【正文】 費；經(jīng)濟形勢不好，則滋長悲觀情緒，影響消費和投資。? 2．創(chuàng)新消費? 強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造消費。它的特點之一是其產(chǎn)生的橫向震動容易為支架 吸 收，能有效地將全車較重的發(fā)動機重心降低，使得在設(shè)計全車配重時更容易達到整體平衡。富士重工“斯巴魯”汽車的標志采用六連星的形式。? 第二，經(jīng)營資源少、競爭地位弱的企業(yè)，一般采取以局部特定細分市場為目標的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。? 第二，避免了資源重新配置的麻煩。? （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點? 1．滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標。（二）、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容? 1．盈利能力? 2．生產(chǎn)效率? 3．市場目標? 4．產(chǎn)品目標? 5．財務(wù)狀況? 6．企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展目標? 7．企業(yè)的技術(shù)水平? 8．人力資源的開發(fā)? 9．職工福利? 10．社會責任目標（三）、戰(zhàn)略目標制定的原則? 1．目標的制定必須有科學(xué)的依據(jù)；? 2．目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行；? 3．目標必須明確和具體；? 4．目標應(yīng)形成一個完整的體系；? 5．目標應(yīng)突出重點。 2個特別行政區(qū)香港特別行政區(qū)（港），澳門特別行政區(qū)（澳） 中華人民共和國行政區(qū)劃 共計：34個 為什么世界品牌少？二、企業(yè)使命的構(gòu)成要素? 1．客戶? 2．產(chǎn)品或服務(wù)? 3．市場區(qū)域? 4．技術(shù)水平? 5．增長與盈利? 6．經(jīng)營理念? 7．自我認識? 8．人力資源? 9．社會責任決定企業(yè)使命的因素圖示二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定? （一）、企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用? 、內(nèi)部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。? 企業(yè)宗旨解決是什么？包括：公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是什么？公司的顧客是誰？? 例企業(yè)宗旨：? 柯達：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)；? 微軟公司：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；? 福特公司：汽車要進入家庭。一、企業(yè)使命確定 ? 企業(yè)使命的概念 就是企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中但當?shù)慕巧拓熑巍?? 分工必然要求合作。 ——彼得161。并利用SWOT分析法確定它應(yīng)采用的戰(zhàn)略。紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結(jié)合原有銷售區(qū)域（廣東、浙南）的強勢地方媒體，在2003年短短幾個月，一舉投入4000多萬元廣告費，銷量立竿見影，得到迅速提升。 緊接著，成美為紅罐王老吉確定了推廣主題“怕上火，喝王老吉”，在傳播上盡量凸現(xiàn)紅罐王老吉作為飲料的性質(zhì)。正如廣告大師大衛(wèi)如果放眼整個飲料行業(yè)，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。而“王老吉”這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到?jīng)霾?。三、競爭?yōu)勢的形成 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的核心 競爭力，核心競爭力又源于企業(yè)能力，而企業(yè)能力源于企業(yè)資源。張維迎，陜西人。著名企業(yè)的核心能力? 沃爾瑪：有效地使用實體配送方面的管理技能，以及借助零售資料的搜集，來有效控制存貨的能力。這種生產(chǎn)就必須有機地結(jié)合多種技術(shù)流，包括微型化技術(shù)、微處理技術(shù)、微處理器設(shè)計、材料科學(xué)以及超薄精密裝盒技術(shù)等，缺一不可。 ? 普拉哈拉德和哈莫將核心能力形象化：? 如果把企業(yè)比喻成一棵大樹，樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，小樹枝是企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單位，樹葉、花和果實是最終產(chǎn)品，而為這棵大樹提供營養(yǎng)和保持穩(wěn)定的根系就是核心能力。 第二節(jié) 企業(yè)能力分析? 企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能。包括：? （一）財務(wù)資源? （二）實物資源? （三）人力資源? （四）組織資源? 如何提高資源使用效率是每個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。? 一、有形資源? 有形資源是指可見的、能夠量化的資源。? 資源 →能力 →核心競爭力 →競爭優(yōu)勢第一節(jié) 企業(yè)資源分析? 企業(yè)的資源:是指企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。? 牧羊人發(fā)現(xiàn)了，就跑過去把穴鳥的腳爪尖剪掉，把穴鳥帶回去給孩子們玩。根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，有四種診斷要素：? 一、競爭對手的長遠目標 ? 二、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 三、競爭對手的假設(shè)? 包括：競爭對手對自己的假設(shè)和對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè)。 二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團分析法 （一）戰(zhàn)略集團 一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特征的一組企業(yè)。邁克爾? 主要從兩方面著手：一是分析產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)所具有的潛在盈利空間，常用工具是波特提出的“五種力量模型”；二是弄清該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在戰(zhàn)略上的差異，以及這些差異與其戰(zhàn)略地位的關(guān)系，常用工具是戰(zhàn)略集團分析法。第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析（PEST分析）? 影響企業(yè)的宏觀環(huán)境由哪些要素組成？? 這些要素如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程？? 企業(yè)應(yīng)如何對待這些環(huán)境因素？宏觀環(huán)境因素主要包括：一、政治法律因素分析(Political) 二、經(jīng)濟因素分析 (Economic)三、社會人文因素分析 (Social )四、技術(shù)因素分析 (Technological) 調(diào)查數(shù)據(jù)? 對于環(huán)境的影響因素，國外曾有調(diào)查表明，被企業(yè)認為最重要的6個戰(zhàn)略要素依次為：? 政府行政干預(yù)與控制? 通貨膨脹? 能源供應(yīng)? 國內(nèi)經(jīng)濟氣候? 源自外國企業(yè)的競爭? 國際政治/經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定性。光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。? 華為并不滿足于現(xiàn)有領(lǐng)域的成功，它在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)了一個新的利潤增長點161。華為利用這一大好形勢，與國內(nèi)外著名大學(xué)、研究開發(fā)機構(gòu)和重點實驗室建立了長期目廣泛的合作與交流，與國際上知名公司和供應(yīng)商建立了良好穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，奠定了自身在數(shù)據(jù)技術(shù)和核心網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)優(yōu)勢。科學(xué)家泰羅（18561915）是美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理理論的主要倡導(dǎo)者，被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”。二、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。176。 海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。? 企業(yè)宗旨——指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。 杰克164。? 2．戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能；? 美國著名管理學(xué)學(xué)者羅伯特? 二是職能管理。戰(zhàn)略是一種定位”第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論本章學(xué)習(xí)目標：? 掌握戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)和特征? 理解戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略管理中的重要概念? 理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程? 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 了解我國企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征(2) 明茨博格提出戰(zhàn)略的五個方面的定義：有德有才—精品— 破格重用 教學(xué)參考文獻? ：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，1991? ：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，機械工業(yè)出版社，2001? 周三多主編戰(zhàn)略管理叢書一套共7本，復(fù)旦大學(xué)出版社，200911月? 金占明編著：《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》，清華大學(xué)出版社，19910? 項保華著： 《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》 ，華夏出版社，2005? 吳維庫編著，《企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略》，清華大學(xué)出版社，2007? 王德中著，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2008? 劉慶元、劉寶宏編著：《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20012? ：《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》，機械工業(yè)出版社，2003? 芮明杰著：《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000、8書名：《競爭戰(zhàn)略》作者： 華夏出版社書名：《競爭優(yōu)勢》作者： 華夏出版社書名：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》作者： 機械工業(yè)出版社書名：戰(zhàn)略管理叢書 作者：周三多 復(fù)旦大學(xué)出版社書名：《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》作者：金占明編著 清華大學(xué)出版社書名：《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》作者：項保華著 華夏出版社書名：《企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略》作者：吳維庫編著 清華大學(xué)出版社書名：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者：王德中著 西南財經(jīng)大學(xué)出版社書名：《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施》作者：劉慶元、劉寶宏編著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社書名：戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》作者： 機械工業(yè)出版社1書名：《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》作者：芮明杰著 復(fù)旦大學(xué)出版社1書名：《企業(yè)與社會》作者： 機械工業(yè)出版社1書名：《全球企業(yè)戰(zhàn)略》作者：彭維剛 人民郵電出版社1書名：國際企業(yè)管理：文化、戰(zhàn)略與行為（原書第7版）作者：盧森斯 機械工業(yè)出版社引例 從前，有兩位處于同一產(chǎn)業(yè)的相互競爭的公司經(jīng)理，他們一同在外野營以商討兩公司的合并。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化。必須要懂自己專業(yè)方面的知識，要有專業(yè)方面的技能，并能完全獨擋一面。 范文范例參考 企業(yè)戰(zhàn)略管理教案大連工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與信息工程學(xué)院工商管理系 郎軍綜合性——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門高級的或高度綜合性的課程，它將經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)運作管理、財務(wù)管理、人力資源管理等課程的研究成果綜合起來，用以研究和解決企業(yè)帶有全局性、長遠性的戰(zhàn)略問題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務(wù) ?？偨?jīng)理是主持公司全面工作，主要對公司的經(jīng)營決策、資本運作、員工薪酬及福利、投資決策負主要責任；副總經(jīng)理對分管的工作負責；財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理、資本運作負責；人力資源總監(jiān)對員工薪酬及福利、人才招聘及培訓(xùn)開發(fā)負責；行政總監(jiān)對公司內(nèi)勤、安全生產(chǎn)等負責。啟發(fā)性——戰(zhàn)略管理理論不能也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。”那經(jīng)理回答道：“我可能跑不過那只熊，但肯定跑得過你。戰(zhàn)略是一種模式是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。是管理理論的最高層次，它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識。? 如杰克161。所以企業(yè)應(yīng)該有危機意識。包括：? 企業(yè)哲學(xué)——企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、信念和行為準則。 國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動創(chuàng)造資源、美譽全球的企業(yè)精神和人單合一、速決速勝的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！ 例中國移動通信集團公司企業(yè)使命品牌簡介 例諾基亞企業(yè)使命 二、戰(zhàn)略環(huán)境分析包括：? 企業(yè)外部環(huán)境分析——知彼? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析——知已? 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，好比 是船與水的關(guān)系：? 161。三、戰(zhàn)略選擇 下列因素會影響戰(zhàn)略選擇：? 1．企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度? 2．管理者對待風險的態(tài)度? 3．企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 4．企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系? 5．中層管理人員和職能人員四、戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 總結(jié)：戰(zhàn)略解決3W：第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理可分為三個層次：一、公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。管理學(xué)先驅(qū)之一。第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者二、戰(zhàn)略管理者包括：第六節(jié) 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理一、本人對戰(zhàn)略管理的描述：本章小結(jié)? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)和特征? 戰(zhàn)略管理過程? 企業(yè)戰(zhàn)略層次引例? 20世紀90年代，國際經(jīng)濟、政治環(huán)境趨于穩(wěn)定。STP數(shù)字程控交換機設(shè)備的巨頭行列；在移動智能網(wǎng)、STP、GPRS等核心網(wǎng)絡(luò)方面形成了領(lǐng)先的優(yōu)勢。170。 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析本章學(xué)習(xí)目標：? 理解企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析內(nèi)容及方法；? 掌握產(chǎn)業(yè)競爭性分析內(nèi)容及方法；? 掌握競爭對手分析的內(nèi)容及方法；? 了解市場信號的含義。行業(yè)結(jié)構(gòu)及其競爭性決定著行業(yè)的競爭原則和企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略。波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）。企業(yè)的各項活動可以從戰(zhàn) 略重要性的角度分解為若干組成部分,并且 它們能夠創(chuàng)造價值,這些組成部分包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項支持性活動,以及運入后勤、生產(chǎn)操作、運出后勤、營銷和服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動,九項活動的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)便構(gòu)成了價值鏈。? 下列四個因素決定著一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度：? 1．戰(zhàn)略集團之間市場相互牽連程度 ? 2．戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模 ? 3．戰(zhàn)略集團實施產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略? 4．集團戰(zhàn)略的差異 第三節(jié) 主要競爭對手分析 ? 競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，分析外部環(huán)境中的重要性。沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛纏繞住，拔不出來。? 20世紀80年代興起的資源理論認為，最重要的超額利潤源泉是企業(yè)長期積累形成的、獨特的資源及其不可模仿和難以替代的競爭力——核心競爭力。? 資源按其是否容易辨識和評估來劃分，可以分為有形和無形