【正文】 目錄第一章 緒論 ………………………… ？……………………………………………… ？………………………………………… ？…………………………………… …………………第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在……………………… 第三章 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足…………………… ………………………………………… …………………………………… ，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性……………………… ………………………………………… ………………………………第四章 影視戰(zhàn)略運(yùn)用分析……………………………………… ……………………………………… 《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運(yùn)用……… —追求公平正義………… ，定位精準(zhǔn)—賺有錢(qián)有勢(shì)人的錢(qián)………… ………………… ，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會(huì)…… “我要站著把錢(qián)給掙了！”…… ………………………… ，安撫百姓…… 第五章 研究啟示和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議……………，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略……… 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)………………………… ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行…………………… ……………結(jié)論……………………………………………………………………致謝……………………………………………………………………參考文獻(xiàn)…………………………………………………第一章 緒論 ？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早源于軍事方面，是一個(gè)軍事概念。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話概括：“戰(zhàn)略就是方向”。關(guān)鍵詞： 《讓子彈飛》 戰(zhàn)略 管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新 abstract As the saying goes: three years on the development opportunity, ten years development by strategy. clear strategy for an enterprise39。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求一貫的成長(zhǎng)速度和效率，同時(shí)不改變經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍以及產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)特定顧客有價(jià)值的專一性服務(wù)，側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從此以后又有很多學(xué)者又都積極地參與和影響著企業(yè)戰(zhàn)略理論的完善工作,不斷致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，與此同時(shí)在這一時(shí)期出現(xiàn)了很多不同主張的理論學(xué)派。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。通過(guò)對(duì)讓子彈飛的研究和分析，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)路線也更為清晰和有把握，理解上也能更為透徹，進(jìn)而對(duì)那些在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存困難，艱難度日，目標(biāo)不清晰和完善，同時(shí)又非常期望企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理能上一個(gè)新的臺(tái)階和軌道的企業(yè)有一個(gè)良好的指導(dǎo)和借鑒作用。這第一批的企業(yè)家起到了一個(gè)巨大的導(dǎo)向作用，但是由于這批企業(yè)家成功大都是靠著政策和膽識(shí)發(fā)的家，其實(shí)本身肚子里并沒(méi)有多少知識(shí)含量和企業(yè)管理方面的東西，隨著企業(yè)越來(lái)越大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)起到了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)作用，企業(yè)家更多的是摸著石頭過(guò)河，靠著是膽識(shí)和知覺(jué)在往前走，并沒(méi)有非常清晰的戰(zhàn)略意識(shí)和制定戰(zhàn)略管理的能力， 由于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本就理論和基本技能都沒(méi)有有深入的學(xué)習(xí)和掌握，就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略制定和運(yùn)用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)格局的演變情況下進(jìn)行深入的剖析和判斷，在面臨企業(yè)需要做重大決策之時(shí)往往很隨意和唐突，主觀性占據(jù)了很大一部分原因，往往不考慮客觀因素以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，個(gè)人功利主義和急功近利心態(tài)盛行，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想未來(lái)真正的實(shí)行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策，公司未來(lái)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方面所欠缺的知識(shí)和技能，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也可多邀請(qǐng)出色的戰(zhàn)略管理專家走近企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，作為顧問(wèn)的形式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身和企業(yè)在戰(zhàn)略管理各方面的素養(yǎng)。在這整個(gè)過(guò)程中一般會(huì)遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí), 缺少對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部管理和外部環(huán)境的一個(gè)有效的科學(xué)的分析,導(dǎo)致日后在實(shí)施過(guò)程中對(duì)保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅(jiān)持貫徹到底的自信心不足, 導(dǎo)致目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施各行其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個(gè)累贅，沒(méi)有起到積極正向的導(dǎo)向作用，成為一句空的口號(hào) 。在評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中, 人力資源部門(mén)首先要建立評(píng)價(jià)和控制的標(biāo)準(zhǔn), 其次是要對(duì)實(shí)際工作中的情況與一系列的管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和研究，最后分析出產(chǎn)生偏差的原因, 隨即采取相應(yīng)的糾正措施。這一次的對(duì)戰(zhàn)張麻子失去了義子。從這里可以看出，一個(gè)企業(yè)在選擇好自己未來(lái)所要達(dá)成的結(jié)果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅(jiān)定不移的按照最初制定的方向走，萬(wàn)不可三心二意，隨意更改。在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)忽略掉傳播自己的品牌定位的信息和原因，以至于很多客戶不知道企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新之處，依舊停留在表象上。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成功企業(yè)家的做法是變得更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加速企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)新。 現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)同樣在企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該占據(jù)重要地位，發(fā)揮超長(zhǎng)作用。如果違背客觀規(guī)律、脫離實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)，思想就會(huì)功利，動(dòng)作就會(huì)變形，子彈就容易走火。雷士照明的CEO吳長(zhǎng)江深諳此中道理，有一次在接收記著采訪時(shí)就表明：“我后半生的目標(biāo)，是把雷士照明做成全球照明行業(yè)內(nèi)令人尊敬的企業(yè)。從這一個(gè)過(guò)程來(lái)看，張麻子的戰(zhàn)略運(yùn)用可以是棋高一招，如果不是以其人之道還治其人之身，以假亂真的戰(zhàn)略運(yùn)用，把民眾安撫好，恐怕這場(chǎng)勝利還遙遙無(wú)期。 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。 ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 戰(zhàn)略是一個(gè)大方向，具有長(zhǎng)期性、綜合性和全局性。同時(shí)在行動(dòng)過(guò)程中注意反饋,因?yàn)樘热羝髽I(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有建立有效的監(jiān)測(cè)和反饋學(xué)習(xí)循環(huán),就如同輪船只按既定航線朝向目標(biāo)行使,卻無(wú)法在遭遇暗礁或臺(tái)風(fēng)前修正其航道。例如中國(guó)有句傳統(tǒng)的話叫“事不過(guò)三”，所代表的含義就是好事不會(huì)一直眷顧你。對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)講沒(méi)有戰(zhàn)略，真正的優(yōu)勢(shì)就不會(huì)凸顯；沒(méi)有戰(zhàn)略，高效的執(zhí)行就得不到保障；沒(méi)有戰(zhàn)略，正確的創(chuàng)新理念就得到宣傳；沒(méi)有戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展就是空談。戰(zhàn)略就起了一個(gè)非常重要的支撐作用，但是這些長(zhǎng)壽的企業(yè)畢竟是少數(shù)，如何讓更多的企業(yè)未來(lái)也能夠基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)久生存下去，本文給予了詳細(xì)的闡述。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)就必須要有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略管理意識(shí)，理論與實(shí)踐邴中國(guó)，多多加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫和引導(dǎo)作用于工作安排，做好全體員工的思想統(tǒng)一和理念一致的工作，意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。從某種程度上講，企業(yè)管理上創(chuàng)新就是企業(yè)一次再造血運(yùn)動(dòng)，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性很大的活動(dòng)，在此過(guò)程中遇到的困哪和阻力也會(huì)源源不斷，四面八方?！?如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就像一盤(pán)散沙，不可能有效的組織起來(lái)，不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能健康的發(fā)展下去。在張麻子放出話要斬殺黃四郎之后，就開(kāi)始積極運(yùn)作，給鵝城人民挨家挨戶發(fā)銀子，但是第二天就被黃四郎的人給收走了，張麻子不管這些依然發(fā)，發(fā)錢(qián)發(fā)搶，積極的號(hào)召人民，雖然這時(shí)候還是沒(méi)有人響應(yīng)，但是就是要把鵝城人民心中的怒火給燃燒到極致，然后一鼓作氣拿下黃四郎。 所以要想做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，那么就必須要有一個(gè)受人尊敬的戰(zhàn)略和愿景，蒙牛、伊利、雙匯、雨潤(rùn)知名度很高，但是消費(fèi)者是不看你知名度的，就看你是不是在實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)做良心的產(chǎn)品，有人說(shuō)：不把消費(fèi)者當(dāng)回事兒的企業(yè)，早晚受到消費(fèi)者的唾棄。他身為松坡將軍（蔡鍔）的手槍隊(duì)長(zhǎng)，可謂身懷絕技，對(duì)于射出的每一顆子彈他都有準(zhǔn)備、有信心，就有了“讓子彈飛一會(huì)兒”的淡定情懷，飛了一會(huì)兒的子彈果然彈無(wú)虛發(fā)?？梢哉f(shuō)如果沒(méi)有這個(gè)哨子的發(fā)明和運(yùn)用，這場(chǎng)戰(zhàn)役本身就是敵我力量懸殊，那么結(jié)果到底是哪方勝利還說(shuō)不定呢。這些都反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略過(guò)程中的堅(jiān)定不移，對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略的忠誠(chéng)度，假如在這場(chǎng)鴻門(mén)宴中張麻子因?yàn)辄S四郎的幾乎試探性的話，一個(gè)美女加寶石，一種劍拔弩張的緊張氣氛所嚇倒或收買(mǎi)，那所制定的戰(zhàn)略就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的必要性和偉大性可言。 這就是一開(kāi)始確定的來(lái)錢(qián)渠道豪紳。但是當(dāng)?shù)匕傩帐芊饨ㄋ枷雺浩葒?yán)重也因?yàn)閼峙曼S四郎的權(quán)利和勢(shì)力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來(lái)?yè)煦y子、拿槍支。 到了鵝城之后發(fā)現(xiàn)事實(shí)并沒(méi)有他想象中的那么簡(jiǎn)單，黃四郎及其所代表的封建勢(shì)力是他實(shí)現(xiàn)理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰(shuí)知來(lái)迎接新縣長(zhǎng)的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。戰(zhàn)略在實(shí)施中難免會(huì)和既定的目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差, 這些小的偏差剛開(kāi)始不一定會(huì)立即給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。依葫蘆畫(huà)瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所應(yīng)考慮的點(diǎn)，在市場(chǎng)的檢驗(yàn)中沒(méi)有殺傷力可言，走不遠(yuǎn)走不長(zhǎng)。因而管理層能否制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，要盡量避免對(duì)周遭環(huán)境的錯(cuò)誤分析和判斷運(yùn)用, 管理層時(shí)刻需要拿出一種對(duì)環(huán)境變化的高度敏感和高屋建瓴的開(kāi)闊視野去分析和研究戰(zhàn)略，哪怕是芝麻小的細(xì)微的變化都應(yīng)該盡早覺(jué)察,未雨綢繆，及時(shí)分析, 防微杜漸，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況需要調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略。電影的前期宣傳，電影中的環(huán)環(huán)相扣，由于電影這部是通俗易懂同時(shí)又是雅俗共賞的，觀看人數(shù)非常的多基本到了婦孺皆知的地步，所以選擇認(rèn)真和研究這部電影不僅能更好地理解和解釋?xiě)?zhàn)略一詞的含義同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定也將有很多可以借鑒的東西。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)也逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。 進(jìn)而于1938年巴納德在《經(jīng)理人員的職能》這本書(shū)中第一次將組織的概念從管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略中細(xì)分出來(lái), 進(jìn)行細(xì)化的研究，并進(jìn)而提出組織要與環(huán)境相匹配的觀點(diǎn),這種關(guān)于組織與環(huán)境應(yīng)相適應(yīng)和配合的主張成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和研究的一個(gè)基礎(chǔ)。差異化戰(zhàn)略的核心點(diǎn)在于不斷的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的思路，一定要定位在它應(yīng)該具有個(gè)性化的思路上和個(gè)性化的優(yōu)良品質(zhì)上。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化與一體化進(jìn)程的加快和日益嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越惡劣這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對(duì)象，一是因?yàn)殡娪氨旧矸浅５膬?yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房業(yè)績(jī)的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，客觀上講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)也不夠全面，同時(shí)戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國(guó)最早的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)解剖的著作。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實(shí)際實(shí)地實(shí)施該戰(zhàn)略的本事和技能。美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾 。 以上都是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)，這些趨勢(shì)的日益完善將會(huì)促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作開(kāi)展的更為有章法和價(jià)值，發(fā)揮的作用也將越來(lái)越全面。 研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺(jué)或不自覺(jué)、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行過(guò)綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和人員，通過(guò)高效的溝通和交流之后，大家達(dá)到一個(gè)思想上的統(tǒng)一和認(rèn)可。在戰(zhàn)略意識(shí)逐步成熟和完善的過(guò)程中，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還能為企業(yè)帶來(lái)持久的利潤(rùn)；另外執(zhí)行能力的不斷增強(qiáng)反過(guò)來(lái)也會(huì)提高制定戰(zhàn)略水平的能力。影片內(nèi)容簡(jiǎn)單概括為:從花錢(qián)買(mǎi)官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊(duì)伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭(zhēng)暗斗，角逐紛爭(zhēng),最后黃四郎無(wú)奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過(guò)程。此處又進(jìn)一步彰顯了張麻子內(nèi)心對(duì)公平正義的堅(jiān)定，面對(duì)師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。而這時(shí)縣長(zhǎng)說(shuō)“老子就從沒(méi)想過(guò)瓜窮鬼的錢(qián)”！“那不刮窮鬼的刮誰(shuí)的”？師爺問(wèn)；“誰(shuí)有錢(qián)刮誰(shuí)的”。張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來(lái)不知道該如何發(fā)展了。在張麻子帶著一干人馬和錢(qián)財(cái)出城的的路上，師爺他們一路上還高興著回憶著怎么來(lái)的鵝城時(shí)，突然這時(shí)有人開(kāi)槍攔路搶劫，頓時(shí)亂做一片，慌忙中張麻子立刻對(duì)在身邊的下屬說(shuō)“告訴弟兄們散開(kāi)，別開(kāi)槍，往山頂上跑。正是基于此可以表明信息技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響關(guān)系重大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的信息戰(zhàn)略。如果趴著掙錢(qián)，昧著良心掙錢(qián)，靠潛劃掙錢(qián)，靠權(quán)力壟斷掙錢(qián)，就會(huì)讓人嗤之以鼻，就像在電影中演的一樣，如果張麻子一開(kāi)始聽(tīng)從師爺?shù)膭窀婧彤?dāng)?shù)氐暮兰澙瓗徒Y(jié)派一起設(shè)計(jì)計(jì)謀去搜刮當(dāng)?shù)馗F苦百姓的錢(qián)不但良心要收到譴責(zé)，遭當(dāng)?shù)匕傩盏耐春?，事?shí)上也搜刮不到多少錢(qián)財(cái)，因?yàn)楫?dāng)?shù)匕傩盏腻X(qián)已經(jīng)被前幾任縣長(zhǎng)巧立名目收到了九年后，百姓已經(jīng)沒(méi)有多少油水可以榨取了。在張麻子城南血拼失利后，師爺也不幸遇難，張麻子即發(fā)誓要為師爺報(bào)仇雪恨，同時(shí)一定要還鵝城人民公平正義，之后又浩浩蕩蕩的回到鵝城，并揚(yáng)言要斬黃四郎。在發(fā)展的過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，管理者只有忽視眼前的薄云，穿透過(guò)去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，志存高遠(yuǎn)，所向披靡，如患得患失，在執(zhí)行過(guò)程中也必定左右搖擺，必定達(dá)不到所要的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。因而我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和傳統(tǒng)觀念，盡量按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和模式來(lái)把握和定位企業(yè)的管理，使企業(yè)真正成為追求效益的實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主角，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。文章中表明大約有70%的總裁把失敗的原因歸納“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。著名戰(zhàn)略專家譚小芳對(duì)目前中國(guó)的企業(yè)情況曾說(shuō)過(guò)最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略