【正文】 目錄第一章 緒論 ………………………… ？……………………………………………… ？………………………………………… ？…………………………………… …………………第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在……………………… 第三章 目前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足…………………… ………………………………………… …………………………………… ，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性……………………… ………………………………………… ………………………………第四章 影視戰(zhàn)略運用分析……………………………………… ……………………………………… 《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運用……… —追求公平正義………… ，定位精準(zhǔn)—賺有錢有勢人的錢………… ………………… ，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會…… “我要站著把錢給掙了！”…… ………………………… ，安撫百姓…… 第五章 研究啟示和對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議……………，制定長遠而正確的發(fā)展戰(zhàn)略……… 強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識………………………… ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行…………………… ……………結(jié)論……………………………………………………………………致謝……………………………………………………………………參考文獻…………………………………………………第一章 緒論 ？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早源于軍事方面，是一個軍事概念。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括：“戰(zhàn)略就是方向”。關(guān)鍵詞： 《讓子彈飛》 戰(zhàn)略 管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新 abstract As the saying goes: three years on the development opportunity, ten years development by strategy. clear strategy for an enterprise39。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求一貫的成長速度和效率，同時不改變經(jīng)營領(lǐng)域和范圍以及產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務(wù)，側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部建立競爭優(yōu)勢。從此以后又有很多學(xué)者又都積極地參與和影響著企業(yè)戰(zhàn)略理論的完善工作,不斷致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，與此同時在這一時期出現(xiàn)了很多不同主張的理論學(xué)派。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。通過對讓子彈飛的研究和分析，從而對企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個路線也更為清晰和有把握，理解上也能更為透徹，進而對那些在激烈市場競爭中生存困難，艱難度日，目標(biāo)不清晰和完善，同時又非常期望企業(yè)的整個運營管理能上一個新的臺階和軌道的企業(yè)有一個良好的指導(dǎo)和借鑒作用。這第一批的企業(yè)家起到了一個巨大的導(dǎo)向作用，但是由于這批企業(yè)家成功大都是靠著政策和膽識發(fā)的家，其實本身肚子里并沒有多少知識含量和企業(yè)管理方面的東西，隨著企業(yè)越來越大和市場競爭環(huán)境越來越激烈對于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)起到了一個巨大的挑戰(zhàn)作用，企業(yè)家更多的是摸著石頭過河，靠著是膽識和知覺在往前走，并沒有非常清晰的戰(zhàn)略意識和制定戰(zhàn)略管理的能力， 由于對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本就理論和基本技能都沒有有深入的學(xué)習(xí)和掌握，就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略制定和運用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市場競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢以及競爭格局的演變情況下進行深入的剖析和判斷，在面臨企業(yè)需要做重大決策之時往往很隨意和唐突，主觀性占據(jù)了很大一部分原因，往往不考慮客觀因素以及企業(yè)長期發(fā)展的需求，個人功利主義和急功近利心態(tài)盛行，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想未來真正的實行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策，公司未來有一個長遠的發(fā)展，就必須深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方面所欠缺的知識和技能，增強戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)意識，同時也可多邀請出色的戰(zhàn)略管理專家走近企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，作為顧問的形式加強領(lǐng)導(dǎo)者自身和企業(yè)在戰(zhàn)略管理各方面的素養(yǎng)。在這整個過程中一般會遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時, 缺少對整個公司內(nèi)部管理和外部環(huán)境的一個有效的科學(xué)的分析,導(dǎo)致日后在實施過程中對保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅持貫徹到底的自信心不足, 導(dǎo)致目標(biāo)和戰(zhàn)略的實施各行其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個累贅，沒有起到積極正向的導(dǎo)向作用，成為一句空的口號 。在評價和控制過程中, 人力資源部門首先要建立評價和控制的標(biāo)準(zhǔn), 其次是要對實際工作中的情況與一系列的管控標(biāo)準(zhǔn)進行比較和研究，最后分析出產(chǎn)生偏差的原因, 隨即采取相應(yīng)的糾正措施。這一次的對戰(zhàn)張麻子失去了義子。從這里可以看出，一個企業(yè)在選擇好自己未來所要達成的結(jié)果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅定不移的按照最初制定的方向走，萬不可三心二意，隨意更改。在企業(yè)實際的管理過程中很多企業(yè)都會忽略掉傳播自己的品牌定位的信息和原因，以至于很多客戶不知道企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新之處，依舊停留在表象上。面對紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，成功企業(yè)家的做法是變得更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加速企業(yè)核心競爭能力創(chuàng)新。 現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)同樣在企業(yè)進行管理時應(yīng)該占據(jù)重要地位，發(fā)揮超長作用。如果違背客觀規(guī)律、脫離實際的好高騖遠，思想就會功利，動作就會變形，子彈就容易走火。雷士照明的CEO吳長江深諳此中道理，有一次在接收記著采訪時就表明：“我后半生的目標(biāo)，是把雷士照明做成全球照明行業(yè)內(nèi)令人尊敬的企業(yè)。從這一個過程來看，張麻子的戰(zhàn)略運用可以是棋高一招，如果不是以其人之道還治其人之身，以假亂真的戰(zhàn)略運用，把民眾安撫好，恐怕這場勝利還遙遙無期。 強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識。 ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 戰(zhàn)略是一個大方向，具有長期性、綜合性和全局性。同時在行動過程中注意反饋,因為倘若企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中沒有建立有效的監(jiān)測和反饋學(xué)習(xí)循環(huán),就如同輪船只按既定航線朝向目標(biāo)行使,卻無法在遭遇暗礁或臺風(fēng)前修正其航道。例如中國有句傳統(tǒng)的話叫“事不過三”，所代表的含義就是好事不會一直眷顧你。對于一個企業(yè)未來的長遠的發(fā)展來講沒有戰(zhàn)略，真正的優(yōu)勢就不會凸顯；沒有戰(zhàn)略，高效的執(zhí)行就得不到保障；沒有戰(zhàn)略，正確的創(chuàng)新理念就得到宣傳；沒有戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展就是空談。戰(zhàn)略就起了一個非常重要的支撐作用，但是這些長壽的企業(yè)畢竟是少數(shù)，如何讓更多的企業(yè)未來也能夠基業(yè)長青，長久生存下去，本文給予了詳細的闡述。這對企業(yè)經(jīng)營管理人員來說就必須要有強烈的戰(zhàn)略管理意識，理論與實踐邴中國，多多加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強戰(zhàn)略的宣貫和引導(dǎo)作用于工作安排，做好全體員工的思想統(tǒng)一和理念一致的工作，意識到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。從某種程度上講，企業(yè)管理上創(chuàng)新就是企業(yè)一次再造血運動，是一項挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性很大的活動，在此過程中遇到的困哪和阻力也會源源不斷，四面八方?！?如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，不可能形成核心競爭力，更不可能健康的發(fā)展下去。在張麻子放出話要斬殺黃四郎之后，就開始積極運作，給鵝城人民挨家挨戶發(fā)銀子，但是第二天就被黃四郎的人給收走了，張麻子不管這些依然發(fā)，發(fā)錢發(fā)搶，積極的號召人民，雖然這時候還是沒有人響應(yīng)，但是就是要把鵝城人民心中的怒火給燃燒到極致，然后一鼓作氣拿下黃四郎。 所以要想做一個受人尊敬的企業(yè)，那么就必須要有一個受人尊敬的戰(zhàn)略和愿景，蒙牛、伊利、雙匯、雨潤知名度很高，但是消費者是不看你知名度的，就看你是不是在實實在在的做企業(yè)做良心的產(chǎn)品，有人說：不把消費者當(dāng)回事兒的企業(yè)，早晚受到消費者的唾棄。他身為松坡將軍（蔡鍔）的手槍隊長，可謂身懷絕技，對于射出的每一顆子彈他都有準(zhǔn)備、有信心，就有了“讓子彈飛一會兒”的淡定情懷，飛了一會兒的子彈果然彈無虛發(fā)?？梢哉f如果沒有這個哨子的發(fā)明和運用，這場戰(zhàn)役本身就是敵我力量懸殊，那么結(jié)果到底是哪方勝利還說不定呢。這些都反映出一個領(lǐng)導(dǎo)人在實施目標(biāo)戰(zhàn)略過程中的堅定不移，對目標(biāo)和戰(zhàn)略的忠誠度，假如在這場鴻門宴中張麻子因為黃四郎的幾乎試探性的話，一個美女加寶石，一種劍拔弩張的緊張氣氛所嚇倒或收買，那所制定的戰(zhàn)略就沒有實現(xiàn)的必要性和偉大性可言。 這就是一開始確定的來錢渠道豪紳。但是當(dāng)?shù)匕傩帐芊饨ㄋ枷雺浩葒乐匾惨驗閼峙曼S四郎的權(quán)利和勢力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來撿銀子、拿槍支。 到了鵝城之后發(fā)現(xiàn)事實并沒有他想象中的那么簡單，黃四郎及其所代表的封建勢力是他實現(xiàn)理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰知來迎接新縣長的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。戰(zhàn)略在實施中難免會和既定的目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差, 這些小的偏差剛開始不一定會立即給企業(yè)造成嚴重的損失。依葫蘆畫瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)長期發(fā)展所應(yīng)考慮的點，在市場的檢驗中沒有殺傷力可言，走不遠走不長。因而管理層能否制定出科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存來說至關(guān)重要，要盡量避免對周遭環(huán)境的錯誤分析和判斷運用, 管理層時刻需要拿出一種對環(huán)境變化的高度敏感和高屋建瓴的開闊視野去分析和研究戰(zhàn)略，哪怕是芝麻小的細微的變化都應(yīng)該盡早覺察,未雨綢繆，及時分析, 防微杜漸，根據(jù)現(xiàn)實情況需要調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略。電影的前期宣傳，電影中的環(huán)環(huán)相扣，由于電影這部是通俗易懂同時又是雅俗共賞的，觀看人數(shù)非常的多基本到了婦孺皆知的地步，所以選擇認真和研究這部電影不僅能更好地理解和解釋戰(zhàn)略一詞的含義同時對于企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定也將有很多可以借鑒的東西。隨著企業(yè)外部競爭的擴大和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點也逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。 進而于1938年巴納德在《經(jīng)理人員的職能》這本書中第一次將組織的概念從管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略中細分出來, 進行細化的研究，并進而提出組織要與環(huán)境相匹配的觀點,這種關(guān)于組織與環(huán)境應(yīng)相適應(yīng)和配合的主張成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和研究的一個基礎(chǔ)。差異化戰(zhàn)略的核心點在于不斷的創(chuàng)新和與時俱進的思路，一定要定位在它應(yīng)該具有個性化的思路上和個性化的優(yōu)良品質(zhì)上。伴隨著世界經(jīng)濟全球化與一體化進程的加快和日益嚴峻的國際競爭，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越惡劣這對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對象，一是因為電影本身非常的優(yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房業(yè)績的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)。簡而言之，客觀上講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對戰(zhàn)略的價值觀認識也不夠全面，同時戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問題都嚴重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。春秋戰(zhàn)國時期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國最早的對戰(zhàn)略進行詳細解剖的著作。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實際實地實施該戰(zhàn)略的本事和技能。美國哈佛大學(xué)的邁克爾 。 以上都是未來企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，這些趨勢的日益完善將會促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐工作開展的更為有章法和價值，發(fā)揮的作用也將越來越全面。 研究發(fā)現(xiàn)市場中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺或不自覺、有意識或無意識的對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行過綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達給企業(yè)內(nèi)部的各個部門和人員，通過高效的溝通和交流之后，大家達到一個思想上的統(tǒng)一和認可。在戰(zhàn)略意識逐步成熟和完善的過程中，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長與學(xué)習(xí)的機會，還能為企業(yè)帶來持久的利潤；另外執(zhí)行能力的不斷增強反過來也會提高制定戰(zhàn)略水平的能力。影片內(nèi)容簡單概括為:從花錢買官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭暗斗，角逐紛爭,最后黃四郎無奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過程。此處又進一步彰顯了張麻子內(nèi)心對公平正義的堅定，面對師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。而這時縣長說“老子就從沒想過瓜窮鬼的錢”！“那不刮窮鬼的刮誰的”？師爺問；“誰有錢刮誰的”。張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來不知道該如何發(fā)展了。在張麻子帶著一干人馬和錢財出城的的路上，師爺他們一路上還高興著回憶著怎么來的鵝城時，突然這時有人開槍攔路搶劫，頓時亂做一片，慌忙中張麻子立刻對在身邊的下屬說“告訴弟兄們散開，別開槍，往山頂上跑。正是基于此可以表明信息技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響關(guān)系重大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的信息戰(zhàn)略。如果趴著掙錢，昧著良心掙錢，靠潛劃掙錢，靠權(quán)力壟斷掙錢，就會讓人嗤之以鼻，就像在電影中演的一樣，如果張麻子一開始聽從師爺?shù)膭窀婧彤?dāng)?shù)氐暮兰澙瓗徒Y(jié)派一起設(shè)計計謀去搜刮當(dāng)?shù)馗F苦百姓的錢不但良心要收到譴責(zé)，遭當(dāng)?shù)匕傩盏耐春?，事實上也搜刮不到多少錢財，因為當(dāng)?shù)匕傩盏腻X已經(jīng)被前幾任縣長巧立名目收到了九年后，百姓已經(jīng)沒有多少油水可以榨取了。在張麻子城南血拼失利后，師爺也不幸遇難，張麻子即發(fā)誓要為師爺報仇雪恨，同時一定要還鵝城人民公平正義，之后又浩浩蕩蕩的回到鵝城，并揚言要斬黃四郎。在發(fā)展的過程中一定會出現(xiàn)很多情形會對我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，管理者只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，進行戰(zhàn)略布局，志存高遠，所向披靡，如患得患失，在執(zhí)行過程中也必定左右搖擺，必定達不到所要的長遠的目標(biāo)。因而我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和傳統(tǒng)觀念，盡量按照市場經(jīng)濟的要求和模式來把握和定位企業(yè)的管理，使企業(yè)真正成為追求效益的實體和競爭主角，這是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。文章中表明大約有70%的總裁把失敗的原因歸納“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。著名戰(zhàn)略專家譚小芳對目前中國的企業(yè)情況曾說過最薄弱的一個環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略