企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢(編輯修改稿)
2025-02-06 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后與客戶交流系統(tǒng)，能為這種關(guān)系增加價(jià)值嗎？〖 適用于商標(biāo)品牌、公司形象、營(yíng)銷活動(dòng)和技術(shù) 信息等方面 〗2023/5/12 244．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強(qiáng)還是削弱組織的戰(zhàn)略能力2023/5/12 25 注意? 重要的價(jià)值活動(dòng)可能處于組織的直接控制之外。? 縱向一體化（ vertical integration）通過(guò)對(duì)價(jià)值體系各個(gè)部分的擁有權(quán)來(lái)進(jìn)行控制。? 資源控制探討的是：組織如何管理和控制價(jià)值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢(shì)是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。2023/5/12 265．財(cái)務(wù)分析 —— 評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果）2023/5/12 27 注意? 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)隨某些因素（如：時(shí)間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動(dòng)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測(cè)的主要財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生響應(yīng)變化。? 源于戰(zhàn)略意義上的財(cái)務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團(tuán)體的意愿— 社會(huì)團(tuán)體：關(guān)心組織活動(dòng)（如：營(yíng)銷活動(dòng)）在污染方面的社會(huì)成本（ social cost）。這是一個(gè)企業(yè)道德問(wèn)題 （ business ethics），不注意會(huì)使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減弱。— 顧客群體：關(guān)心可接受的價(jià)值。因而要求有與貨幣價(jià)值有緊密聯(lián)系的衡量經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)的指標(biāo)。2023/5/12 28【 比較分析 】? 分析價(jià)值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰：—— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎(chǔ)的？1．歷史分析? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化（如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等重要比率）；? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢(shì)；它能促使公司重新評(píng)估其主要推動(dòng)力將來(lái)應(yīng)放在什么地方。2023/5/12 292．行業(yè)比較? 明確在分析和評(píng)估戰(zhàn)略能力時(shí)所關(guān)心的是： 公司相對(duì)地位 ；? 應(yīng)經(jīng)常通過(guò)分析幾項(xiàng)重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來(lái)進(jìn)行行業(yè)比較（如： RD費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率）。3．最佳業(yè)務(wù)分析? 對(duì)最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析— 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)；? 可通過(guò)將反映整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）按價(jià)值鏈形成過(guò)程進(jìn)行分解，來(lái)明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價(jià)值活動(dòng)。2023/5/12 30【 資源均衡狀況評(píng)估 】? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。1．組合分析（ Portfolio analysis）—— 組織的各種不同的活動(dòng)和資源相互補(bǔ)充的程度? 產(chǎn)品組合、市場(chǎng)組合、產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的分析— 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化；? 常用組合分析方法（ ）— 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法；（資產(chǎn)組合距陣 —Product Portfolio Matrix ）— 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣；— 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣；— 產(chǎn)品 /市場(chǎng)開(kāi)發(fā)距陣；— 公共組織組合距陣。2023/5/12 31? 組合分析時(shí)應(yīng)注意— 適用于 SBU，但僅涉及特定的細(xì)分市場(chǎng)，而不是整個(gè)市場(chǎng)；— 公司管理層必須開(kāi)發(fā)一種反復(fù)檢查每個(gè) SBU在公司整體活動(dòng)組合中的作用的能力，并化時(shí)間去分析它；— 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個(gè)簡(jiǎn)單因素是不同 SBU 間所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來(lái)為問(wèn)題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資所帶來(lái)的心理沖突）；— 在許多組織內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是時(shí)間和組織的管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程師等的創(chuàng)造力。明星和問(wèn)題類業(yè)務(wù)很需要這些資源；2023/5/12 32— 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個(gè)方面，故也應(yīng)在組
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