【正文】 爺，一個(gè)真的，一個(gè)是黃四爺找的替身，必要時(shí)出來替代他的，真人不露相，替身最初是在張麻子率領(lǐng)他和師爺及夫人和眾弟兄入城之初出現(xiàn)的，在碉樓上接受真的黃四爺?shù)氖痉?，學(xué)習(xí)其說話走勢(shì)，強(qiáng)調(diào)等等。一個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略如果把這些因素考慮進(jìn)去的話并能實(shí)際堅(jiān)定不移的得以執(zhí)行那么這家企業(yè)未來一定能走的長(zhǎng)久，并深得消費(fèi)者愛戴與信賴。之后的一系列舉動(dòng)都深得當(dāng)?shù)匕傩盏膿碜o(hù)和愛戴，當(dāng)然一路走來雖然過程艱辛，但是結(jié)果也不錯(cuò)，黃四爺?shù)腻X遍布鵝城，扳倒了黃四爺不僅是站著把錢掙了，而且還掙了很多，遠(yuǎn)比搜刮百姓來的多的多，最主要的是“站”著把錢掙了，掙的很有尊嚴(yán)，為當(dāng)?shù)冂P除了一惡霸，解救了當(dāng)?shù)匾恢碧幱谒罨馃岬陌傩?，還他們了一個(gè)自由和尊嚴(yán)的天空。我不主張做大，但看重做尊敬和做長(zhǎng)久。這是張麻子在進(jìn)入鵝城第二天對(duì)師爺說的話，其實(shí)就是定下來了張麻子團(tuán)隊(duì)接下來活動(dòng)的一個(gè)導(dǎo)航和方向，也就是戰(zhàn)略，即站著把錢掙了。所以企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和愿景、目標(biāo)時(shí)應(yīng)學(xué)習(xí)張麻子讓子彈“飛”一會(huì)，否則就會(huì)“欲速則不達(dá)”。 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不能一蹴而就，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會(huì) 讓子彈“飛”一會(huì)兒，聽起來似乎搞笑，但是卻蘊(yùn)含了很深的修身、從業(yè)、處世哲學(xué)的大智慧，仔細(xì)總結(jié)從中也不難很多與企業(yè)相關(guān)之處，企業(yè)依靠已經(jīng)在制定好的戰(zhàn)略發(fā)展為什么也要像子彈一樣飛一會(huì)兒呢？ 影片中的張麻子槍不離身，時(shí)刻準(zhǔn)備著。美國(guó)管理戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)教授波特曾經(jīng)指出：一個(gè)企業(yè)所面臨的基本競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力有五種：來自于客戶的競(jìng)價(jià)能力；來自于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；來自于供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力；來自于潛在的競(jìng)爭(zhēng)者；來自于替代商品等五種。 美國(guó)凱馬特公司在業(yè)績(jī)不佳時(shí)，決定關(guān)閉其下屬的幾十家店鋪，而列入裁員名單的第1個(gè)人就是公司的CIO?？梢娚谧釉谡麄€(gè)過程中發(fā)揮了多么重大的作用，對(duì)于節(jié)省體力和提升戰(zhàn)斗力，傳遞旨意起到了功不可沒的作用。 張麻子是打信息戰(zhàn)的先驅(qū)，他用領(lǐng)先的信息技術(shù)極大地提升了戰(zhàn)斗力。企業(yè)沒有信息化就像是汽車沒有了汽油一樣，雖然它不是萬能的，但沒有它卻又是萬萬不可以的。巴爾默，以使自己能有更多的時(shí)間和精力去研究和關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭(zhēng)取能有更多時(shí)間去創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合新的資源，創(chuàng)造出適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。 戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先他人的基本條件，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技、互聯(lián)網(wǎng)不斷改變著影響著人們的生活和思維方式，企業(yè)家如若跟不上飛速發(fā)展的時(shí)代步伐，不注重大腦的投資和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新的理念與思維，那就沒有市場(chǎng)立足之地。晚宴宴席中，一場(chǎng)談話過后,三個(gè)人的關(guān)系瞬間變得更加讓人捉摸不清，看不透,猜不明，黃四郎對(duì)于張麻子的行為和語言的猜疑也一點(diǎn)點(diǎn)在增強(qiáng),張黃兩派的矛盾糾葛也進(jìn)一步加深和擴(kuò)大。“二十年前,我們有過一面之緣,燈火闌珊,他驀然回首,而我,卻隱藏在燈影里。 在六子死去之后，黃老爺宴請(qǐng)縣長(zhǎng)和師爺去府里用餐，在這場(chǎng)鴻門宴的對(duì)決中，一開始即對(duì)黃老爺表明“馬某人現(xiàn)在坐的官是花錢買來的,買官的目的是為了掙錢!所以就是誰有錢就掙誰的,黃老爺你有錢,我就要掙你黃老爺?shù)?我不是土匪而是縣長(zhǎng),縣長(zhǎng)要是掙錢就得講究個(gè)名正言順! ” 一席話語,張麻子交代了自己的身份和目的。所以他通過槍斃假麻匪和為民做主教訓(xùn)黃四郎的教頭等事件，積極塑造和傳播其“青天大老爺”的形象，讓百姓覺得他和以前所有的縣長(zhǎng)是有本質(zhì)區(qū)別的，不是來收刮百姓，而是要為百姓做主。這就是一般意義上的來錢渠道，而且這也是以往歷任縣長(zhǎng)走的路，但是張麻子聽到這里想的卻是站著把有錢人的錢掙了，誰有錢掙誰的。 細(xì)看在《讓子彈飛》這部電影中，張麻子卻一反常人思維，善于創(chuàng)新走和別人不一樣的路。，定位精準(zhǔn)—賺有錢有勢(shì)人的錢 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)和民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。從最初制定公平這個(gè)戰(zhàn)略之初到最后實(shí)現(xiàn)公平，這一路走來張麻子經(jīng)歷了種種的挫折、變故和遭遇，死了4個(gè)戰(zhàn)友，付出了很大的代價(jià)，但是張麻子為了實(shí)現(xiàn)最初的理想和信念一步步堅(jiān)持到最后。兩大家族所捐的一百八十萬兩銀子分文不取全部發(fā)給當(dāng)?shù)匕傩?此外還有三輛馬車的槍支也全部下發(fā),這意味著張麻子用行動(dòng)鼓勵(lì)慫恿百姓起來反抗。 在城南“真假麻匪”的混戰(zhàn)中，黃四郎不僅想要把剿匪的巨資原封不動(dòng)得拿回來,還有要將這個(gè)外來的縣長(zhǎng)徹底鏟除走。后又經(jīng)過胡萬的死被拆穿之后黃四郎無奈答應(yīng)了三天之后,出資一百八十萬兩銀子出城剿匪。胡萬面對(duì)此情此景也交代了事實(shí)真相,湯師爺也在情急之下高喊:“殺人誅心!”兩大陣營(yíng)的沖突也由此越演越烈。這對(duì)于張麻子來說是實(shí)現(xiàn)當(dāng)年追隨將軍沒有實(shí)現(xiàn)的理想的好契機(jī)，了解到鵝城人民在辛亥革命之后十年中依然習(xí)慣下跪,使張麻子斷然決定無論怎樣一定要讓鵝城的百姓們實(shí)現(xiàn)公平和正義，當(dāng)即面對(duì)鵝城人民呼喊道“我來到鵝城只有三件事,公平,公平,還是公平! ”這就相當(dāng)于戰(zhàn)略，一開始就定好了，戰(zhàn)略就是方向，方向就是“為了實(shí)現(xiàn)鵝城人民的公平”。4 影視戰(zhàn)略實(shí)施分析 《讓子彈飛》電影本身的戰(zhàn)略研究 《讓子彈飛》是2010年上映的一部電影，它是姜文導(dǎo)演的第四部影視作品，馬珂為制片人，演員陣容主要有姜文、周潤(rùn)發(fā)、葛優(yōu)、劉嘉玲和陳坤等；電影本身改編自作家馬識(shí)途的《盜官記》篇文中的一節(jié)；影片上映日期為2010年的12月月份，它的上映成為當(dāng)年和群眾見面最早的賀歲片；上映之初即有大的驚喜和作為，打破了《唐山大地震》；截至《讓子彈飛》下檔。 在評(píng)價(jià)和控制過程中, 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 因?yàn)槿罕娛腔A(chǔ)，員工是一個(gè)企業(yè)最新鮮的血液，思維的源源不斷會(huì)引導(dǎo)創(chuàng)新性不斷的發(fā)揮，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工進(jìn)行自我控制, 使得評(píng)價(jià)和控制能夠切實(shí)的深入到工作中去，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程, 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法, 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制健全與否會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與繁榮。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定很多情況下是受當(dāng)時(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部條件影響決定的, 它經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施后, 當(dāng)時(shí)的環(huán)境和條件都會(huì)發(fā)生變化,這些變化不僅會(huì)妨礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施, 也可能會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性, 因而, 隨著時(shí)間和現(xiàn)實(shí)情況變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行微調(diào)整, 以保證企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)下需要沿著正確的方向發(fā)展。 在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中, 管理者必須清楚戰(zhàn)略實(shí)施的情況與所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致,是否做到了同步前進(jìn)，怎樣保證戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的得以實(shí)現(xiàn), 所有這些都需要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行管控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化速度的加快，大多數(shù)企業(yè)面臨的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步增大，與日難消，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)調(diào)高度而準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已經(jīng)不是錦上添花的行為，而是直接影響著所在企業(yè)的生死存亡問題，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)上升為困擾企業(yè)最高管理者最重要和最緊迫的問題之一。戰(zhàn)略的制定不是為了改動(dòng)戰(zhàn)略而是為了保證目標(biāo)能更好地實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，這就要求經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)實(shí)時(shí)的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 細(xì)分目標(biāo), 制定中短期計(jì)劃, 使戰(zhàn)略更具操作性。很多企業(yè)在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以后,就以為萬事大吉了，其實(shí)這只是萬里長(zhǎng)征第一步，抱有制定完戰(zhàn)略就可以松一口氣的企業(yè)往往對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施往往缺乏有效的、針對(duì)性的具體措施和動(dòng)態(tài)控制。嚴(yán)格來講，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然都有自身所制定的戰(zhàn)略以及詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施階段，但是這種戰(zhàn)略根本不具備挑戰(zhàn)性和發(fā)展型，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往顯得不堪一擊，究其原因就是戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，沒有真的的適合自身的戰(zhàn)略定位。細(xì)細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)目前很多的中小企業(yè)制定出的戰(zhàn)略都大致趨同，很多都是對(duì)大企業(yè)或者是已經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)的模仿和照搬照抄，更多的是為了追隨潮流去制定一些戰(zhàn)略，這本身無可厚非，在沒有學(xué)會(huì)之前可以先模仿再創(chuàng)新，但是很多企業(yè)只是一味的模仿而忽略了創(chuàng)新，單純的生搬硬套之后戰(zhàn)略制定和管理不但沒有起到實(shí)際的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在實(shí)踐中也沒有按照所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行，空喊口號(hào)，企業(yè)也失去了原有的特色和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，久而久之也沒有形成自身企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法不了解，忽視對(duì)公司深層次，長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的研究和探索，企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念太淡?。涣硗膺€有一部分大的企業(yè)也沒有戰(zhàn)略管理和制定理念，他們認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)不是能由他們?nèi)グ盐盏?，且環(huán)境和市場(chǎng)變化太快，剛制定的戰(zhàn)略可能都跟不上市場(chǎng)變化的速度，戰(zhàn)略就沒有指導(dǎo)性的作用，失去了制定它的意義，索性就不去理會(huì)戰(zhàn)略一事，從而導(dǎo)致決策層側(cè)重于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)事務(wù),缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)都不夠正規(guī)。3 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足 我國(guó)成功的第一批企業(yè)家大都是隨著改革開放的大潮中下海經(jīng)商，多少年后取得的巨大成功。所以， 科學(xué)而明確的界定出管理學(xué)戰(zhàn)略的研究目標(biāo)和意義, 就能為它在實(shí)踐中的應(yīng)用和發(fā)展指出明確的方向, 發(fā)過來它也能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。 從理論上看戰(zhàn)略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，企業(yè)的管理者也都意識(shí)到這一問題，但是依舊有很多企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司處于雜亂無序和無戰(zhàn)略的一個(gè)低級(jí)狀態(tài)中。 2 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的意義 所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久發(fā)展的動(dòng)力而進(jìn)行的籌劃、計(jì)劃和策略。從電影上映之前制定的綜合式立體式轟炸式連續(xù)性的宣傳計(jì)劃到電影中張麻子堅(jiān)定果斷的進(jìn)鵝城站著把錢掙了的決心，到后來影片本身的成功和影視人物張麻子的成功這都折射出企業(yè)在制定最初的戰(zhàn)略時(shí)是多么重要，前期戰(zhàn)略的制定清晰直接關(guān)系到后期戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及所取得的成就有多大。其次就是電影中的人物安排戲劇情節(jié)都從戰(zhàn)略入手，高屋建瓴，俯視全局，將戰(zhàn)略運(yùn)用的恰到好處。在這期間企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了很大了發(fā)展動(dòng)力和方向， 未來的企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代, 戰(zhàn)略管理在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中將會(huì)發(fā)揮更大的作用，對(duì)未來企業(yè)戰(zhàn)略管理做如下粗略展望 1) 戰(zhàn)略管理模型將會(huì)更多更實(shí)戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意義也會(huì)更大 2) 學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略組織理論將被受重視, 企業(yè)的學(xué)習(xí)功能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng), 由此也會(huì)帶動(dòng)著企業(yè)組織、制度、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等各個(gè)環(huán)節(jié)朝著新型戰(zhàn)略組織進(jìn)化。 綜上所述企業(yè)戰(zhàn)略的思想是隨著西方企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐漸形成的。隨著21世紀(jì)的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。定位學(xué)派的研究人員認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中對(duì)兩個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，一是對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的構(gòu)造特點(diǎn)分析。計(jì)劃學(xué)派杰出代表是安索夫?yàn)椤?965年安索夫出版了第一本和戰(zhàn)略有關(guān)的書籍《企業(yè)戰(zhàn)略》這本書,隨后這本書便成為了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的一個(gè)重要參考。在20世紀(jì)初期法約爾提出了管理的5項(xiàng)職能—計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制, 這5項(xiàng)職能中計(jì)劃職又是企業(yè)管理中最主要的部分, 可以簡(jiǎn)單說這是世界上最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，如果拋開過程談管理和結(jié)果將沒有意義，它主要包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等 簡(jiǎn)要的發(fā)展歷程簡(jiǎn)單來說從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實(shí)際的發(fā)展過程及演變過程來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展細(xì)致劃分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論這四個(gè)階段來闡述。它的研究領(lǐng)域主要是企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，研究重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)、人事等職能領(lǐng)域中需要做決策的綜合性問題。集中化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的最大區(qū)別在于集中化戰(zhàn)略的注意力和焦點(diǎn)在于整合全部市場(chǎng)的一個(gè)狹窄部分，其它戰(zhàn)略則以擴(kuò)大或占有市場(chǎng)份額為目標(biāo)。差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，特點(diǎn)是別具一格，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，不同化，進(jìn)而形成在全行業(yè)中具有獨(dú)特性的產(chǎn)品和賣點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)發(fā)展速度過快，便看不到潛伏著的危機(jī)，結(jié)果是造成更多更大的損失。一般來說企業(yè)的戰(zhàn)略類型分為以下幾類：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化，結(jié)合本身的資源和實(shí)力制定出選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品賣點(diǎn)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠通過差異化的策略在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。在西方戰(zhàn)略意思是軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官，再后來演變?yōu)檐娛滦g(shù)語，意指軍事將領(lǐng)帶領(lǐng)軍隊(duì)作戰(zhàn)的策略。s soul. With the let the bullets fly for case as the research object, because the film itself is very good, is jiang wen39。總之,由于《讓子彈飛》電影本身的上映成功和電影情節(jié)的展現(xiàn)都有很多和企業(yè)戰(zhàn)略管理相同之處，所以對(duì)這部影片的研究能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略方面起到一個(gè)很好的借鑒和幫助作用，進(jìn)而為整個(gè)中國(guó)企業(yè)在未來的發(fā)展道路上提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和方向上的指引。企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)意義上是一個(gè)比較虛的，看不見的東西，它像企業(yè)文化一樣雖然表面上摸不著，看不見，但是卻是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶，是一個(gè)企業(yè)的魂。管理學(xué)之父彼得德魯克的一句話說的非常的經(jīng)典“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人做出過遠(yuǎn)大的決策。企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》 摘要俗話說：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的能力。本文將通過對(duì)《讓子彈飛》的影視研究，借助生動(dòng)、形象的電影剖析出張麻子在帶領(lǐng)一群人馬進(jìn)入鵝城后如何制定戰(zhàn)略與黃四爺斡旋、突圍，將鵝城人民的內(nèi)心的怒火一點(diǎn)點(diǎn)的點(diǎn)燃直至最后取得徹底勝利，扳倒一方惡霸黃四郎。本文共分為四大部分，第一部分對(duì)于戰(zhàn)略的相關(guān)概念做了一個(gè)清晰的闡述；第二部分探討了目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的不足之處，第三部分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理著重分析了在《讓子彈飛》中戰(zhàn)略是如何運(yùn)用和闡釋的，最后對(duì)本篇文章和戰(zhàn)略又進(jìn)行了一下概括和總結(jié)。s inner anger a little light until the last obtain plete victory, down one side bully yellow koga.Enterprise strategic relative sense is a more virtual, see things, it is like the enterpri