【正文】 未來中國的企業(yè)要想快速而有效地發(fā)展，積極穩(wěn)妥的前進(jìn)并像同仁堂這樣的百年企業(yè)能夠一直延續(xù)和健康的生存下去，必須扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)如何作戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略指導(dǎo)行為和方法，企業(yè)方能基業(yè)長青，良性循環(huán)發(fā)展。對于一個企業(yè)未來的長遠(yuǎn)的發(fā)展來講沒有戰(zhàn)略，真正的優(yōu)勢就不會凸顯；沒有戰(zhàn)略，高效的執(zhí)行就得不到保障；沒有戰(zhàn)略，正確的創(chuàng)新理念就得到宣傳；沒有戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展就是空談。戰(zhàn)略就起了一個非常重要的支撐作用，但是這些長壽的企業(yè)畢竟是少數(shù)，如何讓更多的企業(yè)未來也能夠基業(yè)長青，長久生存下去，本文給予了詳細(xì)的闡述。因此，企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征。因此未來戰(zhàn)略之路上企業(yè)家和管理層必須充分的認(rèn)識到戰(zhàn)略管理重要性，戰(zhàn)略管理貫穿了整個戰(zhàn)略的過程中，包括戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略評估，每一個環(huán)節(jié)如果都能夠得到管控和引導(dǎo)，多多利用最先進(jìn)的信息化管理工具，那么戰(zhàn)略管理一定也順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)營添磚加瓦。例如中國有句傳統(tǒng)的話叫“事不過三”，所代表的含義就是好事不會一直眷顧你。這對企業(yè)經(jīng)營管理人員來說就必須要有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略管理意識，理論與實(shí)踐邴中國，多多加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一句話就可以對戰(zhàn)略管理進(jìn)行簡單概括：戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的發(fā)展方向，定位就是如何決定取舍，決策就是制定謀略決斷。 有效的執(zhí)行流程。同時在行動過程中注意反饋,因為倘若企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中沒有建立有效的監(jiān)測和反饋學(xué)習(xí)循環(huán),就如同輪船只按既定航線朝向目標(biāo)行使,卻無法在遭遇暗礁或臺風(fēng)前修正其航道。要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫和引導(dǎo)作用于工作安排，做好全體員工的思想統(tǒng)一和理念一致的工作，意識到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。在1999年美國《財富》雜志曾刊登過一篇影響力很是深遠(yuǎn)的文章：《總裁失敗的原因》。企業(yè)能否將已定戰(zhàn)略有效地實(shí)施取決于整個公司內(nèi)部的戰(zhàn)略執(zhí)行力,它源出于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中體現(xiàn)出來的目標(biāo)達(dá)成力。 ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 戰(zhàn)略是一個大方向，具有長期性、綜合性和全局性。從某種程度上講，企業(yè)管理上創(chuàng)新就是企業(yè)一次再造血運(yùn)動，是一項挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性很大的活動，在此過程中遇到的困哪和阻力也會源源不斷，四面八方。 應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。也正是因為這樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新才顯得如此重要，對于企業(yè)發(fā)展是一個極其重要的問題。 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識?！?如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，不可能形成核心競爭力，更不可能健康的發(fā)展下去。但這并不意味著戰(zhàn)略制定好就永遠(yuǎn)一成不變，首先要根據(jù)情況演變不斷地尋找先進(jìn)的更好地做法；其次一定要不間斷的尋找更好的方式來實(shí)施所制定的戰(zhàn)略。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營和管理中企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是在規(guī)劃死亡!戰(zhàn)略對于一個企業(yè)而言不僅僅是生存，而且是怎樣能更好地生存。從這一個過程來看，張麻子的戰(zhàn)略運(yùn)用可以是棋高一招，如果不是以其人之道還治其人之身，以假亂真的戰(zhàn)略運(yùn)用，把民眾安撫好，恐怕這場勝利還遙遙無期。在張麻子放出話要斬殺黃四郎之后，就開始積極運(yùn)作，給鵝城人民挨家挨戶發(fā)銀子，但是第二天就被黃四郎的人給收走了，張麻子不管這些依然發(fā)，發(fā)錢發(fā)搶，積極的號召人民，雖然這時候還是沒有人響應(yīng)，但是就是要把鵝城人民心中的怒火給燃燒到極致，然后一鼓作氣拿下黃四郎。，安撫百姓影片中當(dāng)黃四郎有個替身對張麻子來說不再是秘密的時候，反倒成為張麻子勝利的關(guān)鍵，影片在一小時三十九分左右的時間，張麻子就把黃四爺?shù)募偬嫔斫o抓住了，并且讓花姐過來辨別，確認(rèn)無誤后，張麻子并沒有立刻把替身殺掉，并公布于眾，而是蓄勢待發(fā)，深謀遠(yuǎn)慮，往長遠(yuǎn)了想，知道將來一定會有用得上的一天。黃四爺?shù)谋疽馐窃鷤€替身在適當(dāng)?shù)臅r候由替身出面把事情給辦了，是一種出于保護(hù)自己的目的，為了顯示替身的重要性及真實(shí)性，把替身的牙齒都給拔了，也全部鑲成金牙，以求從外表看不出一絲的破綻，在這之后替身一直也沒再出現(xiàn)過，直到黃四爺和張麻子矛盾一步步激化，擴(kuò)大，替身也隨之出現(xiàn)。雷士照明的CEO吳長江深諳此中道理，有一次在接收記著采訪時就表明：“我后半生的目標(biāo)，是把雷士照明做成全球照明行業(yè)內(nèi)令人尊敬的企業(yè)。 所以要想做一個受人尊敬的企業(yè)，那么就必須要有一個受人尊敬的戰(zhàn)略和愿景，蒙牛、伊利、雙匯、雨潤知名度很高，但是消費(fèi)者是不看你知名度的，就看你是不是在實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)做良心的產(chǎn)品，有人說：不把消費(fèi)者當(dāng)回事兒的企業(yè)，早晚受到消費(fèi)者的唾棄。做一個受人尊敬的企業(yè)，這是一個不錯的追求可惜現(xiàn)在少有人把這做為企業(yè)愿景的。這就定下了張麻子在未來面對黃四爺掙錢的主要方式是要堂堂正正、光明磊落地掙錢。如果違背客觀規(guī)律、脫離實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)，思想就會功利，動作就會變形，子彈就容易走火。他身為松坡將軍（蔡鍔）的手槍隊長，可謂身懷絕技，對于射出的每一顆子彈他都有準(zhǔn)備、有信心，就有了“讓子彈飛一會兒”的淡定情懷，飛了一會兒的子彈果然彈無虛發(fā)。信息技術(shù)的運(yùn)用正可以在企業(yè)與這些外部環(huán)境因素的競爭活動中發(fā)揮作用。盡管他為公司做出過很大貢獻(xiàn)，但是，因為企業(yè)信息戰(zhàn)略的失誤導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)績大幅度下滑，他也不得不為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)同樣在企業(yè)進(jìn)行管理時應(yīng)該占據(jù)重要地位，發(fā)揮超長作用?？梢哉f如果沒有這個哨子的發(fā)明和運(yùn)用，這場戰(zhàn)役本身就是敵我力量懸殊，那么結(jié)果到底是哪方勝利還說不定呢。在電影《讓子彈飛》中有一場非?？岬溺R頭，讓人難以忘懷，幽默中不失思考性。我國海爾公司總裁張瑞敏先生、美菱公司董事長張巨聲都認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該把大部分的精力放在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新精神的“靈魂”創(chuàng)新上。面對紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，成功企業(yè)家的做法是變得更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加速企業(yè)核心競爭能力創(chuàng)新。這些都反映出一個領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略過程中的堅定不移，對目標(biāo)和戰(zhàn)略的忠誠度，假如在這場鴻門宴中張麻子因為黃四郎的幾乎試探性的話，一個美女加寶石，一種劍拔弩張的緊張氣氛所嚇倒或收買，那所制定的戰(zhàn)略就沒有實(shí)現(xiàn)的必要性和偉大性可言。”黃四郎的一番表述,讓并不明朗的局勢突然變得更加復(fù)雜起來。從接下來的閑談中到對張麻子的真實(shí)身份的猜想再到雙方協(xié)議共同去城南剿匪,張麻子的目的是斂財,黃四郎的目的是“抓住張麻子”,由于黃四郎是做煙土生意起家的，但是每次由于麻匪半路劫道致使黃四郎損失了大量的珠寶財物。在企業(yè)實(shí)際的管理過程中很多企業(yè)都會忽略掉傳播自己的品牌定位的信息和原因，以至于很多客戶不知道企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新之處，依舊停留在表象上。 這就是一開始確定的來錢渠道豪紳。在進(jìn)入鵝城的第二天，一大早師爺就在算鵝城的稅已經(jīng)被前幾任縣長收到了九十年之后了，百姓已經(jīng)沒什么油水可收，都窮的叮當(dāng)響了已經(jīng)。可以說企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程，不斷的創(chuàng)新推動企業(yè)不斷的成長壯大。從這里可以看出，一個企業(yè)在選擇好自己未來所要達(dá)成的結(jié)果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅定不移的按照最初制定的方向走，萬不可三心二意，隨意更改。但是當(dāng)?shù)匕傩帐芊饨ㄋ枷雺浩葒?yán)重也因為懼怕黃四郎的權(quán)利和勢力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來撿銀子、拿槍支。這一次對戰(zhàn)非同一般,張麻子卻失去了兄弟也失去了師爺,看著師爺?shù)倪z體說:“我會繼續(xù)幫你當(dāng)好這個縣長”。在夫人的葬禮上沒想到事情又出人所料，抓住的并不是黃四郎本人而是他的替身，至此可以看出張麻子在實(shí)現(xiàn)和追求鵝城人民公平的道路上越走越遠(yuǎn)，希望很是渺茫。這一次的對戰(zhàn)張麻子失去了義子。 到了鵝城之后發(fā)現(xiàn)事實(shí)并沒有他想象中的那么簡單，黃四郎及其所代表的封建勢力是他實(shí)現(xiàn)理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰知來迎接新縣長的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。 這樣的好成績在內(nèi)地票房中實(shí)屬難得，不論是對電影前期的宣傳還是電影故事的本身都足夠吸引人。在戰(zhàn)略評價過程中, 許多企業(yè)只片面地注重部分指標(biāo)的完成情況, 往往忽視了部分重要的指標(biāo), 如企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。在評價和控制過程中, 人力資源部門首先要建立評價和控制的標(biāo)準(zhǔn), 其次是要對實(shí)際工作中的情況與一系列的管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和研究，最后分析出產(chǎn)生偏差的原因, 隨即采取相應(yīng)的糾正措施。戰(zhàn)略在實(shí)施中難免會和既定的目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差, 這些小的偏差剛開始不一定會立即給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問題從來沒有像現(xiàn)在這樣急迫的擺在高層管理者面前。為執(zhí)行能力差和不愿執(zhí)行掃除掉一切可能存在的借口。在這整個過程中一般會遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時, 缺少對整個公司內(nèi)部管理和外部環(huán)境的一個有效的科學(xué)的分析,導(dǎo)致日后在實(shí)施過程中對保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅持貫徹到底的自信心不足, 導(dǎo)致目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施各行其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個累贅，沒有起到積極正向的導(dǎo)向作用，成為一句空的口號 。依葫蘆畫瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)長期發(fā)展所應(yīng)考慮的點(diǎn)，在市場的檢驗中沒有殺傷力可言，走不遠(yuǎn)走不長。因此企業(yè)如果要想走戰(zhàn)略管理這條路，就必須摒棄固有的傳統(tǒng)觀念，對市場和競爭對手有一個全面而客觀的分析。 ，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性 我國企業(yè)戰(zhàn)略的制定其實(shí)更多的可以說成是計劃的制定或者是短期目標(biāo)的制定，說是戰(zhàn)略其實(shí)更多的是停留在一個有創(chuàng)新性和新意的名詞上而已。這第一批的企業(yè)家起到了一個巨大的導(dǎo)向作用，但是由于這批企業(yè)家成功大都是靠著政策和膽識發(fā)的家，其實(shí)本身肚子里并沒有多少知識含量和企業(yè)管理方面的東西，隨著企業(yè)越來越大和市場競爭環(huán)境越來越激烈對于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)起到了一個巨大的挑戰(zhàn)作用，企業(yè)家更多的是摸著石頭過河，靠著是膽識和知覺在往前走，并沒有非常清晰的戰(zhàn)略意識和制定戰(zhàn)略管理的能力， 由于對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本就理論和基本技能都沒有有深入的學(xué)習(xí)和掌握，就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略制定和運(yùn)用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市場競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢以及競爭格局的演變情況下進(jìn)行深入的剖析和判斷，在面臨企業(yè)需要做重大決策之時往往很隨意和唐突，主觀性占據(jù)了很大一部分原因，往往不考慮客觀因素以及企業(yè)長期發(fā)展的需求，個人功利主義和急功近利心態(tài)盛行，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想未來真正的實(shí)行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策，公司未來有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方面所欠缺的知識和技能，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)意識，同時也可多邀請出色的戰(zhàn)略管理專家走近企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，作為顧問的形式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身和企業(yè)在戰(zhàn)略管理各方面的素養(yǎng)。因而管理層能否制定出科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存來說至關(guān)重要，要盡量避免對周遭環(huán)境的錯誤分析和判斷運(yùn)用, 管理層時刻需要拿出一種對環(huán)境變化的高度敏感和高屋建瓴的開闊視野去分析和研究戰(zhàn)略，哪怕是芝麻小的細(xì)微的變化都應(yīng)該盡早覺察,未雨綢繆，及時分析, 防微杜漸，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況需要調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略。過去在改革開放之初有很多公司成功的原因，靠的就是起步早、膽子大、有勇有謀、有關(guān)系等等原因，但隨著越來越多的人和企業(yè)進(jìn)入這個市場大環(huán)境中，必然導(dǎo)致市場環(huán)境的變化，隨著市場環(huán)境的變化早起成功的因素已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)提供持久的動力源泉，企業(yè)要想在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的綜合性的能力競爭，因循守舊抱著過去成功經(jīng)驗不丟，相當(dāng)于慢性自殺只能被逐漸淘汰掉。它著重回答和解決的是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，未來去往何處以及怎樣達(dá)成目標(biāo)的問題。通過對讓子彈飛的研究和分析，從而對企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個路線也更為清晰和有把握，理解上也能更為透徹，進(jìn)而對那些在激烈市場競爭中生存困難，艱難度日，目標(biāo)不清晰和完善，同時又非常期望企業(yè)的整個運(yùn)營管理能上一個新的臺階和軌道的企業(yè)有一個良好的指導(dǎo)和借鑒作用。電影的前期宣傳，電影中的環(huán)環(huán)相扣，由于電影這部是通俗易懂同時又是雅俗共賞的，觀看人數(shù)非常的多基本到了婦孺皆知的地步，所以選擇認(rèn)真和研究這部電影不僅能更好地理解和解釋戰(zhàn)略一詞的含義同時對于企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定也將有很多可以借鑒的東西。3) 和諧管理、柔性管理和人性化管理的趨于認(rèn)同與企業(yè)文化重要性的日益彰顯, 這些都促使企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越受重視。20 世紀(jì)90 年代以前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的研究從初期的萌芽到理論的形成，到鼎盛發(fā)展，最后到戰(zhàn)略管理的叢林，這些很多都得以與這期間涌現(xiàn)出的大批杰出學(xué)者，他們對戰(zhàn)略管理理論的研究和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，推動了整個戰(zhàn)略管理理論的完整度和體系的建立。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。隨著企業(yè)外部競爭的擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)也逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。二是對企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的競爭對手和競爭地位排列分布的分析。計劃學(xué)派的專家們認(rèn)為,戰(zhàn)略的制定是一個受到控制的、有意識的、間接的過程。從此以后又有很多學(xué)者又都積極地參與和影響著企業(yè)戰(zhàn)略理論的完善工作,不斷致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，與此同時在這一時期出現(xiàn)了很多不同主張的理論學(xué)派。 進(jìn)而于1938年巴納德在《經(jīng)理人員的職能》這本書中第一次將組織的概念從管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略中細(xì)分出來, 進(jìn)行細(xì)化的研究，并進(jìn)而提出組織要與環(huán)境相匹配的觀點(diǎn),這種關(guān)于組織與環(huán)境應(yīng)相適應(yīng)和配合的主張成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和研究的一個基礎(chǔ)。 早期戰(zhàn)略思想時期雖然還沒有出現(xiàn)非常系統(tǒng)和完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)理論體系,但精彩而實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想已經(jīng)誕生。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在全局和長遠(yuǎn)的角度下研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，主要是現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員所關(guān)心的問題也是他們的主要的職能，戰(zhàn)略的制定在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位決定著企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務(wù)，側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部建立競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的核心點(diǎn)在于不斷的創(chuàng)新和與時俱進(jìn)的思路，一定要定位在它應(yīng)該具有個性化的思路上和個性化的優(yōu)良品質(zhì)上。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。同時企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定也有利于保持人員隊伍上的穩(wěn)定,那么企業(yè)就能節(jié)省很多因為人員流失所造成的一系列成本。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求一貫的成長速度和效率，同時不改變經(jīng)營領(lǐng)域和范圍以及產(chǎn)品。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化與一體化進(jìn)程的加快和日益嚴(yán)峻的國際競爭，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越惡劣這對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。在中國戰(zhàn)略一詞歷史顯得更為久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀劃或謀略”。s dedicated work, such as the big shots are more ge you to