其權責，是組織設計的主體工作。一般來說，組織要進行實現(xiàn)目標的有效的活動，就要求必須維持一種相對平衡的狀態(tài)，組織越穩(wěn)定，效率也將越高。在服從由組織目標所決定的業(yè)務活動需要的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構和人員，充分發(fā)揮組織成員的積極性，提高管理效率，更好地實現(xiàn)組織目標。同時，作為工作的物質載體，組織結構也不宜頻繁調整，要保證一定程度的穩(wěn)定性。所以，反應型戰(zhàn)略是企業(yè)適應環(huán)境獲取優(yōu)勢的最差戰(zhàn)略，只有在上述 3種戰(zhàn)略都無法運用時，才不得已考慮使用。所以它一般會采用矩陣式結構來達到目的。分析型組織拙于創(chuàng)新，只是在競爭對手證實了市場之后推出性能更優(yōu)越的產品。機械式組織結構具有由生產與成本控制專家形成的高層管理，注重成本和其他效率問題的集約式計劃，有廣泛分工的職能結構、集中控制、正式的溝通渠道等，最終形成明顯的穩(wěn)定性。 （二）戰(zhàn)略的前導性與組織結構的滯后性 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、戰(zhàn)略與組織結構的關系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 2．結構的滯后性 在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)組織結構的變化往往滯后于戰(zhàn)略的變化，這就是組織結構的慣性使然。戰(zhàn)略與結構關系的原則就是組織結構要服從于組織戰(zhàn)略，即，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略決定著組織結構類型的變化，同時，組織結構也反作用于戰(zhàn)略的實施，適宜的組織結構將會對戰(zhàn)略的發(fā)展起到極大的推動作用，與戰(zhàn)略不匹配的結構將會成為戰(zhàn)略實施的阻力。因為不具有標準化的工作和規(guī)則條例，所以有機式組織是一種松散的機構，能根據(jù)需要迅速地進行調整。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 一 、 組織結構的內涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 2023版 IS09000標準的質量管理體系術語 : 組織： 職責、權限和相互關系得到有序安排的一組人員及設施； 組織結構： 人員的職責、權限和相互關系的有序安排。 （一）組織結構的基本定義 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 一 、 組織結構的內涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 企業(yè)的組織結構，是企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標，在工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任和權利等方面所形成的結構體系。有機式組織也進行勞動分工，但工作多不是標準化的。 （一）戰(zhàn)略與結構關系的研究及結論 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、戰(zhàn)略與組織結構的關系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產生的戰(zhàn)略以及伴隨這些戰(zhàn)略而形成的組織結構。結構滯后性會使組織內部各部門和機構的職責在變革過程中出現(xiàn)模糊性。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、戰(zhàn)略與組織結構的關系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 1．采用防御型戰(zhàn)略的組織結構 防御型組織比較適合于環(huán)境穩(wěn)定的行業(yè)，所面臨的危險是，在與市場環(huán)境互動的過程中處于被動地位，不能對市場環(huán)境做出重大的改變。所以，分析型組織要解決的關鍵問題是“快速響應”，即總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會來獲得利潤。因為矩陣式結構可以在市場和生產的各職能部門之間制定集約式的計劃，而在新產品應用研究小組和產品經(jīng)理之間制定粗放式的計劃。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、戰(zhàn)略與組織結構的關系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 4．采用反應型戰(zhàn)略的組織結構 采用反應型戰(zhàn)略的組織，其結構必然是處于不穩(wěn)定的狀態(tài) .因為沒有戰(zhàn)略上的“主見”，又不能隨機應變、只能不斷調整，結果導致組織無法取得戰(zhàn)略與結構的相對平衡。 （一）組織結構設計的基本理念 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 一、企業(yè)組織設計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設計過程 3．組織結構的必要性 必須認識到，一個精心設計的組織架構可能有利于組織的成功，但不是組織成功的充分條件，組織成功還受到其他重要因素的影響，如組織戰(zhàn)略、人力資源狀況、制度設計和管理、文化建設等。要注意管理幅度與管理層次的合理搭配。 （二）組織設計的基本原則 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 一、企業(yè)組織設計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設計過程 6．動態(tài)性與穩(wěn)定性相結合 但是，組織自身所賴以生存的環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的．當組織無法適應變化了的情況時，組織本身就會發(fā)生危機，組織的調整與變革就是不可避免的了?？蚣茉O計可以有 2種方法： 1．自下而上的設計方法。 （四）溝通方式設計 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、企業(yè)組織設計的程序 第二節(jié) 企業(yè)組織設計過程 這一步驟是在確定了組織結構的框架及聯(lián)系方式的基礎上，進一步確定各項管理業(yè)務的管理工作程序、管理工作應達到的要求（管理工作標準）和管理人員應采用的管理方法等。 （七）各類運行制度的設計 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 二、企業(yè)組織設計的