企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(dòng)(1)(編輯修改稿)
2025-01-29 08:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化工程納入 AB集團(tuán)各級(jí)部門(mén)的管理考核體系。 12 三、 IT戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有引起廣泛的重視 IT規(guī)劃中存在的問(wèn)題 許多企業(yè)在確立 IT的地位時(shí)模糊不清，對(duì)于 IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) IT系統(tǒng)重視不足，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)不密切， IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系非常脆弱。 13 我國(guó)企業(yè)對(duì) IT戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用還很薄弱 ， 多數(shù) IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系類(lèi)似于蝴蝶型結(jié)構(gòu) 。 蝴蝶型結(jié)構(gòu)也就是說(shuō)位于高端的企業(yè)戰(zhàn)略離 IT應(yīng)用很遠(yuǎn) ， IT部門(mén)在企業(yè)的地位不高 ， 信息主管對(duì)企業(yè)部門(mén)的需求是被動(dòng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持的角色 ， 信息主管不能進(jìn)入企業(yè)的高級(jí)決策層 ， 難以承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定角色 。 14 原因分析 因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有站在戰(zhàn)略的高度看待 IT，而僅僅從信息技術(shù)的利用、業(yè)務(wù)流程重組等管理戰(zhàn)術(shù)層次看待 IT。 對(duì)此，我們提出企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略之互動(dòng)模型，促進(jìn)企業(yè)把 IT系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系，把企業(yè)的 IT戰(zhàn)略納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 15 四、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 IT 戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)用 IT的計(jì)劃 ， IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 ，包括分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)而確立的 IT愿景和 IT使命 ， 以及 IT的服務(wù)水平 、 IT驅(qū)動(dòng)的公司業(yè)務(wù)信息 、 IT的組織管理 、 IT基礎(chǔ)設(shè)施水平 、 IT管制等方面 。 16 企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的不足 Michael E. Porter提出戰(zhàn)略定位法后，人們通常認(rèn)為戰(zhàn)略就是企業(yè)定位于有獲利潛力的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而做的計(jì)劃，進(jìn)行SWOT分析成為戰(zhàn)略
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