【正文】 戰(zhàn)略簡單的說就是“做什么以及不做什么”這點搞明白了，其實就知道了什么叫戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)該如何去利用自身有效的的資源，在激烈的市場競爭環(huán)境中怎么去滿足顧客的需求，進而實現(xiàn)價值的發(fā)揮和創(chuàng)造。從而將企業(yè)經(jīng)營風險降至最低。但是面對激烈的市場競爭以及大勢所趨，企業(yè)實行戰(zhàn)略管理時勢在必行的。中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。從揚言要斬黃四郎散銀子花姐和黃四郎替身不見了張麻子黃四郎智斗收銀子散搶支黃四爺張麻子斗智民眾拿搶張麻子呼吁民眾無效張麻子智勇雙全運籌帷幄打鐵門花姐老三和替身歸來當全城人民的面斬殺替身黃四郎，最后讓全程人民都以為真的黃四郎已死，民眾便再無顧及和害怕，紛紛跑進碉樓拿東西搶東西。誠信、道德和聲譽，是人生最重要的資產(chǎn)，同樣也是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，正是這份無形的資產(chǎn)卻能產(chǎn)生巨大的價值回報。影片中飛了一會的子彈在反而更容易擊中目標，且百發(fā)百中，直擊要害。在最后抓著假麻子時也是用哨子把這一勝利的消息告訴的大家。劇情中后來張麻子對于黃四郎步步緊逼，最終和城南兩大家族共同出錢剿匪，計謀得以初步實現(xiàn)，直到后來把黃四郎徹底扳倒，不但贏得了全城人民的心，而且得到了遠比搜刮窮人多的多的財富。他明白在賺有錢有勢人的錢之前，必須要先獲得當?shù)匕傩盏闹С植趴桑腥罕娀A(chǔ)才好辦事。真正的公平得以實現(xiàn)。等到張麻子和湯師爺匆忙趕到?jīng)龇鄣昀飼r,小六子已經(jīng)死了，這對于小六子來說已經(jīng)為時太晚。管理者及早發(fā)現(xiàn)潛在的或已經(jīng)發(fā)生的偏差, 并立即采取相應(yīng)的糾正措施, 扭轉(zhuǎn)偏差, 才能確保戰(zhàn)略目標不會南轅北轍，繼而朝著目標越走越近逐步得以實現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程, 在動態(tài)的執(zhí)行過程中不斷完善，企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標以后, 執(zhí)行就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的第一要素。追求“做久”目標，如何去做久，這樣的問題必須通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施來加以解決的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而戰(zhàn)略后期的執(zhí)行到位要歸功于第一步戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段。集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的經(jīng)營或管理領(lǐng)域鎖定在某一特定的購買群體、某一特定的市場上火范圍內(nèi)，通過為這個市場或范圍內(nèi)的購買者或潛在消費者提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)、更快更有效的服務(wù)來超越競爭對手的一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分為很多種，企業(yè)一旦通過各種方式制定出適合自身的戰(zhàn)略那么即表示企業(yè)在不同的市場競爭方式中作出了一個明確的選擇，如何打法，如何爭取價值和利潤最大化將通過所制定的戰(zhàn)略得以實施和開展。本文共分為四大部分，第一部分對于戰(zhàn)略的相關(guān)概念做了一個清晰的闡述；第二部分探討了目前國內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的不足之處，第三部分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理著重分析了在《讓子彈飛》中戰(zhàn)略是如何運用和闡釋的，最后對本篇文章和戰(zhàn)略又進行了一下概括和總結(jié)。管理學之父彼得德魯克的一句話說的非常的經(jīng)典“每當你看到一個偉大的企業(yè)，必定有人做出過遠大的決策。在西方戰(zhàn)略意思是軍事將領(lǐng)、地方行政長官，再后來演變?yōu)檐娛滦g(shù)語，意指軍事將領(lǐng)帶領(lǐng)軍隊作戰(zhàn)的策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個過程，如果拋開過程談管理和結(jié)果將沒有意義，它主要包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等 簡要的發(fā)展歷程簡單來說從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實際的發(fā)展過程及演變過程來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展細致劃分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想、競爭戰(zhàn)略理論和動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論這四個階段來闡述。定位學派的研究人員認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中對兩個因素進行嚴格把控，一是對企業(yè)所在行業(yè)的構(gòu)造特點分析。在這期間企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了很大了發(fā)展動力和方向， 未來的企業(yè)管理已進入戰(zhàn)略管理時代, 戰(zhàn)略管理在整個公司運營中將會發(fā)揮更大的作用，對未來企業(yè)戰(zhàn)略管理做如下粗略展望 1) 戰(zhàn)略管理模型將會更多更實戰(zhàn)，對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意義也會更大 2) 學習型組織的戰(zhàn)略組織理論將被受重視, 企業(yè)的學習功能會進一步加強, 由此也會帶動著企業(yè)組織、制度、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)朝著新型戰(zhàn)略組織進化。 從理論上看戰(zhàn)略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，企業(yè)的管理者也都意識到這一問題，但是依舊有很多企業(yè)在日常的管理活動中，會發(fā)現(xiàn)很多公司處于雜亂無序和無戰(zhàn)略的一個低級狀態(tài)中。細細研究不難發(fā)現(xiàn)目前很多的中小企業(yè)制定出的戰(zhàn)略都大致趨同，很多都是對大企業(yè)或者是已經(jīng)成功經(jīng)驗的模仿和照搬照抄，更多的是為了追隨潮流去制定一些戰(zhàn)略，這本身無可厚非，在沒有學會之前可以先模仿再創(chuàng)新，但是很多企業(yè)只是一味的模仿而忽略了創(chuàng)新，單純的生搬硬套之后戰(zhàn)略制定和管理不但沒有起到實際的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在實踐中也沒有按照所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行，空喊口號，企業(yè)也失去了原有的特色和經(jīng)營特點，久而久之也沒有形成自身企業(yè)在市場上的核心競爭力。隨著市場競爭環(huán)境變化速度的加快，大多數(shù)企業(yè)面臨的外在競爭壓力也逐步增大，與日難消，企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)高度而準確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已經(jīng)不是錦上添花的行為，而是直接影響著所在企業(yè)的生死存亡問題，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)上升為困擾企業(yè)最高管理者最重要和最緊迫的問題之一。4 影視戰(zhàn)略實施分析 《讓子彈飛》電影本身的戰(zhàn)略研究 《讓子彈飛》是2010年上映的一部電影，它是姜文導(dǎo)演的第四部影視作品，馬珂為制片人，演員陣容主要有姜文、周潤發(fā)、葛優(yōu)、劉嘉玲和陳坤等；電影本身改編自作家馬識途的《盜官記》篇文中的一節(jié)；影片上映日期為2010年的12月月份，它的上映成為當年和群眾見面最早的賀歲片；上映之初即有大的驚喜和作為，打破了《唐山大地震》；截至《讓子彈飛》下檔。 在城南“真假麻匪”的混戰(zhàn)中，黃四郎不僅想要把剿匪的巨資原封不動得拿回來,還有要將這個外來的縣長徹底鏟除走。 細看在《讓子彈飛》這部電影中，張麻子卻一反常人思維，善于創(chuàng)新走和別人不一樣的路。“二十年前,我們有過一面之緣,燈火闌珊,他驀然回首,而我,卻隱藏在燈影里。企業(yè)沒有信息化就像是汽車沒有了汽油一樣，雖然它不是萬能的，但沒有它卻又是萬萬不可以的。美國管理戰(zhàn)略專家、哈佛大學教授波特曾經(jīng)指出：一個企業(yè)所面臨的基本競爭勢力有五種：來自于客戶的競價能力；來自于同行業(yè)的競爭對手；來自于供應(yīng)商的競價能力；來自于潛在的競爭者；來自于替代商品等五種。我不主張做大，但看重做尊敬和做長久。因而企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，企業(yè)文化的制定有沒有突出相應(yīng)的文化戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略中有沒有針對未知市場和領(lǐng)域的危機意識，只有居安思危，處處加以小心和謹慎，企業(yè)的經(jīng)營和管理才能更加細化，不至于出現(xiàn)大的紕漏，戰(zhàn)略看似很大，但是其實也是由小到大組成的，沒有小的點的把握和制定大的戰(zhàn)略也無從談起。戰(zhàn)略要有連續(xù)性和持久性，任何一個戰(zhàn)略都必須要實行三至四年甚至更久，否則就不能算做是戰(zhàn)略，如果每年都對戰(zhàn)略進行調(diào)整的話，就等于是沒有戰(zhàn)略，而是跟風，隨大流，并沒有自己的核心主見。中國自從加入了WTO之后我們國家企業(yè)經(jīng)營就面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境和形式，企業(yè)的發(fā)展速度也變得空前之快，市場環(huán)境變化多端，競爭日益激烈，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新顯得尤為重要。有效地執(zhí)行才能將既定的戰(zhàn)略由想法變?yōu)楝F(xiàn)實，才能為企業(yè)實現(xiàn)成功鋪路。事實上實行戰(zhàn)略管理并不是很難的事情，問題主要表現(xiàn)在如何去操作和演練。在美國，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年。參考文獻： [1] 張肖冰 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戰(zhàn)略執(zhí)行效果一般，即便是精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略在團隊中和現(xiàn)實里也得不到有效執(zhí)行。如果說一個企業(yè)的技術(shù)、管理、營銷等等都需要不斷創(chuàng)新一樣，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更需要不斷的升級和創(chuàng)新。沒有好的戰(zhàn)略企業(yè)必然一葉障目，不能高屋建瓴，不能用發(fā)展的角度去考慮問題，目前，隨著市場競爭愈演愈烈企業(yè)已經(jīng)進入了正面白織化的對決，要在決戰(zhàn)中取得好的成績，企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”這三個問題，管理層必須立足實際，眼觀放長遠，在當下尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。在這劇情之后替身成為張麻子轉(zhuǎn)敗為勝的一個重要籌碼，但替身運用之初足可見黃四爺?shù)母呙髦?，想通過假的替身為自己掙得更多的籌碼和保障，如果后來沒有被張麻子發(fā)現(xiàn)的話黃四爺這招期確實挺高，想的長遠，足可見其深謀遠慮。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初，首先要想到的問題就是如何確定企業(yè)的愿景和使命，這個一個企業(yè)核心和靈魂性的東西，關(guān)系重大，不僅影響到企業(yè)未來的一個走向，也是企業(yè)凝聚和穩(wěn)定員工隊伍，建立企業(yè)文化和組織架構(gòu)最有效的工具。隨著當今社會互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及速度也異常迅速，信息傳播和發(fā)散速度也讓人望塵莫及。正是由于這樣的理念支撐海爾視人才為“第一產(chǎn)品”；美菱企業(yè)的“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”企業(yè)文化成為創(chuàng)新精神的不懈追求。交談和對視中黃四郎也想研究張麻子的真實身份到底是誰,而張麻子也在反著試探黃四郎是否知道自己的真實面目。在市場競爭中有些企業(yè)主動積極地向市場領(lǐng)先者或行業(yè)老大發(fā)起挑戰(zhàn)和進攻，但時收效甚微，輸?shù)煤軕K；然而也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，反而贏得了很大的市場份額，從原有的蛋糕中分得一塊，它們有的甚至發(fā)展成為新的市場領(lǐng)先者或行業(yè)代替者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因主要就在于他們敢于打破行規(guī)和壟斷，不斷進行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，渴望突破，力爭去改變原有的競爭規(guī)則，由自己去改寫和締造。 師爺是一個見風使舵的人，在此關(guān)鍵的時刻為了自身的利益暗中與黃四郎勾結(jié)，成為了張麻子實現(xiàn)鵝城百姓公平的另一個絆腳石。因此, 評價的結(jié)果如果不能說明全部問題, 對企業(yè)的戰(zhàn)略方向也會有一定的誤導(dǎo)。許多企業(yè)的失敗其實并非因為企業(yè)戰(zhàn)略制定的失敗，而是因為所制定的戰(zhàn)略從一開始就沒有被有效地得以執(zhí)行。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一個長遠的規(guī)劃，只是根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題再結(jié)合以往經(jīng)營所取得的經(jīng)驗教訓，就制定出了企業(yè)未來要走的路。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長遠性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。 進入21世紀后隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，這些都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理產(chǎn)生著越來越大的沖擊，環(huán)境變化更加迅速和動蕩，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域隨著這些領(lǐng)域也有了新的變化以適應(yīng)不斷變化著的企業(yè)管理模式和經(jīng)營方式。邁克爾企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化和綜合化的體系，目前一般意義上把公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略，有密集型、多元型、一體化之分。 The second part discusses the present domestic in the enterprise strategic management at the insufficiencies in the third part bined with enterprise strategy management analyzed emphatically in the let bullets fly strategy is how to use and interpretation, the this article and strategy and a generalization and summarization. In a word, because the let bullets fly movie release of success and the plot of the film show there are many and enterprise strategic management in mon, so for the film to the research to Chinese enterprises in making strategic and operational strategy plays a very good reference and help for the role, and Chinese enterprise in the future path of development provides a powerful force on the support and direction guidance.Key words：Let the bullets fly Strategy Management Execution Innovation