freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢(編輯修改稿)

2025-02-06 00:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 后與客戶交流系統(tǒng),能為這種關(guān)系增加價值嗎?〖 適用于商標品牌、公司形象、營銷活動和技術(shù) 信息等方面 〗2023/5/12 244.資源控制 —— 分析資源控制方式是增強還是削弱組織的戰(zhàn)略能力2023/5/12 25 注意? 重要的價值活動可能處于組織的直接控制之外。? 縱向一體化( vertical integration)通過對價值體系各個部分的擁有權(quán)來進行控制。? 資源控制探討的是:組織如何管理和控制價值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。因為這種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的,且很難被抄襲和模仿 。2023/5/12 265.財務(wù)分析 —— 評價企業(yè)的財務(wù)狀況(資產(chǎn)負債和經(jīng)營成果)2023/5/12 27 注意? 關(guān)鍵價值活動隨某些因素(如:時間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等)變動會發(fā)生相應(yīng)的變化,因而,要監(jiān)測的主要財務(wù)衡量指標也會隨之發(fā)生響應(yīng)變化。? 源于戰(zhàn)略意義上的財務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團體的意愿— 社會團體:關(guān)心組織活動(如:營銷活動)在污染方面的社會成本( social cost)。這是一個企業(yè)道德問題 ( business ethics),不注意會使公司的戰(zhàn)略實力減弱?!?顧客群體:關(guān)心可接受的價值。因而要求有與貨幣價值有緊密聯(lián)系的衡量經(jīng)營狀況和業(yè)績的指標。2023/5/12 28【 比較分析 】? 分析價值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰:—— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎(chǔ)的?1.歷史分析? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化(如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等重要比率);? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢;它能促使公司重新評估其主要推動力將來應(yīng)放在什么地方。2023/5/12 292.行業(yè)比較? 明確在分析和評估戰(zhàn)略能力時所關(guān)心的是: 公司相對地位 ;? 應(yīng)經(jīng)常通過分析幾項重要資源的有關(guān)使用指標來進行行業(yè)比較(如: RD費用、存貨周轉(zhuǎn)率)。3.最佳業(yè)務(wù)分析? 對最佳業(yè)務(wù)進行分析— 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標準;? 可通過將反映整體經(jīng)營狀況的指標(如:凈資產(chǎn)利潤率)按價值鏈形成過程進行分解,來明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價值活動。2023/5/12 30【 資源均衡狀況評估 】? 從組織整體出發(fā),考慮組織的資源均衡配置情況。1.組合分析( Portfolio analysis)—— 組織的各種不同的活動和資源相互補充的程度? 產(chǎn)品組合、市場組合、產(chǎn)品 /市場組合的分析— 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化;? 常用組合分析方法( )— 波士頓咨詢公司( BCG)的四象限法;(資產(chǎn)組合距陣 —Product Portfolio Matrix )— 通用電氣公司( GE)的業(yè)務(wù)組合距陣;— 皇家 殼牌公司( Shell)的政策指導(dǎo)距陣;— 產(chǎn)品 /市場開發(fā)距陣;— 公共組織組合距陣。2023/5/12 31? 組合分析時應(yīng)注意— 適用于 SBU,但僅涉及特定的細分市場,而不是整個市場;— 公司管理層必須開發(fā)一種反復(fù)檢查每個 SBU在公司整體活動組合中的作用的能力,并化時間去分析它;— 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個簡單因素是不同 SBU 間所產(chǎn)生的嫉妒(如:用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資所帶來的心理沖突);— 在許多組織內(nèi),要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金,而是時間和組織的管理人員、設(shè)計人員、工程師等的創(chuàng)造力。明星和問題類業(yè)務(wù)很需要這些資源;2023/5/12 32— 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個方面,故也應(yīng)在組
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1