【正文】 《讓子彈飛》這部影片的成功的每一步都有值得企業(yè)做管理做戰(zhàn)略需要研究的東西和點存在，盡管具體關(guān)注的點不一樣，但是無疑這些都構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的具體方向。我國有“同仁堂”、“全聚德”這樣的“百年老店”， 而瑞士勞力士、美國杜邦和德國西門子等這些公司，其年齡都超過200歲。國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家譚小芳表示，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要建立在具有規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上才行，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解對手才能更有助于我們?nèi)ラ_展工作，企業(yè)決策領(lǐng)導者必須要具有長遠的戰(zhàn)略管理眼光和長遠的戰(zhàn)略管理能力；《孫子兵法》作為一部弘揚傳統(tǒng)兵學的書籍，它存在的意義在于用時代的發(fā)展的觀點和思維來運用和改造它，這本身就是《孫子兵法》所要弘揚和傳承的哲學觀，企業(yè)決策領(lǐng)導者不能只見樹木不見森林停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個層面上，更為重要的是學會去體會它的飽含的意境和深邃的哲學啟迪！再看看國內(nèi)的實際的企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例—從海爾集團的戰(zhàn)略發(fā)展歷史中可以看出其負責人張瑞敏過人的戰(zhàn)略管理能力，他在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最初階段1984年就提出了海爾關(guān)于品牌的假設(shè)和理念；1992年由提出了多元化經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略；繼而的1998年的國際化戰(zhàn)略；2002年的國際化戰(zhàn)略的進一步深化，這都足以表明張瑞敏作為一名企業(yè)高層對企業(yè)運籌帷幄的能力和對戰(zhàn)略的把控。戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)管理模塊中的核心，全體員工和企業(yè)高層領(lǐng)導者的行為指導綱領(lǐng)。 充分利用執(zhí)行工具( 如平衡記分卡、六西格瑪管理、評價體系和績效考核制度)。 卡普蘭和諾頓的研究也發(fā)現(xiàn)，只有10％的企業(yè)真正在執(zhí)行戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略之下是戰(zhàn)術(shù)，為了一個具體的目標采取行動稱之為戰(zhàn)役，指導戰(zhàn)役成功的中心思想成為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)的制定要符合戰(zhàn)略的要求，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行。 管理者在進行創(chuàng)新時應該明白戰(zhàn)略不僅僅指的是管理上的一些方法和技巧, 更是一種思維方式、價值觀和企業(yè)理念。企業(yè)戰(zhàn)略，實質(zhì)上就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動的方針策略以及企業(yè)在經(jīng)營過程中所采取的方式、方法和手段。 美國人馬克可見從那時起張麻子就已經(jīng)想好了替身的可用之處，以及怎么運用等辦法，再加上一步步的策劃實施，最終使戰(zhàn)爭得以勝利。但是鵝城人民由于當期飽受黃四爺?shù)钠哿?，是敢怒不敢言，再加上黃四爺本身在鵝城的勢力極大?！彼砸粋€企業(yè)的如果能制定一個受人尊敬，偉大的戰(zhàn)略那么這個公司未來一定能前途無量，它像一個好的指南針永遠能帶領(lǐng)公司和員工朝著正確的方向前進。但是張麻子一開始就定下了要賺有錢人的錢，并且是站著把錢掙了。 高尚而令人尊敬的戰(zhàn)略“我要站著把錢給掙了！” 《讓子彈飛》里有一句潛臺詞：“我要站著把錢給掙了！”。借助信息化的戰(zhàn)略實現(xiàn)在市場競爭中的突圍，像張麻子的團隊一樣借助哨子打了一場漂亮華麗的耐人尋味的硬仗。內(nèi)部語言，或者說“黑話”，是企業(yè)信息化的一個標志。沖上山頂抓他們的頭”喜劇性的一幕出現(xiàn)了這時哨子的作用立馬顯現(xiàn)了出來，他們這批隊伍用了一種別人聽不懂得暗號來交流和指揮作戰(zhàn)，手里拿著槍，嘴里吹著哨子告訴戰(zhàn)友們哪里有幾個敵人，我們怎么分配兵力，你對付幾個，我收拾幾個，就這樣在敵人還沒搞清楚狀況的情況下就已經(jīng)偃旗息鼓了，張麻子把黑話的作用發(fā)揮到了極致：哨子能夠傳遞信息。蓋茨將微軟首席執(zhí)行官的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂文鴻門宴的情節(jié)設(shè)置與安排,不但對張麻子的身份進行了試探,也讓接下來所發(fā)生的故事顯得更加明確,那就是應該張麻子如何去抓匪?是不是麻匪黃四爺不得而知也不敢斷定,唯一能夠確定的就是眼前的張麻子一定非比尋常。那對張麻子而言在接下來的幾番對峙中都證明了他一直在踐行自己當初所定下的基調(diào)，賺有錢人的錢。師爺這時又反問道你當過縣長沒有，并解釋到縣長到了一個地方一般是先巧立名目，拉攏豪紳，繳納稅銀，只有他們交了百姓才會交，得錢之后，豪紳的錢如數(shù)奉還，百姓的錢和豪紳三七分層，豪紳七，縣長三。研究張麻子實現(xiàn)夢想目標這一路歷程，對于我國企業(yè)更好地理解和踐行戰(zhàn)略有重要的意義。進過這些事件之后張麻子對于公平的追求顯得更加急迫和堅定，重新回到鵝城與黃四郎決斗。其實事情到這里雙方實力懸殊一看即明，如果張麻子再堅持下去就又可能會賠了夫人又折兵，但是張麻子并沒有因為眼前的一點困難而退縮，并巧妙的用夫人的死對黃四郎哭喊：“一定要給我的夫人一個體面的葬禮”?！蹲屪訌楋w》電影片段中的戰(zhàn)略運用—追求公平正義 張麻子中途攔截師爺本意只是想搶點錢就行，但是沒想到師爺口袋空空，后在師爺?shù)拿枋鱿录ぐl(fā)了張麻子內(nèi)心對公平正義理想的渴望，借著搜刮錢財?shù)拿x和師爺一同上任鵝城。 此外評價和控制應該具有及時性、靈活性和經(jīng)濟性, 及時性能保證消息的快速到位，進而能及時的糾正偏差；靈活性是為了適應各種變化,根據(jù)變化采取相應的措施； 經(jīng)濟性是為了怎樣花最少的錢產(chǎn)生最大的價值回報。所以關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行將是企業(yè)高層日常管理的重要課題。然而, 當今社會是一個信息化和多元化高速發(fā)展的時代，同樣企業(yè)也處在一個速變的環(huán)境中, 當時所指定的戰(zhàn)略如果還照搬照套在細節(jié)上完全不做改動，生搬硬套將會造成公司內(nèi)部凝聚力下降，怨聲載道。這樣做不但制定出來的戰(zhàn)略具有獨特性，不會顯得隨意潦草，也能讓員工清晰的知道企業(yè)未來發(fā)展的一個愿景和自身的前途定位，進而不斷的激發(fā)員工股的工作動力和忠誠度。大部分小企業(yè)尤其是微小型的企業(yè)，思想觀念中根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，覺得戰(zhàn)略這以模塊在企業(yè)內(nèi)部是可有可無的東西，即使意識到了也覺得制定戰(zhàn)略對小企業(yè)也沒有多大的作用，沒有什么意義，從而把更多精力放在日常經(jīng)營性的事務(wù)當中，整天忙于部門之間的繁瑣的事務(wù)性的管理工作，對公司未來的長遠發(fā)展的方向、發(fā)展目標、以及企業(yè)未來走向定位等等都不清晰不明了，缺乏一個統(tǒng)籌規(guī)劃和對大政方針的考慮，在管理過程中，每天忙于小事，無法分身。要想使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論在實踐中發(fā)揮作用, 給企業(yè)創(chuàng)造出實際的價值, 首先就必須科學、明確地界定出它的研究目標, 即這一理論在企業(yè)管理實踐中的應用方向, 這是這門科學所以會產(chǎn)生并能不斷發(fā)展的唯一的源泉。《讓子彈飛》這部電影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解戰(zhàn)略和其模式的變現(xiàn)方式，不失為一個能夠提供戰(zhàn)略管理研究的一個好的例證和借鑒。第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在 《讓子彈飛》這部電影可圈可點之處非常的多，從運用戰(zhàn)略角度分析，首先是電影本身，上映之后，不僅刷新國產(chǎn)電影票房、觀影人次等多項紀錄，更成為首部以用戶付費模式登陸視頻網(wǎng)站的內(nèi)地電影。成熟的戰(zhàn)略管理理論認為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程,這一過程應該是動態(tài)的可變化和可調(diào)整的，以適應實際情況的不斷變化和發(fā)展。創(chuàng)意學派們覺得戰(zhàn)略形成過程其實就是一個直覺的感悟，直覺則更多靠的是靈光一現(xiàn)的靈感，這個來源異常重要。他們一致地認為,企業(yè)戰(zhàn)略的制定應該由企業(yè)的高層來負責和推動，并且戰(zhàn)略的制定和推動完善的過程也是一個精心設(shè)計出來的過程,制定出來的戰(zhàn)略也應當是簡潔、清晰、容易被下屬理解和執(zhí)行與貫徹落實的。教授針對這個時期的戰(zhàn)略發(fā)展作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)階段戰(zhàn)略思想所包含的三種主要觀點。 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個綜合性的概念，可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以確保企業(yè)組織能夠有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。 低成本戰(zhàn)略是目前國內(nèi)很多企業(yè)所采取的策略，利用低價格來拉攏顧客贏得利潤，如手機工廠店，京東商城等等。 采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營風險相對較小， 能夠防止因為發(fā)展過快而導致的一些弊端。延續(xù)至現(xiàn)在戰(zhàn)略這一詞語已被擴展至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域等，它的涵義也主要演變?yōu)槿中缘摹⒔y(tǒng)領(lǐng)性的甚至可影響勝敗的謀略、對策和方案。s inner anger a little light until the last obtain plete victory, down one side bully yellow koga.Enterprise strategic relative sense is a more virtual, see things, it is like the enterprise culture as though on the surface touch, see, but it is a magic weapon of the enterprise development essential, is an enterprise39。本文將通過對《讓子彈飛》的影視研究，借助生動、形象的電影剖析出張麻子在帶領(lǐng)一群人馬進入鵝城后如何制定戰(zhàn)略與黃四爺斡旋、突圍，將鵝城人民的內(nèi)心的怒火一點點的點燃直至最后取得徹底勝利，扳倒一方惡霸黃四郎。企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》 摘要俗話說：“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是航標、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進。企業(yè)戰(zhàn)略相對意義上是一個比較虛的，看不見的東西，它像企業(yè)文化一樣雖然表面上摸不著，看不見，但是卻是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶，是一個企業(yè)的魂。s soul. With the let the bullets fly for case as the research object, because the film itself is very good, is jiang wen39。 ？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和競爭的變化，結(jié)合本身的資源和實力制定出選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品賣點，進而形成自己的核心競爭力，并能夠通過差異化的策略在競爭中贏得勝利。因為有時企業(yè)發(fā)展速度過快，便看不到潛伏著的危機，結(jié)果是造成更多更大的損失。差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，特點是別具一格，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，不同化，進而形成在全行業(yè)中具有獨特性的產(chǎn)品和賣點。它的研究領(lǐng)域主要是企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，研究重點在于企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)、人事等職能領(lǐng)域中需要做決策的綜合性問題。在20世紀初期法約爾提出了管理的5項職能—計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制, 這5項職能中計劃職又是企業(yè)管理中最主要的部分, 可以簡單說這是世界上最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。計劃學派杰出代表是安索夫為。 競爭戰(zhàn)略理論階段。 綜上所述企業(yè)戰(zhàn)略的思想是隨著西方企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐漸形成的。其次就是電影中的人物安排戲劇情節(jié)都從戰(zhàn)略入手，高屋建瓴，俯視全局，將戰(zhàn)略運用的恰到好處。 2 企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的意義 所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競爭力和持久發(fā)展的動力而進行的籌劃、計劃和策略。所以， 科學而明確的界定出管理學戰(zhàn)略的研究目標和意義, 就能為它在實踐中的應用和發(fā)展指出明確的方向, 發(fā)過來它也能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強大的動力支持。對戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法不了解，忽視對公司深層次，長遠問題的研究和探索，企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念太淡薄；另外還有一部分大的企業(yè)也沒有戰(zhàn)略管理和制定理念，他們認為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢不是能由他們?nèi)グ盐盏?，且環(huán)境和市場變化太快，剛制定的戰(zhàn)略可能都跟不上市場變化的速度，戰(zhàn)略就沒有指導性的作用，失去了制定它的意義，索性就不去理會戰(zhàn)略一事，從而導致決策層側(cè)重于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)事務(wù),缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,企業(yè)管理和運營都不夠正規(guī)。嚴格來講，國內(nèi)很多企業(yè)雖然都有自身所制定的戰(zhàn)略以及詳細的戰(zhàn)略計劃和實施階段，但是這種戰(zhàn)略根本不具備挑戰(zhàn)性和發(fā)展型，在激烈的市場競爭中往往顯得不堪一擊，究其原因就是戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，沒有真的的適合自身的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略的制定不是為了改動戰(zhàn)略而是為了保證目標能更好地實現(xiàn)和達成，這就要求經(jīng)營者和管理者應實時的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 細分目標, 制定中短期計劃, 使戰(zhàn)略更具操作性。 在戰(zhàn)略的實施過程中, 管理者必須清楚戰(zhàn)略實施的情況與所制定的戰(zhàn)略目標是否一致,是否做到了同步前進，怎樣保證戰(zhàn)略目標能夠順利的得以實現(xiàn), 所有這些都需要對戰(zhàn)略的實施過程進行管控。 在評價和控制過程中, 相關(guān)領(lǐng)導應該注意要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 因為群眾是基礎(chǔ)，員工是一個企業(yè)最新鮮的血液，思維的源源不斷會引導創(chuàng)新性不斷的發(fā)揮，鼓勵和引導員工進行自我控制, 使得評價和控制能夠切實的深入到工作中去，戰(zhàn)略管理是一個長期的過程, 是實現(xiàn)長期目標的方法, 戰(zhàn)略評價機制健全與否會影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定與繁榮。這對于張麻子來說是實現(xiàn)當年追隨將軍沒有實現(xiàn)的理想的好契機，了解到鵝城人民在辛亥革命之后十年中依然習慣下跪,使張麻子斷然決定無論怎樣一定要讓鵝城的百姓們實現(xiàn)公平和正義，當即面對鵝城人民呼喊道“我來到鵝城只有三件事,公平,公平,還是公平! ”這就相當于戰(zhàn)略，一開始就定好了，戰(zhàn)略就是方向，方向就是“為了實現(xiàn)鵝城人民的公平”。后又經(jīng)過胡萬的死被拆穿之后黃四郎無奈答應了三天之后,出資一百八十萬兩銀子出城剿匪。兩大家族所捐的一百八十萬兩銀子分文不取全部發(fā)給當?shù)匕傩?此外還有三輛馬車的槍支也全部下發(fā),這意味著張麻子用行動鼓勵慫恿百姓起來反抗。，定位精準—賺有錢有勢人的錢 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)和民族進步的靈魂，是一個企業(yè)和國家興旺發(fā)達的不竭動力。這就是一般意義上的來錢渠道，而且這也是以往歷任縣長走的路，但是張麻子聽到這里想的卻是站著把有錢人的錢掙了，誰有錢掙誰的。 在六子死去之后，黃老爺宴請縣長和師爺去府里用餐，在這場鴻門宴的對決中，一開始即對黃老爺表明“馬某人現(xiàn)在坐的官是花錢買來的,買官的目的是為了掙錢!所以就是誰有錢就掙誰的,黃老爺你有錢,我就要掙你黃老爺?shù)?我不是土匪而是縣長,縣長要是掙錢就得講究個名正言順! ” 一席話語,張麻子交代了自己的身份和目的。晚宴宴席中，一場談話過后,三個人的關(guān)系瞬間變得更加讓人捉摸不清，看不透,猜不明，黃四郎對于張麻子的行為和語言的猜疑也一點點在增強,張黃兩派的矛盾糾葛也進一步加深和擴大。巴爾默，以使自己能有更多的時間和精力去研究和關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭取能有更多時間去創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢，整合新的資源，創(chuàng)造出適應新時代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。 張麻子是打信息戰(zhàn)的先驅(qū)，他用領(lǐng)先的信息技術(shù)極大地提升了戰(zhàn)斗力。 美國凱馬特公司在業(yè)績不佳時，決定關(guān)閉其下屬的幾十家店鋪，而列入裁員名單的第1個人就是公司的CIO。 實現(xiàn)戰(zhàn)略不能一蹴而就，應穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會 讓子彈“飛”一