企業(yè)戰(zhàn)略策劃--企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(編輯修改稿)
2025-02-05 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 B、計算期望值 C、篩選并確定方案 （ 2）圖表 方案 概率 最大銷售值 期望值 總期望值 成本 盈虧 決策 決 策 大批生產 銷路好概率 35 10 銷路一般概率 20 10 銷路差概率 9 中批生產 銷路好概率 24 5 √ 銷路一般概率 21 銷路差概率 10 2 小批生產 銷路好概率 14 0 銷路一般概率 13 銷路差概率 12 ★ 大批生產方案的期望盈利值 = （ 35*+20*+9*） 10= ★中批生產方案的期望盈利值 = （ 24*+21*+10*） 5= ★小批生產方案的期望盈利值 = （ 14*+13*+12*） 0= 決策樹形圖三個方案的期望盈利值： 不確定型決策 （ 1）悲觀原則（小中取大） （ 2）樂觀原則（大中取大） （ 3）后悔值原則 例：某企業(yè)準備生產一種新產品，對市場需求狀況 概率無法 判別，只知道可能出現(xiàn)高需求、一般 需求、低需求、很、低需求四種在狀況?，F(xiàn)有 A、 B、 C、 D四種方案可供選擇，各個方案在不同 需求狀態(tài)下收益和損失如表所示： 收益損失表 單位：萬元 方案 狀態(tài) A B C D 高需求 400 600 240 300 一般需求 250 320 180 200 低需求 0 100 20 40 很低需求 150 140 40 20 選擇結果：（ 1）悲觀原則： D （ 2）樂觀原則： B （ 3）后悔值原則： C 四、選擇戰(zhàn)略經(jīng)營領域的原則 不熟不做原則 企業(yè)資源與經(jīng)營領域的要求相一 致的原則 價值原則 進出方便原則 避實擊虛原則 五、常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略模式 ? （一）密集性增長戰(zhàn)略 ? （二）一體化增長戰(zhàn)略 ? （三）多角化增長戰(zhàn)略（多元化、多樣化） ? （四）抽資戰(zhàn)略（利潤戰(zhàn)略） （一）密集性增長戰(zhàn)略 市場滲透 （ 1）鞏固現(xiàn)有的消費者 （ 2）爭取競爭對手的顧客 （ 3）培養(yǎng)和刺激潛在消費者 市場開發(fā) 新產品開發(fā) （二）一體化增長戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略（ OEM） 前向一體化戰(zhàn)略 水平一體化戰(zhàn)略 （三）多角化增長戰(zhàn)略 （多元化、多
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