企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(1)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:15 本頁面
【文章內容簡介】 的聯(lián)合；與供應者的聯(lián)合；與競爭者的聯(lián)合；與其它相關者的聯(lián)合。 聯(lián)合的決策程序,戰(zhàn)略優(yōu)勢的含義與構成,能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公關能力 資源優(yōu)勢：人力資源、物力資源、財力資源 地位優(yōu)勢：地理地位、產業(yè)地位、政策地位、信譽地位,戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類,時間標志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢 實力標志：相對優(yōu)勢與絕對優(yōu)勢 內容標志：同種優(yōu)勢與差異優(yōu)勢 作用優(yōu)勢：正面優(yōu)勢與非正面優(yōu)勢 狀況優(yōu)勢：名義優(yōu)勢與實際優(yōu)勢,戰(zhàn)略綜合平衡,目標與資源配置的平衡 所有戰(zhàn)略經(jīng)營領域之間的平衡 突發(fā)事件、協(xié)同效用條件下的平衡,制定每個戰(zhàn)略經(jīng)營領域的初步戰(zhàn)略,方法：BCGamp。MGE矩陣法 過程： 盈利性分析 盈利率變動計算 時間分析 資源分析 投資利潤率分析,戰(zhàn)略經(jīng)營領域的平衡,內容： 戰(zhàn)略經(jīng)營領域的選擇與組合 戰(zhàn)略經(jīng)營領域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領域，壽命周期階段。 方法 投資收益率排序法 矩陣平衡法 壽命周期組合平衡法,,矩陣平衡圖Ａ,,,矩陣平衡圖Ｂ,,,,,柔性分析結果與投資目標,整體結果：正值、零、負值 個體結果：積極、積極與消極、消極 投資柔性目標： 減少依賴、限制投資 適度冒險、利用突變 負柔性最小目標,戰(zhàn)略分析（三）,企業(yè)能力分析 企業(yè)資源分析,核心資源的特點,獨特性 專門性 模糊性,應用核心資源,認識核心資源 顯化核心資源 強化核心資源,總體戰(zhàn)略（一）,總體戰(zhàn)略的分類 低成本戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 聚焦性戰(zhàn)略 小企業(yè)戰(zhàn)略 大企業(yè)戰(zhàn)略 高速成長戰(zhàn)略,企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類,經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性 成長方式：內部成長戰(zhàn)略；外部交易戰(zhàn)略 規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型 風險：保守型；實際型；風險型,企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模,企業(yè)成長道路,,,,內部積累成長,外部交易成長,經(jīng)營重點戰(zhàn)略的選擇,原則：三者選 一，實際出發(fā)。,,平均水平,平均之下,繁榮與成長,低 成本優(yōu)勢 高,高,差異程度,破產,經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風險,低成本戰(zhàn)略的風險 差異性戰(zhàn)略的風險 聚焦性戰(zhàn)略的風險,大企業(yè)的特點,規(guī)模大 綜合能力強 政府扶持 資源足 外部聯(lián)系廣 市場能力強 抗風險能力強 前后向關聯(lián)度大 反應慢,大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,多樣化戰(zhàn)略 集團化戰(zhàn)略 主導部門投資戰(zhàn)略 全球性戰(zhàn)略,企業(yè)超速成長戰(zhàn)略,強烈成長動機 選擇高增長區(qū)域 選擇高增長行業(yè) 雙向同步擴張 后現(xiàn)代企業(yè)制度,高速成長步驟,強烈動機 戰(zhàn)略創(chuàng)意 勢能準備 人才積累 資本擴張 市場擴張,總體戰(zhàn)略,分散型產業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興產業(yè)競爭戰(zhàn)略 全球性競爭戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略的公式,什么是產業(yè)的結構和競爭者的位置? 產業(yè)為什么分散？ 分散是否可以被克服？如何克服？ 克服分散是否有益？企業(yè)應處于何種地位去實現(xiàn)這一點？ 分散是否不可避免？對待這種情況的最
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