【正文】 身的去對(duì)付他。這一次對(duì)戰(zhàn)非同一般,張麻子卻失去了兄弟也失去了師爺,看著師爺?shù)倪z體說:“我會(huì)繼續(xù)幫你當(dāng)好這個(gè)縣長”。進(jìn)過這些事件之后張麻子對(duì)于公平的追求顯得更加急迫和堅(jiān)定，重新回到鵝城與黃四郎決斗。但是當(dāng)?shù)匕傩帐芊饨ㄋ枷雺浩葒?yán)重也因?yàn)閼峙曼S四郎的權(quán)利和勢力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來撿銀子、拿槍支。真正的公平得以實(shí)現(xiàn)。從這里可以看出，一個(gè)企業(yè)在選擇好自己未來所要達(dá)成的結(jié)果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅(jiān)定不移的按照最初制定的方向走，萬不可三心二意，隨意更改。研究張麻子實(shí)現(xiàn)夢想目標(biāo)這一路歷程，對(duì)于我國企業(yè)更好地理解和踐行戰(zhàn)略有重要的意義?？梢哉f企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程，不斷的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)不斷的成長壯大。而事實(shí)上目前很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略大同小異，趨于一致，缺乏自己的核心競爭力和吸引人的地方。在進(jìn)入鵝城的第二天，一大早師爺就在算鵝城的稅已經(jīng)被前幾任縣長收到了九十年之后了，百姓已經(jīng)沒什么油水可收，都窮的叮當(dāng)響了已經(jīng)。師爺這時(shí)又反問道你當(dāng)過縣長沒有，并解釋到縣長到了一個(gè)地方一般是先巧立名目，拉攏豪紳，繳納稅銀，只有他們交了百姓才會(huì)交，得錢之后，豪紳的錢如數(shù)奉還，百姓的錢和豪紳三七分層，豪紳七，縣長三。 這就是一開始確定的來錢渠道豪紳。他明白在賺有錢有勢人的錢之前，必須要先獲得當(dāng)?shù)匕傩盏闹С植趴?，有群眾基礎(chǔ)才好辦事。在企業(yè)實(shí)際的管理過程中很多企業(yè)都會(huì)忽略掉傳播自己的品牌定位的信息和原因，以至于很多客戶不知道企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新之處，依舊停留在表象上。那對(duì)張麻子而言在接下來的幾番對(duì)峙中都證明了他一直在踐行自己當(dāng)初所定下的基調(diào)，賺有錢人的錢。從接下來的閑談中到對(duì)張麻子的真實(shí)身份的猜想再到雙方協(xié)議共同去城南剿匪,張麻子的目的是斂財(cái),黃四郎的目的是“抓住張麻子”,由于黃四郎是做煙土生意起家的，但是每次由于麻匪半路劫道致使黃四郎損失了大量的珠寶財(cái)物。雙方這時(shí)候用的可是心里活動(dòng)，心里戰(zhàn)，雙方每一句的交談都可謂話中有話,字中有字，雙層含義?！秉S四郎的一番表述,讓并不明朗的局勢突然變得更加復(fù)雜起來。鴻門宴的情節(jié)設(shè)置與安排,不但對(duì)張麻子的身份進(jìn)行了試探,也讓接下來所發(fā)生的故事顯得更加明確,那就是應(yīng)該張麻子如何去抓匪?是不是麻匪黃四爺不得而知也不敢斷定,唯一能夠確定的就是眼前的張麻子一定非比尋常。這些都反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略過程中的堅(jiān)定不移，對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略的忠誠度，假如在這場鴻門宴中張麻子因?yàn)辄S四郎的幾乎試探性的話，一個(gè)美女加寶石，一種劍拔弩張的緊張氣氛所嚇倒或收買，那所制定的戰(zhàn)略就沒有實(shí)現(xiàn)的必要性和偉大性可言。劇情中后來張麻子對(duì)于黃四郎步步緊逼，最終和城南兩大家族共同出錢剿匪，計(jì)謀得以初步實(shí)現(xiàn)，直到后來把黃四郎徹底扳倒，不但贏得了全城人民的心，而且得到了遠(yuǎn)比搜刮窮人多的多的財(cái)富。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，成功企業(yè)家的做法是變得更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加速企業(yè)核心競爭能力創(chuàng)新。蓋茨將微軟首席執(zhí)行官的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂文我國海爾公司總裁張瑞敏先生、美菱公司董事長張巨聲都認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該把大部分的精力放在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新精神的“靈魂”創(chuàng)新上。企業(yè)信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，關(guān)系到企業(yè)自身的長久發(fā)展，是企業(yè)在激烈的是市場競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素。在電影《讓子彈飛》中有一場非常酷的鏡頭，讓人難以忘懷，幽默中不失思考性。沖上山頂抓他們的頭”喜劇性的一幕出現(xiàn)了這時(shí)哨子的作用立馬顯現(xiàn)了出來，他們這批隊(duì)伍用了一種別人聽不懂得暗號(hào)來交流和指揮作戰(zhàn)，手里拿著槍，嘴里吹著哨子告訴戰(zhàn)友們哪里有幾個(gè)敵人，我們怎么分配兵力，你對(duì)付幾個(gè)，我收拾幾個(gè)，就這樣在敵人還沒搞清楚狀況的情況下就已經(jīng)偃旗息鼓了，張麻子把黑話的作用發(fā)揮到了極致：哨子能夠傳遞信息。可以說如果沒有這個(gè)哨子的發(fā)明和運(yùn)用，這場戰(zhàn)役本身就是敵我力量懸殊，那么結(jié)果到底是哪方勝利還說不定呢。在最后抓著假麻子時(shí)也是用哨子把這一勝利的消息告訴的大家。 現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)同樣在企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該占據(jù)重要地位，發(fā)揮超長作用。內(nèi)部語言，或者說“黑話”，是企業(yè)信息化的一個(gè)標(biāo)志。盡管他為公司做出過很大貢獻(xiàn)，但是，因?yàn)槠髽I(yè)信息戰(zhàn)略的失誤導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)績大幅度下滑，他也不得不為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以新世紀(jì)一個(gè)企業(yè)要想快速的和市場、顧客接軌必須適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)迅速萬千的變化，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)必須要考慮信息技術(shù)的重要性，它是一場硬戰(zhàn)役。信息技術(shù)的運(yùn)用正可以在企業(yè)與這些外部環(huán)境因素的競爭活動(dòng)中發(fā)揮作用。借助信息化的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在市場競爭中的突圍，像張麻子的團(tuán)隊(duì)一樣借助哨子打了一場漂亮華麗的耐人尋味的硬仗。他身為松坡將軍（蔡鍔）的手槍隊(duì)長，可謂身懷絕技，對(duì)于射出的每一顆子彈他都有準(zhǔn)備、有信心，就有了“讓子彈飛一會(huì)兒”的淡定情懷，飛了一會(huì)兒的子彈果然彈無虛發(fā)。影片中飛了一會(huì)的子彈在反而更容易擊中目標(biāo)，且百發(fā)百中，直擊要害。如果違背客觀規(guī)律、脫離實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)，思想就會(huì)功利，動(dòng)作就會(huì)變形，子彈就容易走火。 高尚而令人尊敬的戰(zhàn)略“我要站著把錢給掙了！” 《讓子彈飛》里有一句潛臺(tái)詞：“我要站著把錢給掙了！”。這就定下了張麻子在未來面對(duì)黃四爺掙錢的主要方式是要堂堂正正、光明磊落地掙錢。每一個(gè)做企業(yè)的人，都應(yīng)該認(rèn)真思考，未來要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，臺(tái)灣著名戰(zhàn)略營銷專家呂德鴻博士說：企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做尊敬、做長久。做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，這是一個(gè)不錯(cuò)的追求可惜現(xiàn)在少有人把這做為企業(yè)愿景的。但是張麻子一開始就定下了要賺有錢人的錢，并且是站著把錢掙了。 所以要想做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，那么就必須要有一個(gè)受人尊敬的戰(zhàn)略和愿景，蒙牛、伊利、雙匯、雨潤知名度很高，但是消費(fèi)者是不看你知名度的，就看你是不是在實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)做良心的產(chǎn)品，有人說：不把消費(fèi)者當(dāng)回事兒的企業(yè)，早晚受到消費(fèi)者的唾棄。誠信、道德和聲譽(yù)，是人生最重要的資產(chǎn)，同樣也是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，正是這份無形的資產(chǎn)卻能產(chǎn)生巨大的價(jià)值回報(bào)。雷士照明的CEO吳長江深諳此中道理，有一次在接收記著采訪時(shí)就表明：“我后半生的目標(biāo)，是把雷士照明做成全球照明行業(yè)內(nèi)令人尊敬的企業(yè)?！彼砸粋€(gè)企業(yè)的如果能制定一個(gè)受人尊敬，偉大的戰(zhàn)略那么這個(gè)公司未來一定能前途無量，它像一個(gè)好的指南針永遠(yuǎn)能帶領(lǐng)公司和員工朝著正確的方向前進(jìn)。黃四爺?shù)谋疽馐窃鷤€(gè)替身在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由替身出面把事情給辦了，是一種出于保護(hù)自己的目的，為了顯示替身的重要性及真實(shí)性，把替身的牙齒都給拔了，也全部鑲成金牙，以求從外表看不出一絲的破綻，在這之后替身一直也沒再出現(xiàn)過，直到黃四爺和張麻子矛盾一步步激化，擴(kuò)大，替身也隨之出現(xiàn)。替身就相當(dāng)于是企業(yè)經(jīng)營過程中的居安思危意識(shí)，時(shí)時(shí)處處想到有可能存在和發(fā)生的危機(jī)，并提前想辦法想應(yīng)對(duì)措施加以防范和控制。，安撫百姓影片中當(dāng)黃四郎有個(gè)替身對(duì)張麻子來說不再是秘密的時(shí)候，反倒成為張麻子勝利的關(guān)鍵，影片在一小時(shí)三十九分左右的時(shí)間，張麻子就把黃四爺?shù)募偬嫔斫o抓住了，并且讓花姐過來辨別，確認(rèn)無誤后，張麻子并沒有立刻把替身殺掉，并公布于眾，而是蓄勢待發(fā)，深謀遠(yuǎn)慮，往長遠(yuǎn)了想，知道將來一定會(huì)有用得上的一天。但是鵝城人民由于當(dāng)期飽受黃四爺?shù)钠哿?，是敢怒不敢言，再加上黃四爺本身在鵝城的勢力極大。在張麻子放出話要斬殺黃四郎之后，就開始積極運(yùn)作，給鵝城人民挨家挨戶發(fā)銀子，但是第二天就被黃四郎的人給收走了，張麻子不管這些依然發(fā)，發(fā)錢發(fā)搶，積極的號(hào)召人民，雖然這時(shí)候還是沒有人響應(yīng)，但是就是要把鵝城人民心中的怒火給燃燒到極致，然后一鼓作氣拿下黃四郎。從揚(yáng)言要斬黃四郎散銀子花姐和黃四郎替身不見了張麻子黃四郎智斗收銀子散搶支黃四爺張麻子斗智民眾拿搶張麻子呼吁民眾無效張麻子智勇雙全運(yùn)籌帷幄打鐵門花姐老三和替身歸來當(dāng)全城人民的面斬殺替身黃四郎，最后讓全程人民都以為真的黃四郎已死，民眾便再無顧及和害怕，紛紛跑進(jìn)碉樓拿東西搶東西。從這一個(gè)過程來看，張麻子的戰(zhàn)略運(yùn)用可以是棋高一招，如果不是以其人之道還治其人之身，以假亂真的戰(zhàn)略運(yùn)用，把民眾安撫好，恐怕這場勝利還遙遙無期?？梢姀哪菚r(shí)起張麻子就已經(jīng)想好了替身的可用之處，以及怎么運(yùn)用等辦法，再加上一步步的策劃實(shí)施，最終使戰(zhàn)爭得以勝利。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營和管理中企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是在規(guī)劃死亡!戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不僅僅是生存，而且是怎樣能更好地生存。 總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而才能走的長久。但這并不意味著戰(zhàn)略制定好就永遠(yuǎn)一成不變，首先要根據(jù)情況演變不斷地尋找先進(jìn)的更好地做法；其次一定要不間斷的尋找更好的方式來實(shí)施所制定的戰(zhàn)略。 美國人馬克” 如果一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，不可能形成核心競爭力，更不可能健康的發(fā)展下去。中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家，將會(huì)有相當(dāng)多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)的方針策略以及企業(yè)在經(jīng)營過程中所采取的方式、方法和手段。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新才顯得如此重要，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)極其重要的問題。雖然說戰(zhàn)略應(yīng)具有長久性和指導(dǎo)性，制定好了的戰(zhàn)略不應(yīng)該隨意更改，但是這并不意味著企業(yè)制定了的戰(zhàn)略就應(yīng)該一層不變，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都是根據(jù)實(shí)際存在著的內(nèi)外部環(huán)境來制定的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和調(diào)整，毫無以為政策肯定也需要跟著微調(diào)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不能死守著不和實(shí)際情況不相符的戰(zhàn)略去宣傳和執(zhí)行。 應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。 管理者在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該明白戰(zhàn)略不僅僅指的是管理上的一些方法和技巧, 更是一種思維方式、價(jià)值觀和企業(yè)理念。從某種程度上講，企業(yè)管理上創(chuàng)新就是企業(yè)一次再造血運(yùn)動(dòng)，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性很大的活動(dòng)，在此過程中遇到的困哪和阻力也會(huì)源源不斷，四面八方。但是面對(duì)激烈的市場競爭以及大勢所趨，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)勢在必行的。 ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行 戰(zhàn)略是一個(gè)大方向，具有長期性、綜合性和全局性。在戰(zhàn)略之下是戰(zhàn)術(shù)，為了一個(gè)具體的目標(biāo)采取行動(dòng)稱之為戰(zhàn)役，指導(dǎo)戰(zhàn)役成功的中心思想成為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)的制定要符合戰(zhàn)略的要求，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)能否將已定戰(zhàn)略有效地實(shí)施取決于整個(gè)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略執(zhí)行力,它源出于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中體現(xiàn)出來的目標(biāo)達(dá)成力。對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是基礎(chǔ)性的工作，但這之后更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。在1999年美國《財(cái)富》雜志曾刊登過一篇影響力很是深遠(yuǎn)的文章：《總裁失敗的原因》。 卡普蘭和諾頓的研究也發(fā)現(xiàn)，只有10％的企業(yè)真正在執(zhí)行戰(zhàn)略。要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫和引導(dǎo)作用于工作安排，做好全體員工的思想統(tǒng)一和理念一致的工作，意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。從而將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)在行動(dòng)過程中注意反饋,因?yàn)樘热羝髽I(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中沒有建立有效的監(jiān)測和反饋學(xué)習(xí)循環(huán),就如同輪船只按既定航線朝向目標(biāo)行使,卻無法在遭遇暗礁或臺(tái)風(fēng)前修正其航道。 充分利用執(zhí)行工具( 如平衡記分卡、六西格瑪管理、評(píng)價(jià)體系和績效考核制度)。 有效的執(zhí)行流程。 制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理非常的難，不知從何入手。一句話就可以對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行簡單概括：戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，定位就是如何決定取舍，決策就是制定謀略決斷。戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)管理模塊中的核心，全體員工和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的行為指導(dǎo)綱領(lǐng)。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員來說就必須要有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略管理意識(shí)，理論與實(shí)踐邴中國，多多加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)該如何去利用自身有效的的資源，在激烈的市場競爭環(huán)境中怎么去滿足顧客的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)揮和創(chuàng)造。例如中國有句傳統(tǒng)的話叫“事不過三”，所代表的含義就是好事不會(huì)一直眷顧你。國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家譚小芳表示，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要建立在具有規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上才行，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解對(duì)手才能更有助于我們?nèi)ラ_展工作，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理眼光和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理能力；《孫子兵法》作為一部弘揚(yáng)傳統(tǒng)兵學(xué)的書籍，它存在的意義在于用時(shí)代的發(fā)展的觀點(diǎn)和思維來運(yùn)用和改造它，這本身就是《孫子兵法》所要弘揚(yáng)和傳承的哲學(xué)觀，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者不能只見樹木不見森林停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個(gè)層面上，更為重要的是學(xué)會(huì)去體會(huì)它的飽含的意境和深邃的哲學(xué)啟迪！再看看國內(nèi)的實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例—從海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展歷史中可以看出其負(fù)責(zé)人張瑞敏過人的戰(zhàn)略管理能力，他在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最初階段1984年就提出了海爾關(guān)于品牌的假設(shè)和理念；1992年由提出了多元化經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略；繼而的1998年的國際化戰(zhàn)略；2002年的國際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，這都足以表明張瑞敏作為一名企業(yè)高層對(duì)企業(yè)運(yùn)籌帷幄的能力和對(duì)戰(zhàn)略的把控。因此未來戰(zhàn)略之路上企業(yè)家和管理層必須充分的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要性，戰(zhàn)略管理貫穿了整個(gè)戰(zhàn)略的過程中，包括戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)如果都能夠得到管控和引導(dǎo)，多多利用最先進(jìn)的信息化管理工具，那么戰(zhàn)略管理一定也順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)營添磚加瓦。面對(duì)企業(yè)的大千萬象，面對(duì)企業(yè)的生生死死，到底是是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？從世界范圍內(nèi)來看，從平均意義上說，世界500強(qiáng)平均壽命為40~50歲，跨國公司平均壽命為11~12歲，在日本和歐洲。因此，企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征。我國有“同仁堂”、“全聚德”這樣的“百年老店”， 而瑞士勞力士、美國杜邦和德國西門子等這些公司，其年齡都超過200歲。戰(zhàn)略就起了一個(gè)非常重要的支撐作用，但是這些長壽的企業(yè)畢竟是少數(shù)，如何讓更多的企業(yè)未來也能夠基業(yè)長青，長久生存下去，本文給予了詳細(xì)的闡述。戰(zhàn)略簡單的說就是“做什么以及不做什么”這點(diǎn)搞明白了，其實(shí)就知道了什么叫戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)的發(fā)展來講沒有戰(zhàn)略，真正的優(yōu)勢就不會(huì)凸顯；沒有戰(zhàn)略，高效的執(zhí)行就得不到保障；沒有戰(zhàn)略，正確的創(chuàng)新理念就得到宣傳；沒有戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展就是空談。 《讓子彈飛》這部影片的成功的每一步都有值得企業(yè)做管理做戰(zhàn)略需要研究的東西和點(diǎn)存在，盡管具體關(guān)注的點(diǎn)不一樣，但是無疑這些都構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的具體方向。未來中國的企業(yè)要想快速而有效地發(fā)展，積極穩(wěn)妥的前進(jìn)并像同仁堂這樣的百年企業(yè)能夠一直延續(xù)和健康的生存下去，必須扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)如何作戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略指導(dǎo)行為和方法，企業(yè)方能基業(yè)長青，良性循環(huán)