【正文】 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)是對(duì)內(nèi)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。各事業(yè)部在不違背總目標(biāo)、總方針和公司政策的前提下，可自行處理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。執(zhí)行部（相當(dāng)于分公司）式的特點(diǎn)是，在統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各事業(yè)部活動(dòng)時(shí)，是管理制式在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)卦俣燃瘷?quán)，從而通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部間的活動(dòng)，更有效地利用公司的資源，并進(jìn)一步減輕最高層的日常事務(wù)。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 其缺點(diǎn)是：由于各成員隸屬于不同的部門(mén)，僅僅是臨時(shí)參加某項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們的工作績(jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn)足夠的獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力；由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和原部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于參加項(xiàng)目的人員都有指揮權(quán)，因此這種結(jié)構(gòu)只有當(dāng)雙方管理人員能密切配合時(shí)，才能順利地開(kāi)展工作。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 四、區(qū)域式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理公 司 參 謀 部 門(mén)人 力 資 源法 律計(jì) 劃研 究 與 開(kāi) 發(fā)公 共 關(guān) 系東 部 地 區(qū) 中 部 地 區(qū) 西 部 地 區(qū)市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù)地 區(qū) 參 謀 部 門(mén)人 力 資 源公 共 關(guān) 系 四、區(qū)域式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) C E OA P P L E 產(chǎn) 品 部 太 平 洋 A P P L E 分 部歐 洲 A P P L E 分 部美 國(guó) A P P L E 分 部各 地 區(qū) 銷(xiāo) 售 服 務(wù) 和市 場(chǎng) 部 門(mén)西 歐澳 大 利 亞加 拿 大南 歐法 國(guó)北 歐遠(yuǎn) 東拉 丁 美 洲日 本 四、區(qū)域式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 區(qū)域分部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)與事業(yè)部式機(jī)構(gòu)相似，如：擁有較大的靈活性，能適應(yīng)各地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)情況；能使各利潤(rùn)中心得到發(fā)展，并利于把權(quán)力和責(zé)任授予下級(jí)管理層次；能增進(jìn)一個(gè)地區(qū)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等活動(dòng)的協(xié)調(diào)，節(jié)約費(fèi)用并提高了工作效率；為培養(yǎng)經(jīng)理人員提供了良好的機(jī)會(huì)。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 這種結(jié)構(gòu)形式由 3方面的管理系統(tǒng)組成： 1．按產(chǎn)品（項(xiàng)目或服務(wù)）劃分的部門(mén)（事業(yè)部），是產(chǎn)品利潤(rùn)中心； 2．按職能入市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是職能利潤(rùn)中心； 3．按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是地區(qū)利潤(rùn)中心。 這種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)形式最適用于跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 小 組廣 告 代 理獨(dú) 立 的 研 究 開(kāi) 發(fā)咨 詢(xún) 公 司制 造 工 廠 代 理 經(jīng) 銷(xiāo) 商 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 網(wǎng)絡(luò)組織比較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。另外，網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新很容易被竊取，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品要交由其他組織的管理當(dāng)局進(jìn)行生產(chǎn)，保密工作無(wú)法保障。每當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步并改進(jìn)其戰(zhàn)略時(shí)，就需要一個(gè)改進(jìn)的結(jié)構(gòu)來(lái)配合整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) : 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要以客觀理念為指導(dǎo)，遵循一定的原則和步驟。橫向團(tuán)隊(duì)演進(jìn)成為矩陣式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)同時(shí)具有 2個(gè)方向的層級(jí)制度。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 復(fù)習(xí)思考題 1．組織結(jié)構(gòu)體系包含哪些內(nèi)容？ 2．組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型有哪些？其適用性如何？ 3．怎樣理解戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系？ 4．企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，常采用那些戰(zhàn)略決策？與其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)各有什么特點(diǎn)？ 5．企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式有哪些？其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和適用性如何？ 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:01:5413:01:5413:01Monday, February 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 1分 54秒 13:01:5413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :01:5413:01Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 1時(shí) 1分 :01February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:5413:01:54February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 1分 54秒 下午 1時(shí) 1分 13:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 1分 :01February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:01:5413:01:5413:01Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 1分 54秒 下午 1時(shí) 1分 13:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :01:5413:01:54February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 1分 54秒 13:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) : 在新經(jīng)濟(jì)條件下，組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新體現(xiàn)在，由縱向向橫向管理的重要轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，以及使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是組織的下一個(gè)創(chuàng)新，這種模式提供了一個(gè)方式，將諸如通用汽車(chē)公司和西爾斯 羅巴克公司這樣的大公司劃分成更多的可控利潤(rùn)中心。 企業(yè)戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)又能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié) 管 理 環(huán)節(jié) 潛 在 的 問(wèn) 題 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建立 成員的確定與維系 決策 決策如何、在哪個(gè)層次、什么時(shí)候、由誰(shuí)做出 爭(zhēng)端的解決 爭(zhēng)端如何解決 信息處理 信息如何流通和管理 知識(shí)的獲取 知識(shí)如何整合，并為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的成員所獲取和共享 激勵(lì) 承諾 如何激勵(lì)成員參加網(wǎng)絡(luò)和留在網(wǎng)絡(luò)中 風(fēng)險(xiǎn) 利益共擔(dān) 如何共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享利益 整合 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中各個(gè)成員的代表如何建立和維護(hù)相互之間的關(guān)系 本章小結(jié) : 企業(yè)為更好地實(shí)施戰(zhàn)略，都會(huì)建立各自合適的組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織也適合于那些制造活動(dòng)需要低廉勞動(dòng)力的公司。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。因此，多維立體型組織能夠促使各部門(mén)從組織整體的角度來(lái)考慮問(wèn)題，從而減少了產(chǎn)品、職能和地區(qū)各部門(mén)之間的矛盾。 根據(jù)區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，它適用于面臨各地顧客需求處于變化中、不確定性較高的企業(yè)環(huán)境、規(guī)模較大、各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨(dú)立性不是很高的技術(shù)的組織。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 四、區(qū)域式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織的用戶(hù)所在的不同地區(qū)來(lái)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在結(jié)構(gòu)中，每個(gè)地理單位包括所有的職能，以便在該地區(qū)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 矩陣式是為了適應(yīng)在一個(gè)組織內(nèi)同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目需要完成，每一個(gè)項(xiàng)目有需要有不同專(zhuān)長(zhǎng)的人在一起工作才能完成這一特殊需求而形成的。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 其缺點(diǎn)是：各事業(yè)部往往只重視眼前利益，本位主義嚴(yán)重，調(diào)度和反應(yīng)都不夠靈活，不能有效地利用公司的全部資源；管理部門(mén)重疊設(shè)置，管理費(fèi)用增加；由于各事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，因此對(duì)事業(yè)部以及管理人員的水平要求較高；集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當(dāng)則會(huì)削弱組織的協(xié)調(diào)一致性。這種結(jié)構(gòu)把政策制定與行政管理相分離，政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)分權(quán)化。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、職能式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 2．當(dāng)企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部條件的復(fù)雜程度和外部環(huán)境的不確定性超出了職能式結(jié)構(gòu)所允許的限度時(shí)，固然不應(yīng)再采用這種結(jié)構(gòu)形式，但在組織的某些局部，仍可部分運(yùn)用這種按職能劃分部門(mén)的方法。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、職能式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 職能式結(jié)構(gòu)形式的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于按職能劃分部門(mén)，其職責(zé)容易明確規(guī)定；每一個(gè)管理人員都固定的歸屬于一個(gè)職能結(jié)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門(mén)間聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性；各部門(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率；管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。 （八）反饋和修正 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 順 序 程 序 主 要 內(nèi) 容 1 設(shè)計(jì)原則的確定