【正文】 join in, for the film increased a lot, with the box office performance outstanding, make this movie has a lot of mass base. The second is and enterprise strategic management related knowledge does in the movie a lot of chapters and fragment to get incisively and vividly use and play. This paper is divided into four parts, the first part of the strategy for the related concepts made a clear paper。關(guān)鍵詞： 《讓子彈飛》 戰(zhàn)略 管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新 abstract As the saying goes: three years on the development opportunity, ten years development by strategy. clear strategy for an enterprise39。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對象，一是因?yàn)殡娪氨旧矸浅５膬?yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房業(yè)績的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)?！彼f的決策其實(shí)就是戰(zhàn)略，就是一個企業(yè)未來的發(fā)展方向。對于一個想持久發(fā)展，基業(yè)長青的企業(yè)而言，沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括：“戰(zhàn)略就是方向”。簡而言之，客觀上講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對戰(zhàn)略的價(jià)值觀認(rèn)識也不夠全面，同時戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。二是與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的知識確實(shí)在電影中很多的章節(jié)和片段得到淋漓盡致的運(yùn)用和發(fā)揮。s development is very important, it is a beacon, is a pass to guide the development of the enterprise in the right direction into. For a want to the lasting development, the base industry ever green enterprise is concerned, no correct strategy guide want to reach your goal is very difficult. Strategic management in one simple sentence summary: strategy is the direction. And at present the Chinese small and mediumsized enterprises lack most is the ability to formulate correct strategy and strategic management ability. Management guru Peter drucker said a very classic whenever you see a great enterprise, will surely someone made a great decision. He said the decision is actually strategy, is a enterprise future development direction. In short, objectively speaking Chinese enterprise strategic management level is low, the strategic values understanding also is not prehensive enough, and at the same time, strategic decision optional the gender is big, these problems can seriously hindered the development of the enterprise itself. This paper will be through the let bullets fly film and TV research, with the aid of vivid, image film analysis out a pockmarked in led a group of men into the goose after city how to formulate a strategy and yellow grandpa four mediate, Sally, will goose city people39。 The second part discusses the present domestic in the enterprise strategic management at the insufficiencies in the third part bined with enterprise strategy management analyzed emphatically in the let bullets fly strategy is how to use and interpretation, the this article and strategy and a generalization and summarization. In a word, because the let bullets fly movie release of success and the plot of the film show there are many and enterprise strategic management in mon, so for the film to the research to Chinese enterprises in making strategic and operational strategy plays a very good reference and help for the role, and Chinese enterprise in the future path of development provides a powerful force on the support and direction guidance.Key words：Let the bullets fly Strategy Management Execution Innovation 目錄第一章 緒論 ………………………… ？……………………………………………… ？………………………………………… ？…………………………………… …………………第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在……………………… 第三章 目前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足…………………… ………………………………………… …………………………………… ，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性……………………… ………………………………………… ………………………………第四章 影視戰(zhàn)略運(yùn)用分析……………………………………… ……………………………………… 《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運(yùn)用……… —追求公平正義………… ，定位精準(zhǔn)—賺有錢有勢人的錢………… ………………… ，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會…… “我要站著把錢給掙了！”…… ………………………… ，安撫百姓…… 第五章 研究啟示和對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議……………，制定長遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略……… 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識………………………… ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行…………………… ……………結(jié)論……………………………………………………………………致謝……………………………………………………………………參考文獻(xiàn)…………………………………………………第一章 緒論 ？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早源于軍事方面，是一個軍事概念。春秋戰(zhàn)國時期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國最早的對戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)解剖的著作。簡而言之，從通俗意義上講戰(zhàn)略的制定表明了企業(yè)打算做什么，以及不做什么，相當(dāng)于對未來的發(fā)展和運(yùn)營有了一個非常清晰的目標(biāo)和奮斗方向。它采取以守為攻的策略，以穩(wěn)妥和安全經(jīng)營為主，不主張冒險(xiǎn)。 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，有密集型、多元型、一體化之分。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實(shí)際實(shí)地實(shí)施該戰(zhàn)略的本事和技能。這個戰(zhàn)略尤其適合于中小型的企業(yè)，在茫然和巨大的市場里，小企業(yè)要生存要發(fā)展，必須先要知道因?yàn)橛袕?qiáng)大競爭對手的存在一定要把自己的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品多樣華的個性愛好和選擇上，只有這樣才是小企業(yè)在汪洋大海的競爭中突出重圍的前瞻的正確戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)即為專一，力爭在產(chǎn)品或服務(wù)上做到人無我有、人有我精、人精我專，積極掌握主動權(quán)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化和綜合化的體系，目前一般意義上把公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。美國哈佛大學(xué)的邁克爾 第三種觀點(diǎn)是在20世紀(jì)60年代初, 安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了4 個方面的界定, 將戰(zhàn)略定義成是由四個要素構(gòu)成的，即公司實(shí)力、市場機(jī)會、渴望、個人價(jià)值觀、社會責(zé)任這四個要素。這一學(xué)派是由安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。邁克爾 。特別是20世紀(jì)80年代以來,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直都將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論排列于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,這樣就有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。 進(jìn)入21世紀(jì)后隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，這些都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理產(chǎn)生著越來越大的沖擊，環(huán)境變化更加迅速和動蕩，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域隨著這些領(lǐng)域也有了新的變化以適應(yīng)不斷變化著的企業(yè)管理模式和經(jīng)營方式。 以上都是未來企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，這些趨勢的日益完善將會促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作開展的更為有章法和價(jià)值，發(fā)揮的作用也將越來越全面。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程和執(zhí)行的過程，從指定到落地執(zhí)行到評估總結(jié)，中間涉及到的部門和智能特別多。從而在未來的市場競爭中也能全面提升企業(yè)整體競爭力，在經(jīng)營管理中經(jīng)過一段時間的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展能夠脫穎而出，且得以持久健康良性發(fā)展。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長遠(yuǎn)性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。 研究發(fā)現(xiàn)市場中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺或不自覺、有意識或無意識的對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行過綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。目前中國企業(yè)大多以極高開始意識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做久，打造“百年企業(yè)”，保證“基業(yè)常青”。 提到戰(zhàn)略一詞，通常人們感覺好像是大公司、大企業(yè)的事，且只有大公司、大企業(yè)才有戰(zhàn)略可言。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題再結(jié)合以往經(jīng)營所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就制定出了企業(yè)未來要走的路。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個部門和人員，通過高效的溝通和交流之后，大家達(dá)到一個思想上的統(tǒng)一和認(rèn)可。因此企業(yè)未來要想走真正特色的企業(yè)經(jīng)營道路和經(jīng)營模式，在商戰(zhàn)的紅海中立住腳就必須制定一個具備創(chuàng)新性和獨(dú)特性的發(fā)展戰(zhàn)略，同時此戰(zhàn)略有一個明確的方向能支撐企業(yè)不斷的前進(jìn)。 另一種情況是, 企業(yè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力去制定戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)時的戰(zhàn)略目標(biāo)定的確實(shí)振奮人心，給公司未來的額發(fā)展指出了一個明確的方向，公司全體上下為了這個目標(biāo)都充滿了激情與干勁。許多企業(yè)的失敗其實(shí)并非因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略制定的失敗，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略從一開始就沒有被有效地得以執(zhí)行。在戰(zhàn)略意識逐步成熟和完善的過程中，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長與學(xué)習(xí)的機(jī)會，還能為企業(yè)帶來持久的利潤；另外執(zhí)行能力的不斷增強(qiáng)反過來也會提高制定戰(zhàn)略水平的能力。然而隨著時間的推移, 積少成多,這就會對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施造成威脅。在這一過程中要意識到評價(jià)和控制應(yīng)該去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面，學(xué)會突出重點(diǎn), 不要過度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，沒有必要也不可能面面俱到、點(diǎn)點(diǎn)到位。因此, 評價(jià)的結(jié)果如果不能說明全部問題, 對企業(yè)的戰(zhàn)略方向也會有一定的誤導(dǎo)。影片內(nèi)容簡單概括為:從花錢買官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊(duì)伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭暗斗