企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(編輯修改稿)
2025-03-17 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；股份制、提款機； 對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力很強； 銷售管理比較優(yōu)秀，經(jīng)銷商在格力參股； 世界品牌， 核心技術(shù) ， 空調(diào)口碑好，良好的信譽； 做事穩(wěn)中求勝，實實在在做事。 挑戰(zhàn) 在空調(diào)領(lǐng)域，競爭激烈 ， 隨著國美、蘇寧的崛起， 其渠道的話語權(quán)受到極大的挑戰(zhàn)； 部分地區(qū)銷售公司欺上瞞下， 等行為 嚴重損害了其誠信形象 。 SWOT (六 )SWOT矩陣分析 三、戰(zhàn)略選擇 1986年 4月 中瑞公司表殼投入批量生產(chǎn)； 1986年 12月 4日 塑膠公司正式投入生產(chǎn)； 1998年 9月 8日 珠海對口支援萬州移民開發(fā)區(qū)移建工程重慶格力新元電子元件有限公司正式開業(yè) 格力電器（中山）小家電制造有限公司，是珠海格力電器股份有限公司旗下的大型小家電專業(yè)制造商，也是國內(nèi)領(lǐng)先的小家電專業(yè)制造商。自 1989年創(chuàng)立以來， 公司不斷強化在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的綜合優(yōu)勢 ,不斷擴大產(chǎn)能、擴充產(chǎn)品品種，鞏固作為小家電頂級制造商的地位。 目前，公司經(jīng)過各方面的優(yōu)化重組，并采用了格力電器的各種資源優(yōu)勢平臺，迅速地將產(chǎn)能、研發(fā)技術(shù)力量、管理能力、供應(yīng)鏈等。 （一）公司戰(zhàn)略選擇 （ 1） 旺角百貨 ，旺角百貨位于珠海市未來行政文化中心和新興商業(yè)核心區(qū)新香洲，總建筑面積 3萬多平方米。它以“商業(yè) +文化 +社區(qū)”的全新商業(yè)模式，推出“主力店 +專業(yè)店 +主題街區(qū)”的最優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，有望成為新香洲區(qū)域商業(yè)規(guī)?；?、集約化、多元化發(fā)展的領(lǐng)軍旗艦。 （ 2） 格力集團財務(wù)有限公司 財務(wù)公司是集團未來發(fā)展的重要資金平臺，通過集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以財務(wù)公司為支撐點的資金借貸新體系，實現(xiàn)全集團資金計劃一盤棋，結(jié)算業(yè)務(wù)一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持 （ 3） 新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤和 2023年推出的拱北御楓美筑小區(qū) ，引入全新的經(jīng)營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應(yīng)，獲得了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產(chǎn)新形象。 （ 4） 格力集團石化公司 ，為提高石化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是以臨港工業(yè)區(qū)港倉儲、碼頭項目的建設(shè)為契機，發(fā)展油品運輸、采購、進口、儲運、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場，條件成熟時，進入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè) （ 1） 2023年珠海格力電器股份有限公司全資收購珠海格力小家電有限公司，正式進軍小家電 ，對小家電項目重資投入，旗下現(xiàn)已形成包括電風(fēng)扇、電暖器、電磁爐、電飯煲、電飯鍋、電熱水壺、飲水機、加濕器等在內(nèi)的豐富產(chǎn)品群，年產(chǎn)銷量 2023萬臺。格力小家電以“做精、做大、做強”為目標，始終堅持格力電器的精品路線，擁有 50多套先進檢測設(shè)備、 3個國家認可實驗室，全部原材料均選用行業(yè)品質(zhì)優(yōu)良的物料，如：寶鋼、攀鋼、韓國浦項、三星、美國華福、日本 NEG、德國西門子、肖特的產(chǎn)品，并采用先進的生產(chǎn)工藝嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 2） 2023年 8月，中國中化集團公司與格力集團石化項目正式達成合作，聯(lián)手投資珠海高欄島，建造華南地區(qū)最大的石化倉儲物流基地，搭建現(xiàn)代化的石化物流平臺 。 （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 空調(diào)行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟效益非常明顯的行業(yè)。在規(guī)模經(jīng)濟效益明顯的行業(yè) 里，實施規(guī)?；a(chǎn)，降低制造成本，迅速占有市場?？梢晃兜慕祪r也不利于自己品牌的維護并且隨著消費者的個性化需求增加，不同技術(shù)水平階段的有限低成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略與產(chǎn)品技術(shù)不斷進步的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合競爭戰(zhàn)略。 （ 1）當(dāng)今社會健康、節(jié)能的變屏空調(diào)已經(jīng)成為 主流， 格力應(yīng)該進行詳盡的市場調(diào)查， 了解消費者的需求，并且滿足消費者的需求； （ 2） 發(fā)展核心技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)， 避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，新技術(shù)為武器，贏得差異化競爭的勝利 ； （ 3） 特殊類型的管理技能和組織結(jié)構(gòu)； （ 4）良好的 創(chuàng)造性文化， 鼓勵技術(shù)人員大膽的創(chuàng)新； （ 5） 對業(yè)務(wù)領(lǐng)域做全新定位， 也對經(jīng)營理念做更新 ，是以調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對外部環(huán)境。 現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，專業(yè)分工越來越細，專業(yè)化可為格力的技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)、提供了可靠的保證。格力集團的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括以下幾個
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