【文章內容簡介】 我國企業(yè)戰(zhàn)略的制定其實更多的可以說成是計劃的制定或者是短期目標的制定，說是戰(zhàn)略其實更多的是停留在一個有創(chuàng)新性和新意的名詞上而已。由于企業(yè)的高層領導人對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一個長遠的規(guī)劃，只是根據目前企業(yè)發(fā)展的現狀以及存在的問題再結合以往經營所取得的經驗教訓，就制定出了企業(yè)未來要走的路。在做計劃時并沒有從整個市場大環(huán)境和宏觀政策出發(fā)去做一個詳細全面的調查，也沒有從企業(yè)未來要持續(xù)協(xié)調長遠發(fā)展的角度去思考，這樣制定出來的戰(zhàn)略不是建立在對企業(yè)外部環(huán)境分析，外部機會把握，以及企業(yè)內部存在的優(yōu)劣勢等可管理性的論證基礎上，大部分都是“東施效顰”，看著別的企業(yè)有，就也隨大流制定，目的是不想讓自己的企業(yè)顯得太不正規(guī)，就不分實際情況強加制定，這種盲目的跟風，顯得隨意性很大，創(chuàng)新性和前瞻性都不足，難以持久發(fā)展。細細研究不難發(fā)現目前很多的中小企業(yè)制定出的戰(zhàn)略都大致趨同，很多都是對大企業(yè)或者是已經成功經驗的模仿和照搬照抄，更多的是為了追隨潮流去制定一些戰(zhàn)略，這本身無可厚非，在沒有學會之前可以先模仿再創(chuàng)新，但是很多企業(yè)只是一味的模仿而忽略了創(chuàng)新，單純的生搬硬套之后戰(zhàn)略制定和管理不但沒有起到實際的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在實踐中也沒有按照所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行，空喊口號，企業(yè)也失去了原有的特色和經營特點，久而久之也沒有形成自身企業(yè)在市場上的核心競爭力。因此企業(yè)如果要想走戰(zhàn)略管理這條路，就必須摒棄固有的傳統(tǒng)觀念，對市場和競爭對手有一個全面而客觀的分析。 在此分析的基礎上把相關的調查數據和調查報告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達給企業(yè)內部的各個部門和人員，通過高效的溝通和交流之后，大家達到一個思想上的統(tǒng)一和認可。這樣做不但制定出來的戰(zhàn)略具有獨特性，不會顯得隨意潦草，也能讓員工清晰的知道企業(yè)未來發(fā)展的一個愿景和自身的前途定位，進而不斷的激發(fā)員工股的工作動力和忠誠度。嚴格來講，國內很多企業(yè)雖然都有自身所制定的戰(zhàn)略以及詳細的戰(zhàn)略計劃和實施階段，但是這種戰(zhàn)略根本不具備挑戰(zhàn)性和發(fā)展型，在激烈的市場競爭中往往顯得不堪一擊，究其原因就是戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，沒有真的的適合自身的戰(zhàn)略定位。依葫蘆畫瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現，忽略了企業(yè)長期發(fā)展所應考慮的點，在市場的檢驗中沒有殺傷力可言，走不遠走不長。因此企業(yè)未來要想走真正特色的企業(yè)經營道路和經營模式，在商戰(zhàn)的紅海中立住腳就必須制定一個具備創(chuàng)新性和獨特性的發(fā)展戰(zhàn)略，同時此戰(zhàn)略有一個明確的方向能支撐企業(yè)不斷的前進。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程, 在動態(tài)的執(zhí)行過程中不斷完善，企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標以后, 執(zhí)行就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的第一要素。很多企業(yè)在完成戰(zhàn)略目標的制定以后,就以為萬事大吉了，其實這只是萬里長征第一步，抱有制定完戰(zhàn)略就可以松一口氣的企業(yè)往往對戰(zhàn)略目標的實施往往缺乏有效的、針對性的具體措施和動態(tài)控制。在這整個過程中一般會遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標的時, 缺少對整個公司內部管理和外部環(huán)境的一個有效的科學的分析,導致日后在實施過程中對保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅持貫徹到底的自信心不足, 導致目標和戰(zhàn)略的實施各行其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個累贅，沒有起到積極正向的導向作用，成為一句空的口號 。 另一種情況是, 企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力去制定戰(zhàn)略目標，當時的戰(zhàn)略目標定的確實振奮人心，給公司未來的額發(fā)展指出了一個明確的方向，公司全體上下為了這個目標都充滿了激情與干勁。然而, 當今社會是一個信息化和多元化高速發(fā)展的時代，同樣企業(yè)也處在一個速變的環(huán)境中, 當時所指定的戰(zhàn)略如果還照搬照套在細節(jié)上完全不做改動，生搬硬套將會造成公司內部凝聚力下降，怨聲載道。戰(zhàn)略的制定不是為了改動戰(zhàn)略而是為了保證目標能更好地實現和達成，這就要求經營者和管理者應實時的根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 細分目標, 制定中短期計劃, 使戰(zhàn)略更具操作性。為執(zhí)行能力差和不愿執(zhí)行掃除掉一切可能存在的借口。許多企業(yè)的失敗其實并非因為企業(yè)戰(zhàn)略制定的失敗，而是因為所制定的戰(zhàn)略從一開始就沒有被有效地得以執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行已經成為影響企業(yè)能按預定目標完成企業(yè)戰(zhàn)略，實現愿景的最主要的影響因素。隨著市場競爭環(huán)境變化速度的加快，大多數企業(yè)面臨的外在競爭壓力也逐步增大，與日難消，企業(yè)內部各個部門協(xié)調高度而準確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已經不是錦上添花的行為，而是直接影響著所在企業(yè)的生死存亡問題，戰(zhàn)略執(zhí)行已經上升為困擾企業(yè)最高管理者最重要和最緊迫的問題之一。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問題從來沒有像現在這樣急迫的擺在高層管理者面前。在戰(zhàn)略意識逐步成熟和完善的過程中，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長與學習的機會，還能為企業(yè)帶來持久的利潤；另外執(zhí)行能力的不斷增強反過來也會提高制定戰(zhàn)略水平的能力。所以關注戰(zhàn)略執(zhí)行將是企業(yè)高層日常管理的重要課題。 在戰(zhàn)略的實施過程中, 管理者必須清楚戰(zhàn)略實施的情況與所制定的戰(zhàn)略目標是否一致,是否做到了同步前進，怎樣保證戰(zhàn)略目標能夠順利的得以實現, 所有這些都需要對戰(zhàn)略的實施過程進行管控。戰(zhàn)略在實施中難免會和既定的目標出現一些偏差, 這些小的偏差剛開始不一定會立即給企業(yè)造成嚴重的損失。然而隨著時間的推移, 積少成多,這就會對戰(zhàn)略目標的實施造成威脅。管理者及早發(fā)現潛在的或已經發(fā)生的偏差, 并立即采取相應的糾正措施, 扭轉偏差, 才能確保戰(zhàn)略目標不會南轅北轍，繼而朝著目標越走越近逐步得以實現。 戰(zhàn)略目標的制定很多情況下是受當時外部環(huán)境和內部條件影響決定的, 它經過一段時間的實施后, 當時的環(huán)境和條件都會發(fā)生變化,這些變化不僅會妨礙戰(zhàn)略目標的實施, 也可能會影響戰(zhàn)略目標的科學性, 因而, 隨著時間和現實情況變化，戰(zhàn)略目標也應該適時進行微調整, 以保證企業(yè)發(fā)展符合當下需要沿著正確的方向發(fā)展。在評價和控制過程中, 人力資源部門首先要建立評價和控制的標準, 其次是要對實際工作中的情況與一系列的管控標準進行比較和研究，最后分析出產生偏差的原因, 隨即采取相應的糾正措施。在這一過程中要意識到評價和控制應該去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面，學會突出重點, 不要過度關注細枝末節(jié)，沒有必要也不可能面面俱到、點點到位。 此外評價和控制應該具有及時性、靈活性和經濟性, 及時性能保證消息的快速到位，進而能及時的糾正偏差；靈活性是為了適應各種變化,根據變化采取相應的措施； 經濟性是為了怎樣花最少的錢產生最大的價值回報。 在評價和控制過程中, 相關領導應該注意要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 因為群眾是基礎，員工是一個企業(yè)最新鮮的血液，思維的源源不斷會引導創(chuàng)新性不斷的發(fā)揮，鼓勵和引導員工進行自我控制, 使得評價和控制能夠切實的深入到工作中去，戰(zhàn)略管理是一個長期的過程, 是實現長期目標的方法, 戰(zhàn)略評價機制健全與否會影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定與繁榮。在戰(zhàn)略評價過程中, 許多企業(yè)只片面地注重部分指標的完成情況, 往往忽視了部分重要的指標, 如企業(yè)的學習與創(chuàng)新等。因此, 評價的結果如果不能說明全部問題, 對企業(yè)的戰(zhàn)略方向也會有一定的誤導。因此企業(yè)一定結合實際情況建立一套切實可行的反饋和評價機制，不能因為制定的這些機制引起員工的反感，起到反作用，要發(fā)揮評估機制的正確積極引導作用。4 影視戰(zhàn)略實施分析 《讓子彈飛》電影本身的戰(zhàn)略研究 《讓子彈飛》是2010年上映的一部電影，它是姜文導演的第四部影視作品，馬珂為制片人，演員陣容主要有姜文、周潤發(fā)、葛優(yōu)、劉嘉玲和陳坤等；電影本身改編自作家馬識途的《盜官記》篇文中的一節(jié)；影片上映日期為2010年的12月月份，它的上映成為當年和群眾見面最早的賀歲片；上映之初即有大的驚喜和作為，打破了《唐山大地震》；截至《讓子彈飛》下檔。 這樣的好成績在內地票房中實屬難得，不論是對電影前期的宣傳還是電影故事的本身都足夠吸引人。影片內容簡單概括為:從花錢買官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經過一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭換面擔當縣令的角色,之后帶著一幫隊伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當地的惡霸黃四爺明爭暗斗，角逐紛爭,最后黃四郎無奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過程。《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運用—追求公平正義 張麻子中途攔截師爺本意只是想搶點錢就行，但是沒想到師爺口袋空空，后在師爺的描述下激發(fā)了張麻子內心對公平正義理想的渴望，借著搜刮錢財的名義和師爺一同上任鵝城。這對于張麻子來說是實現當年追隨將軍沒有實現的理想的好契機，了解到鵝城人民在辛亥革命之后十年中依然習慣下跪,使張麻子斷然決定無論怎樣一定要讓鵝城的百姓們實現公平和正義，當即面對鵝城人民呼喊道“我來到鵝城只有三件事,公平,公平,還是公平! ”這就相當于戰(zhàn)略，一開始就定好了，戰(zhàn)略就是方向，方向就是“為了實現鵝城人民的公平”。 到了鵝城之后發(fā)現事實并沒有他想象中的那么簡單，黃四郎及其所代表的封建勢力是他實現理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰知來迎接新縣長的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。一頂帽子即拉開了接下來斗爭的序幕，張麻子的義子名叫小六子，小六子在涼粉店吃完涼粉卻不幸遇到黃四郎的手下誣陷多吃了一碗,在眾人的哄抬中為了證明自己的清白，無奈之下當著眾人的面用刀劃開自己的肚皮以示眾人，證明自己的清白。等到張麻子和湯師爺匆忙趕到涼粉店里時,小六子已經死了，這對于小六子來說已經為時太晚。胡萬面對此情此景也交代了事實真相,湯師爺也在情急之下高喊:“殺人誅心!”兩大陣營的沖突也由此越演越烈。這一次的對戰(zhàn)張麻子失去了義子。 接下來經過鴻門宴之后的第一次對峙黃四郎在一番周詳的計劃之后深夜行刺縣衙府，沒想到卻把夫人給誤殺了，夫人的死進一步加深了兩大陣營的對峙。其實事情到這里雙方實力懸殊一看即明，如果張麻子再堅持下去就又可能會賠了夫人又折兵，但是張麻子并沒有因為眼前的一點困難而退縮，并巧妙的用夫人的死對黃四郎哭喊：“一定要給我的夫人一個體面的葬禮”。后又經過胡萬的死被拆穿之后黃四郎無奈答應了三天之后,出資一百八十萬兩銀子出城剿匪。在夫人的葬禮上沒想到事情又出人所料，抓住的并不是黃四郎本人而是他的替身，至此可以看出張麻子在實現和追求鵝城人民公平的道路上越走越遠，希望很是渺茫。 師爺是一個見風使舵的人，在此關鍵的時刻為了自身的利益暗中與黃四郎勾結，成為了張麻子實現鵝城百姓公平的另一個絆腳石。但是張麻子知道師爺并非無藥可救又通過一番較量表明“湯師爺,他是胡萬的恩人,現在怎么就又成了你的恩人”,并順便就此機會提醒黃四爺、對湯師爺也發(fā)出警告“不能奪我所愛! ”，把師爺拉攏了回來，這一個回合張麻子又把師爺拉了回來，踢出了一個絆腳石，為下一步的成功打下了良好的基礎，試想如果師爺真的與黃四郎一伙了，那張麻子不僅多了一個敵人，還要分心分身的去對付他。 在城南“真假麻匪”的混戰(zhàn)中，黃四郎不僅想要把剿匪的巨資原封不動得拿回來,還有要將這個外來的縣長徹底鏟除走。這一次對戰(zhàn)非同一般,張麻子卻失去了兄弟也失去了師爺,看著師爺的遺體說:“我會繼續(xù)幫你當好這個縣長”。此處又進一步彰顯了張麻子內心對公平正義的堅定，面對師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。進過這些事件之后張麻子對于公平的追求顯得更加急迫和堅定，重新回到鵝城與黃四郎決斗。兩大家族所捐的一百八十萬兩銀子分文不取全部發(fā)給當地百姓,此外還有三輛馬車的槍支也全部下發(fā),這意味著張麻子用行動鼓勵慫恿百姓起來反抗。但是當地百姓受封建思想壓迫嚴重也因為懼怕黃四郎的權利和勢力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來撿銀子、拿槍支。這個時候又充分的顯現了一個領導人在把握大的戰(zhàn)略不變的情況下面對實際情況時處理的靈活度，他在知道的情況下先是殺掉黃四郎的替身,讓百姓都以為真的黃四郎也死了，這時百姓心中無所顧忌紛紛揭竿而起,沖進碉樓拿回屬于自己的東西。真正的公平得以實現。從最初制定公平這個戰(zhàn)略之初到最后實現公平，這一路走來張麻子經歷了種種的挫折、變故和遭遇，死了4個戰(zhàn)友，付出了很大的代價，但是張麻子為了實現最初的理想和信念一步步堅持到最后。從這里可以看出，一個企業(yè)在選擇好自己未來所要達成的結果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅定不移的按照最初制定的方向走，萬不可三心二意，隨意更改。很多企業(yè)在對戰(zhàn)略的管理上就是如此，遇到市場好的時候把戰(zhàn)略定的很大，遇到競爭環(huán)境惡劣的時候又是另一種戰(zhàn)略，在一個大的戰(zhàn)略下又隨意定小的戰(zhàn)略，完全拋開了最初的旨意和想法。研究張麻子實現夢想目標這一路歷程，對于我國企業(yè)更好地理解和踐行戰(zhàn)略有重要的意義。，定位精準—賺有錢有勢人的錢 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)和民族進步的靈魂，是一個企業(yè)和國家興旺發(fā)達的不竭動力。可以說企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程，不斷的創(chuàng)新推動企業(yè)不斷的成長壯大。在市場競爭中有些企業(yè)主動積極地向市場領先者或行業(yè)老大發(fā)起挑戰(zhàn)和進攻，但時收效甚微，輸得很慘；然而也有少數挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，反而贏得了很大的市場份額，從原有的蛋糕中分得一塊，它們有的甚至發(fā)展成為新的市場領先者或行業(yè)代替者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因主要就在于他們敢于打破行規(guī)和壟斷，不斷進行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，渴望突破，力爭去改變原有的競爭規(guī)則，由自己去改寫和締造。而事實上目前很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略大同小異，趨于一致，缺乏自己的核心競爭力和吸引人的地方。 細看在《讓子彈飛》這部電影中，張麻子卻一反常人思維，善于創(chuàng)新走和別人不一樣的路。在進入鵝城的第二天，一大早師爺就在算鵝城的稅已經被前幾任縣長收到了九十年之后了，百姓已經沒什么油水可收，都窮的叮當響了已經。而這時縣長說“老子就從沒想過瓜窮鬼的錢”！“那不刮窮鬼的刮誰的”？師爺問；“誰有錢刮誰的”。師爺這時又反問道你當過縣長沒有，并解釋到縣長到了一個地方一般是先巧立名目，拉攏豪紳，繳納稅銀，只有他們交了百姓才會交，得錢之后，豪紳的錢如數奉還，百姓的錢和豪紳三七分層，豪紳七，縣長三。這就是一般意義上的來錢渠道，而且這也是以往歷任縣長走的路，但是張麻子聽到這里想的卻是站著把有錢人的錢掙了，誰有錢掙誰的。 這就是一開始確定的來錢渠道豪紳。和以前所有的縣長都不一樣，非常具有創(chuàng)新性和獨特性，不和別人走一樣的路。他明白在賺有錢有勢人的錢之前，必須要先獲得當地百姓的支持才可，有群眾基礎才好辦事。所以他通過槍斃假麻匪和為民做主教訓黃四郎的教頭等事件，積極塑造和傳播其“青天大老爺”的形象，讓百姓覺得他和以前所有的縣長是有本質區(qū)別的，不是來收