【正文】 (KyFan定理) 如果K為緊凸集,函數(shù)滿足:(i) 是下半連續(xù)的。我們可以用下面的模型描述企業(yè)系統(tǒng)：（1） 資源向量；（2） 設(shè)企業(yè)有M個部門DPi(i=1,2,sf(k):為每個工人所分配的投資流量。L：指勞動力，這里用相對勞動來衡量，即用勞務(wù)支出和數(shù)額來表示，一般地，這個支出是對勞動者工作能力和知識水平等的認(rèn)可，反映了勞動者的年齡、工作時間 、教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)等的差別。并且,任何一個決定生存解的開環(huán)生存選擇遵循生存選擇律,若K不是(U,f)的生存域,則存在一個生存核Viab(K).對第二個問題的回答，需要確定一種選擇準(zhǔn)則，選擇準(zhǔn)則有多種，最基本的要求是軌跡必須是生存的，更嚴(yán)格的要求有下面三種[42]： (i) 在生存集內(nèi)，要求軌跡盡可能長時間穩(wěn)定地處于生存集內(nèi)；(ii) 在生存集內(nèi)，要求軌跡變化滿足一定的偏序數(shù)；(iii) 在生存集內(nèi)，要求軌跡能達(dá)到某一目標(biāo)集等.除了選擇準(zhǔn)則以外，還要一種選擇機(jī)制，選擇機(jī)制是通過選擇措施來實(shí)現(xiàn)的。(ii) 描述動態(tài)系統(tǒng)的映射.且(U,f)的演化由下面的微分包含描述: ()在這里,限定決策系統(tǒng)是下述的Marchaud 決策系統(tǒng). (Marchaud 決策系統(tǒng)) 稱決策系統(tǒng)()是一個Marchaud 決策系統(tǒng),如果它滿足下述條件:(i) Gr(U)是閉的。(ii) F的值是凸的。如果F在每一點(diǎn)是下半連續(xù)的,則稱F是下半連續(xù)的。到目前，已經(jīng)求出了各戰(zhàn)略的綜合投入SPi ,以及各個部門之間的綜合投入SDPj ,這樣，根據(jù)G—DP矩陣就可以進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)和調(diào)整。(i≠j)表示為實(shí)現(xiàn)第個目標(biāo)，還應(yīng)考慮環(huán)境因素對目標(biāo)的作用程度,反映了目標(biāo)間為了克服環(huán)境因素的影響而在有限資源投入上的競爭性,也反映了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對于其它目標(biāo)的依賴程度[40]。二 結(jié)構(gòu)的具體化 環(huán)境—目標(biāo)作用矩陣 由于環(huán)境對目標(biāo)的作用程度各不相同,這種作用的強(qiáng)和弱,可用模型集理論的隸屬度函數(shù)來描述[41]。 同樣，也可以在部門之間進(jìn)行戰(zhàn)略資源的再一次分配,即建立戰(zhàn)略—部門資源分配的估計(jì)矩陣。通過每個戰(zhàn)略上的資源分配,我們又可以評估出戰(zhàn)略對各個部門的分配矩陣及求出各部門的綜合投入[40]。(): n12345678900 當(dāng)隨機(jī)一致性比率時,則認(rèn)為其結(jié)果有滿意的一致性。7表示前者比后者強(qiáng)烈重要；9表示前者比后者絕對重要，當(dāng)進(jìn)一步細(xì)分時,可以在相鄰的兩級表達(dá)式中再插入一檔，如8。 用層次分析法確定權(quán)值有以下步驟:⑴ 把指標(biāo)體系層次化,作出層次結(jié)構(gòu)圖,:AB1 B2 … BI C11 C12 … C1j Ci1 Ci2 … Cij 層次結(jié)構(gòu)圖 AHP中的遞階層次結(jié)構(gòu)有下面一些特點(diǎn)[39]：第一，從上到下順序的支配關(guān)系,這種關(guān)系在某種意義上類似于集合、子集合和元素的包含關(guān)系；第二,在整個結(jié)構(gòu)中層次數(shù)不受限制,層次數(shù)大小取決于決策分析的需要,最高層次的元素至多只有一個,其它層次的元素一般不超過9個，這是出于兩兩比較判斷盡可能一致的考慮。 衡量企業(yè)文化的指標(biāo)為企業(yè)文化力指數(shù),該指數(shù)也是通過調(diào)查得出的,要求某企業(yè)的企業(yè)文化力指數(shù),首先找出熟悉該企業(yè)的另外一定數(shù)量(例如10或20)的企業(yè),由這些企業(yè)根據(jù)調(diào)查表(見附錄一、二)給該企業(yè)打分,打分范圍為1—5,1表示企業(yè)存在強(qiáng)力型企業(yè)文化，5表示企業(yè)文化薄弱或沒有企業(yè)文化,然后再根據(jù)各企業(yè)打分，得出該家企業(yè)文化力量指數(shù)(取平均值)。A、 延展性,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有進(jìn)入多種市場的潛在能力,它用兩個指標(biāo)衡量:相關(guān)最終產(chǎn)品族數(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)。一般地,將一年設(shè)為一個階段，所以,階段目標(biāo)和指標(biāo)也叫年度目標(biāo)和年度指標(biāo)。二 中國現(xiàn)階段企業(yè)環(huán)境的一般性分析 我國的市場經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)行了將近十年,隨著改革開放的深入及我國即將加入WTO,我國的企業(yè)必然成為更獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中依靠市場供求規(guī)律和價(jià)值規(guī)律自我調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做出各種決策,無論對哪一個企業(yè)來說，市場需求是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),同時企業(yè)也必須面對國內(nèi)、國際市場產(chǎn)品的競爭,所以,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以市場需求為準(zhǔn)。外部因素的變化會影響對產(chǎn)品及服務(wù)需求的變化，影響被開發(fā)產(chǎn)品的類型、市場定位和細(xì)分戰(zhàn)略的性質(zhì)，影響所提供服務(wù)的類型，以及對收購或售出企業(yè)的選擇，并且影響到供應(yīng)商和分銷商。四 綜合戰(zhàn)略管理模型[31] 反饋制定任務(wù)陳述建立長期目標(biāo)制定評價(jià)和選擇戰(zhàn)略制定政策和樹立年度目標(biāo)配置資源度量和評價(jià)業(yè)績實(shí)施外部分析實(shí)施內(nèi)部分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià) David認(rèn)為:認(rèn)定企業(yè)的現(xiàn)時任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)時的處境和條件可能會排除某些戰(zhàn)略，甚至可能會決定企業(yè)行動的特定過程,每個企業(yè)都有自己的任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略,雖然它們有時沒有被有意識地設(shè)計(jì)、成文或傳播,所以企業(yè)的發(fā)展在很大程度上決定于企業(yè)目前的位置。即在各職能戰(zhàn)略上,各部門之間,資本與勞動力等生產(chǎn)要素如何進(jìn)行分配,以確保戰(zhàn)略實(shí)施成功。第五章運(yùn)用了遞階優(yōu)化原理模擬了企業(yè)生存的最優(yōu)性，結(jié)合第三章的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)控,并且根據(jù)上面提到的三個貢獻(xiàn)率:資本貢獻(xiàn)率、勞動力貢獻(xiàn)率、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率增長的情況,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長及結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略執(zhí)行情況作出了評價(jià)。 第二步 用生存理論進(jìn)行企業(yè)生存模擬和決策調(diào)控。假設(shè)企業(yè)的投入有資本、勞動力和技術(shù),而企業(yè)產(chǎn)出有產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化,采用柯布—道格拉斯(C—D)生產(chǎn)函數(shù): () 其中: Y: 企業(yè)產(chǎn)出。 我國學(xué)者近十幾年來也對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了很多研究,并出版了許多專著[23]。 評注:競爭力理論忽視了對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮,不能解釋下列問題:為什么在無吸引力的的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在,而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營狀況很差的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略管理從發(fā)展的先后順序上看，大致可以分為三種：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論(簡稱環(huán)境理論)，以產(chǎn)業(yè)(市場) 結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論(簡稱競爭力理論),以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部可以追求局部最優(yōu).所以,本論文要解決的幾個問題就是: 尋求一個合適的微分包含來描述和模擬企業(yè)系統(tǒng)。 二是生存理論和最優(yōu)控制理論的區(qū)別,有以下兩點(diǎn): (1) 生存理論不需要決策者,也沒有一個最優(yōu)化目標(biāo),它依據(jù)短期準(zhǔn)則進(jìn)行決策,而且不是在某個初始狀態(tài)進(jìn)行決策后就一勞永逸,系統(tǒng)隨時都要滿足生存約束,否則系統(tǒng)就會死亡。 (2) 生存理論不需要預(yù)測或預(yù)報(bào),這在某些情況下尤為重要，如研究對象無法由實(shí)驗(yàn)來完成或者研究現(xiàn)象不具備周期性解時,象生物進(jìn)化、社會經(jīng)濟(jì)研究等,系統(tǒng)一旦失去動力學(xué),就將無法重建,也不存在歷史知識可借鑒。 建立一個合適的結(jié)構(gòu),把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)—企業(yè)內(nèi)外環(huán)境—企業(yè)的下屬各部門聯(lián)系起來。環(huán)境理論是20世紀(jì)60年代在美國出現(xiàn)的，錢德勒(Chandler)在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境,即滿足市場需要,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略變化而變化[15]。 《哈佛商業(yè)評論》 發(fā)表了《企業(yè)核心競爭能力》一文以來,核心競爭力理論一直受到國際間諸多學(xué)者和政策研究機(jī)構(gòu)的重視,對于處于開放經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來說，企業(yè)的核心能力的重要意義就在于通過某些獨(dú)占機(jī)制,可以有效地建立自己的競爭優(yōu)勢或打破競爭對手的競爭壁壘,因而是其獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高在市場競爭中地位的關(guān)鍵。近年來研究較多的學(xué)者有華南理工大學(xué)的黃培倫、黃海朝、藍(lán)海林，他們都較多地偏重于實(shí)證研究[24]。 A(t): 技術(shù)投入。由C—D 生產(chǎn)函數(shù)和在一些假設(shè)條件下,進(jìn)而可以推出下列的微分包含: () 其中: 為企業(yè)人均資本擁有量，為企業(yè)系統(tǒng)的狀態(tài)變量； I: 企業(yè)人均占有的資本投入，為企業(yè)系統(tǒng)的控制變量； n: 企業(yè)相對勞動力變化率. 在此基礎(chǔ)上,可以確定出生存域Φ及調(diào)節(jié)映射U,可以證明k解的存在性,企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上,還可以找出單調(diào)軌線,即生存質(zhì)量遞增,甚至可以模擬和達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的最優(yōu)化。第六章就某建筑工程公司給出了一個實(shí)例分析。二 戰(zhàn)略實(shí)施(Strategy Implementation) 戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵雇員和配置資源，以便使戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 戰(zhàn)略管理過程是動態(tài)的和連續(xù)的。識別和評價(jià)外部機(jī)會與威脅可使企業(yè)能夠制定明確的任務(wù),設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)所需的戰(zhàn)略,以及制定年度目標(biāo)所需要的政策。為了得出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素,這里以SWOT (Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats) 綜合分析評價(jià)表為基礎(chǔ),結(jié)合文獻(xiàn)[34][35][24],把這些影響因素分為五類:資產(chǎn)類、人力資源類、技術(shù)類、企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類、競爭環(huán)境類,其中資產(chǎn)類和企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類統(tǒng)稱為資本類，詳見下面:⑴ 資產(chǎn)類:成本利潤資金產(chǎn)品庫存設(shè)備供應(yīng)能源供應(yīng)原材料供應(yīng)運(yùn)輸采購?fù)ㄐ排c信息產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品功能產(chǎn)品偏好產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)延伸產(chǎn)品與互補(bǔ)性產(chǎn)品產(chǎn)品更新率產(chǎn)品生命周期企業(yè)內(nèi)部： 企業(yè)外部：采購人員能力銷售人員能力市場開拓人員能力售后服務(wù)水平顧客需求調(diào)查分析組織結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成與素質(zhì)平均工資平均年齡管理水平人員培訓(xùn)工作積極性人員流動性 （2）人力資源類：企業(yè)內(nèi)部： 企業(yè)外部： 新技術(shù)獲取能力環(huán)保技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)替代技術(shù)商品生命周期產(chǎn)品/技術(shù)的國際認(rèn)證CADCAMFMS機(jī)器人（3）技術(shù)類：工藝水平自動化技術(shù)生產(chǎn)能力專利技術(shù)技術(shù)進(jìn)步技術(shù)障礙企業(yè)內(nèi)部： 企業(yè)外部：（4）企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類（企業(yè)內(nèi)部）：企業(yè)制度健全員工福利或勞動保障全面質(zhì)量管理（TQC）基于成本核算系統(tǒng)（ABC）特許經(jīng)營權(quán) 硬件： 軟件：工廠布局與再設(shè)計(jì)生產(chǎn)信息系統(tǒng)工作環(huán)境的改善 ：（5）競爭環(huán)境類： 企業(yè)內(nèi)部： 企業(yè)外部 ： 同行業(yè)競爭潛在進(jìn)入者替代品生產(chǎn)供應(yīng)商能力購買者能力企業(yè)品牌信譽(yù)和知名度企業(yè)文化縱向一體化橫向一體化戰(zhàn)略方向明確評注:⑴ 上述因素的分類不是絕對的,但基本上包括了企業(yè)的一般環(huán)境,有的因素可以認(rèn)為是內(nèi)部因素,也可以認(rèn)為是外部因素,在上述五大類之間的劃分也不是絕對的,某些因素是可以被劃分為不同的類型,這樣做的目的只是想給出一個較全面而又具體的企業(yè)環(huán)境分析。年度目標(biāo)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施非常重要,因?yàn)?⑴ 它是配置資源的基礎(chǔ)；⑵ 它是評價(jià)管理者的主要尺度；⑶ 它可以監(jiān)測企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作過程,便于發(fā)現(xiàn)問題并積極調(diào)整；⑷ 它突出了公司,分部和各功能部門的工作重點(diǎn),可以激勵企業(yè)員工并使他們加強(qiáng)自我認(rèn)識；⑸ 它為企業(yè)組織設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。B、 市場價(jià)值性,它用產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率描述。 綜合上面的分析,可以得出如圖（）所示的企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系。當(dāng)層次的元素過多時,可以進(jìn)一步劃分為子層次，因此不超過9的限制并不會給遞階層次結(jié)構(gòu)的建立帶來困難。反之相比,則以1～9之間數(shù)的倒數(shù)表示。否則,需調(diào)整判斷矩陣中元素的取值。 決策者的結(jié)果及其權(quán)重 企業(yè)的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)決策層的結(jié)構(gòu),參與決策的有最高決策層，中、下層領(lǐng)導(dǎo)和咨詢專家,各級決策者的相對重要性的參數(shù)即為權(quán)重,因此,在進(jìn)行資源分配時,要綜合考慮各方面的意見。設(shè)為目標(biāo)在部門（k=1,2,…,M）上,部門必須完成的戰(zhàn)略目標(biāo)份額,則估計(jì)矩陣為: 滿足: ,i=1,2,…N. () 上式()表示目標(biāo)(i=1,2,…N)分別在M個部門之間進(jìn)行分配,即M個部門在投入為1時為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何進(jìn)行資源分配。 設(shè)有H個環(huán)境因素. 為定義在E上的模糊子集,表示各環(huán)境因素對于第i個目標(biāo)的作用程度，表示第j個環(huán)境因素對于模糊子集的隸屬度，aij可由AHP方法確定。 綜合投入SP 綜合投入SP反映了目標(biāo)為了克服環(huán)境因素及與其它目標(biāo)相競爭的總的能力的發(fā)揮，也就是在某個目標(biāo)上資源的分配比例。三 分析調(diào)整決策者可能對于上面所求出的G—DP矩陣， SP