企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)治理(精)(文件)
【正文】 以復(fù)制和移植的，因此，我們也可以說(shuō)，服務(wù)型企業(yè)的執(zhí)行力，可以說(shuō)就是“千百次地將同一件事做好”。但仍然在外部業(yè)務(wù)管理流程中的執(zhí)行力方面出現(xiàn)問(wèn)題，往往存在一些管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行細(xì)節(jié)不到位的地方。 當(dāng)然，這肯定涉及公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理等方面的問(wèn)題，同樣，也是員工工作責(zé)任感和主動(dòng)性不夠的種種表現(xiàn)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難?？梢?jiàn)，如何建設(shè)具有執(zhí)行力企業(yè)文化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。舉例，在采購(gòu)流程方面，配置一臺(tái)普通電腦，從提出申請(qǐng)到裝好電腦，居然要花去一個(gè)月時(shí)間。同樣，這一原則也適用于眾多的加工型企業(yè)。因?yàn)榧词故莾?yōu)秀企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)也很難做到持久地、自動(dòng)自發(fā)地、一絲不茍地和不斷創(chuàng)新地有效執(zhí)行。 目前看來(lái)，企業(yè)最需要面臨的組織問(wèn)題是，在整個(gè)內(nèi)部管理流程的效率比較低，部門(mén)間扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不斷增加高層和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)難度和時(shí)間精力，各種各樣的會(huì)議都可能最終流于形式，不能發(fā)揮真正的作用。 一般來(lái)說(shuō)，流程優(yōu)化或再造是通過(guò)考察企業(yè)流程的發(fā)生（員工工作行為的起點(diǎn)）、發(fā)展（進(jìn)行過(guò)程）和終止（抵達(dá)需求客戶、反饋及處理情況），確定描述、分析與分解整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，重構(gòu)與企業(yè)所有過(guò)程相匹配的運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的有效管理和控制，能夠使企業(yè)真正著眼于流程的結(jié)果，以及如何更優(yōu)化，消除傳統(tǒng)管理中只消 極地關(guān)注某一環(huán)節(jié)的目標(biāo)而無(wú)人負(fù)責(zé)全過(guò)程的弊端。從另一個(gè)方面講，企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程再造，也是節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的必要手段，從而將企業(yè)主要資源用于對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)管理和進(jìn)行戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多的其他收入來(lái)源的開(kāi)拓。 這個(gè)案例對(duì)國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)型的國(guó)有企業(yè)非常具有針對(duì)性。 這里不過(guò)分深入地分析這一結(jié)論 。這是相輔相存的。由于市場(chǎng)環(huán)境和資源條件等的不斷變化，如何在這兩大方面進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)并適時(shí)地推行，尋求最大的組織內(nèi)部整合效果？這就是一個(gè)非常專業(yè)和重要的工作。 如何調(diào)整和提升企業(yè)的組織承受能力，建設(shè)強(qiáng)勁的組織執(zhí)行力呢？這是企業(yè)管理者需要加以認(rèn)真
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