企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構治理(精)(編輯修改稿)
2025-07-24 02:33 本頁面
【文章內容簡介】 合效果？這就是一個非常專業(yè)和重要的工作。 這里不對組織結構治理作進一步的介紹，僅簡要針對兩個關鍵問題適當加以展開： 1．組織結構治理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。 根據(jù)錢德勒的研究，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的組織設計起著決定性的作用。同時，我們也可以說，組織結構的變革也可以引導企業(yè)新戰(zhàn)略的形成、執(zhí)行和發(fā)展。這是相輔相存的。 2．組織結構與企業(yè)關鍵性人力素質的關系。 關鍵性人力素質問題，對戰(zhàn)略執(zhí)行至關重要。并不是說企業(yè)有了戰(zhàn)略，并進行了組織結構優(yōu)化治理與流程優(yōu)化或再造，執(zhí)行力就沒有問題了。 這里不過分深入地分析這一結論 。 僅介紹一個案例，實達集團曾斥巨資聘請麥肯錫咨詢公司為其做組織結構治理工作，將原先的獨立事業(yè)部制改為銷售資源共享的產品經(jīng)理制。這一設計本身沒什么問題，幾乎所有的電子與家電類企業(yè)都會這樣設計。但是，由于產品經(jīng)理大多數(shù)是由原來的工程技術人員調整而來，最終導致這一團隊根本無法承擔為客戶提供整合營銷服務的職能，甚至比過去組織結構條件下的營銷執(zhí)行力降低了75%，導致企業(yè)整體營收業(yè)績的明顯下滑。 這個案例對國內很多傳統(tǒng)型的國有企業(yè)非常具有針對性。國內的很多企業(yè)的高層管理者基本上都是從一線提拔上來的，多年來的國企環(huán)境沒有形成真正符合企業(yè)員工學習與成長的良好企業(yè)文化，而市場與企業(yè)管理在日益變化，面臨知識結構和能力結構雙重老化的問題，局限性是非常明顯的，因為“學習與成長”問題正是企業(yè)其它一切活動的根本。 在對組織結構進行優(yōu)化后，還有更重要的問題需要解決。從“低成本”戰(zhàn)略的角度考慮，企業(yè)的很多產品和服務的成本中可能包含了顧客不需要的功能，這是單一層次的，通?？梢宰龀觥安町惢钡漠a品和服務營銷組合來予以解決；但是，企業(yè)事實上還在提供給顧客的產品與服務的成本中，添加了很多企業(yè)內部一些不必要的或者是過于繁瑣的管理流程與業(yè)務流程，這些都將作為財務指標依據(jù)類別加入到定價中，并直接傷害顧客的權益影響購買需求。從另一個方面講，企業(yè)優(yōu)化組織結構和流程再造，也是節(jié)約運營成本的必要手段，從而將企業(yè)主要資源用于對客戶的運營管理和進行戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)對更多的其他收入來源的開拓。 （二）流程的優(yōu)化或再造 流程優(yōu)化或
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