企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理是企業(yè)最重要的工作。②與其它企業(yè)合并?！ ∥挥谙笙蔻虻钠髽I(yè)，處于市場(chǎng)銷(xiāo)售空間大，而產(chǎn)品研發(fā)能力弱的地位。在這種情況下，有幾種戰(zhàn)略形式可供企業(yè)選擇： ① 一體化戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為不管是哪種模型要制定出正確的戰(zhàn)略都遵循一個(gè)原則，這就是企業(yè)的自身?xiàng)l件一定要與客觀的外部條件相適應(yīng)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境必須與外部環(huán)境有機(jī)融合在一起。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為求得企業(yè)生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)自己未來(lái)方向制定總體戰(zhàn)略并實(shí)施這些戰(zhàn)略管理過(guò)程。企業(yè)制定戰(zhàn)略是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，不拘泥某種方法，但必須遵循上述原則。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，則應(yīng)選擇橫向一體化，即收買(mǎi)或合并同類(lèi)企業(yè)或業(yè)務(wù)。在這種情況下，有幾種戰(zhàn)略形式可供企業(yè)選擇： ① 戰(zhàn)略聯(lián)盟。③退出戰(zhàn)略，終止企業(yè)生存。世界性的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不僅就在家門(mén)口而且殘酷無(wú)情，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷成熟和加入WTO所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，中國(guó)的企業(yè)必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取各種措施強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃與
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