【正文】 會兒，聽起來似乎搞笑，但是卻蘊(yùn)含了很深的修身、從業(yè)、處世哲學(xué)的大智慧，仔細(xì)總結(jié)從中也不難很多與企業(yè)相關(guān)之處，企業(yè)依靠已經(jīng)在制定好的戰(zhàn)略發(fā)展為什么也要像子彈一樣飛一會兒呢？ 影片中的張麻子槍不離身，時刻準(zhǔn)備著。這是張麻子在進(jìn)入鵝城第二天對師爺說的話，其實(shí)就是定下來了張麻子團(tuán)隊(duì)接下來活動的一個導(dǎo)航和方向，也就是戰(zhàn)略，即站著把錢掙了。之后的一系列舉動都深得當(dāng)?shù)匕傩盏膿碜o(hù)和愛戴，當(dāng)然一路走來雖然過程艱辛，但是結(jié)果也不錯，黃四爺?shù)腻X遍布鵝城，扳倒了黃四爺不僅是站著把錢掙了，而且還掙了很多，遠(yuǎn)比搜刮百姓來的多的多，最主要的是“站”著把錢掙了，掙的很有尊嚴(yán)，為當(dāng)?shù)冂P除了一惡霸，解救了當(dāng)?shù)匾恢碧幱谒罨馃岬陌傩眨€他們了一個自由和尊嚴(yán)的天空。影片中非常明顯的有兩個黃四爺，一個真的，一個是黃四爺找的替身，必要時出來替代他的，真人不露相，替身最初是在張麻子率領(lǐng)他和師爺及夫人和眾弟兄入城之初出現(xiàn)的，在碉樓上接受真的黃四爺?shù)氖痉?，學(xué)習(xí)其說話走勢，強(qiáng)調(diào)等等。所有的百姓都不敢站在張麻子這邊，害怕失敗，害怕成為犧牲品，所以在這種情況下，張麻子面臨的情況是極為被動了，要想扳倒黃四郎比登天還難，必須要有關(guān)鍵的籌碼和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略制定并步步實(shí)施保證無誤才可以。第五章 研究啟示和對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議 建立科學(xué)的決策機(jī)制，制定長遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略 很多企業(yè)的管理者由于缺乏發(fā)展的理念和眼光，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是虛的，不實(shí)際的，正是由于有這樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得是浪費(fèi)時間，不如做一些實(shí)際的事務(wù)，因此整天深陷于公司繁雜的事務(wù)工作中，不去靜心思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場定位等方針。麥克內(nèi)利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》的著作，名氣很大，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒企業(yè)管理者：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難。由此可見，企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營，企業(yè)所有的利潤來源和存活根基也在于經(jīng)營，所以企業(yè)戰(zhàn)略說白了就是企業(yè)如何制定有效的經(jīng)營方針和策略，即企業(yè)的行動綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身多具備的動力、魄力和做事的毅力。一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏系統(tǒng)的保障機(jī)制，而且在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決，一遇到阻力就動搖信心，馬上回到過去的那種經(jīng)驗(yàn)管理模式；一些企業(yè)很好的實(shí)施了戰(zhàn)略，但缺乏過程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅(jiān)定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。許多企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。良好的職業(yè)角色觀念。企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉程度如何將是未來企業(yè)的競爭力的核心和主要表現(xiàn)形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要想未來能有一個好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，必須深入打造出企業(yè)的核心競爭力，站得高才能看得遠(yuǎn)，必須要站在足夠高的高度去分析市場和把握企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境。有研究分析證明：導(dǎo)致中國大部分企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略所帶來的影響這種價值認(rèn)識不全面以及企業(yè)戰(zhàn)略管理方面人才的不足，這兩者因素導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗達(dá)到了60%以上的概率。雖然導(dǎo)致一家企業(yè)能長久不衰的原因有很多，但無疑企業(yè)的戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，只有企業(yè)有一顆想要發(fā)展壯大的心，企業(yè)才會進(jìn)一步去采取相關(guān)措施去發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)它所設(shè)定的宏偉愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)。影片中最后張麻子能以寡敵眾得以成功也是源自于戰(zhàn)略的運(yùn)用，一部影片的表演過程其實(shí)就像是一家企業(yè)的經(jīng)營過程，具體的經(jīng)營過程中肯定會遇到各種各樣的問題和磨難，如何坦然的面對并解決，這就要看如何能像影片中張麻子一樣對于戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施和把握?？梢姂?zhàn)略對于一個企業(yè)來講是多么的重要和緊迫。然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。當(dāng)你連連順利的時候，你就應(yīng)該保持警惕了，要戒驕戒躁，不要被暫時的勝利和喜悅沖昏了頭腦，時刻保持居安思危的觀念和意識。著名戰(zhàn)略專家譚小芳對目前中國的企業(yè)情況曾說過最薄弱的一個環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略固有的偏見也需要轉(zhuǎn)變，制定正確戰(zhàn)略的能力也顯得尤為不足，所以目前最為緊迫的就是如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)要注意打造具有高效執(zhí)行力的四大基石:健康的執(zhí)行心態(tài)。文章中表明大約有70%的總裁把失敗的原因歸納“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。為了一個目標(biāo)不計(jì)較一時一地的得失，這就是戰(zhàn)略。因而我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和傳統(tǒng)觀念，盡量按照市場經(jīng)濟(jì)的要求和模式來把握和定位企業(yè)的管理，使企業(yè)真正成為追求效益的實(shí)體和競爭主角，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。企業(yè)核心的管理層在經(jīng)營企業(yè)的過程中不能抱著固有的舊的觀念一層不變的去生活和管理，由于市場的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部員工與產(chǎn)品也是時時更新的，因此管理者要不斷的解放思想，更新固有的傳統(tǒng)觀念，建立在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的經(jīng)營管理新思路和新理念。在發(fā)展的過程中一定會出現(xiàn)很多情形會對我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，管理者只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，志存高遠(yuǎn)，所向披靡，如患得患失，在執(zhí)行過程中也必定左右搖擺，必定達(dá)不到所要的長遠(yuǎn)的目標(biāo)。戰(zhàn)略的制定是長久的，也是長期的，一步看十步走的，如果當(dāng)初張麻子抓住替身的話不假思索就把替身給殺了，那么后面的局勢將會非常的被動。在張麻子城南血拼失利后，師爺也不幸遇難，張麻子即發(fā)誓要為師爺報仇雪恨，同時一定要還鵝城人民公平正義，之后又浩浩蕩蕩的回到鵝城，并揚(yáng)言要斬黃四郎。規(guī)模未必做大，但品牌值得信賴，公司值得尊敬。如果趴著掙錢，昧著良心掙錢，靠潛劃掙錢，靠權(quán)力壟斷掙錢，就會讓人嗤之以鼻，就像在電影中演的一樣，如果張麻子一開始聽從師爺?shù)膭窀婧彤?dāng)?shù)氐暮兰澙瓗徒Y(jié)派一起設(shè)計(jì)計(jì)謀去搜刮當(dāng)?shù)馗F苦百姓的錢不但良心要收到譴責(zé)，遭當(dāng)?shù)匕傩盏耐春?，事?shí)上也搜刮不到多少錢財，因?yàn)楫?dāng)?shù)匕傩盏腻X已經(jīng)被前幾任縣長巧立名目收到了九年后，百姓已經(jīng)沒有多少油水可以榨取了。 謀求企業(yè)發(fā)展，一定要擺脫“一口吃成個胖子”這種急功近利的心態(tài)，而是要理論結(jié)合實(shí)際，按照事物的客觀發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)步前進(jìn)，只有這樣企業(yè)發(fā)出來的“子彈”在“飛”了一會之后才能更好地?fù)糁心繕?biāo)。正是基于此可以表明信息技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響關(guān)系重大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的信息戰(zhàn)略。 世界上很多大牌的企業(yè)，都有只有自己人聽得懂而外面人聽不懂的內(nèi)部語言。在張麻子帶著一干人馬和錢財出城的的路上，師爺他們一路上還高興著回憶著怎么來的鵝城時，突然這時有人開槍攔路搶劫，頓時亂做一片，慌忙中張麻子立刻對在身邊的下屬說“告訴弟兄們散開，別開槍，往山頂上跑。前幾年比爾張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來不知道該如何發(fā)展了。所以企業(yè)在獲得市場認(rèn)可中，必須要通過事件或活動等形式明確傳播產(chǎn)品的定位，讓當(dāng)?shù)厣碳液皖櫩统浞置靼灼髽I(yè)戰(zhàn)略意圖和方向，從而相信企業(yè)并支持企業(yè)。而這時縣長說“老子就從沒想過瓜窮鬼的錢”！“那不刮窮鬼的刮誰的”？師爺問；“誰有錢刮誰的”。很多企業(yè)在對戰(zhàn)略的管理上就是如此，遇到市場好的時候把戰(zhàn)略定的很大，遇到競爭環(huán)境惡劣的時候又是另一種戰(zhàn)略，在一個大的戰(zhàn)略下又隨意定小的戰(zhàn)略，完全拋開了最初的旨意和想法。此處又進(jìn)一步彰顯了張麻子內(nèi)心對公平正義的堅(jiān)定，面對師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。 接下來經(jīng)過鴻門宴之后的第一次對峙黃四郎在一番周詳?shù)挠?jì)劃之后深夜行刺縣衙府，沒想到卻把夫人給誤殺了，夫人的死進(jìn)一步加深了兩大陣營的對峙。影片內(nèi)容簡單概括為:從花錢買官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊(duì)伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭暗斗，角逐紛爭,最后黃四郎無奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過程。在這一過程中要意識到評價和控制應(yīng)該去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面，學(xué)會突出重點(diǎn), 不要過度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，沒有必要也不可能面面俱到、點(diǎn)點(diǎn)到位。在戰(zhàn)略意識逐步成熟和完善的過程中，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長與學(xué)習(xí)的機(jī)會，還能為企業(yè)帶來持久的利潤；另外執(zhí)行能力的不斷增強(qiáng)反過來也會提高制定戰(zhàn)略水平的能力。 另一種情況是, 企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力去制定戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)時的戰(zhàn)略目標(biāo)定的確實(shí)振奮人心，給公司未來的額發(fā)展指出了一個明確的方向，公司全體上下為了這個目標(biāo)都充滿了激情與干勁。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個部門和人員，通過高效的溝通和交流之后，大家達(dá)到一個思想上的統(tǒng)一和認(rèn)可。 提到戰(zhàn)略一詞，通常人們感覺好像是大公司、大企業(yè)的事，且只有大公司、大企業(yè)才有戰(zhàn)略可言。 研究發(fā)現(xiàn)市場中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺或不自覺、有意識或無意識的對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行過綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。從而在未來的市場競爭中也能全面提升企業(yè)整體競爭力，在經(jīng)營管理中經(jīng)過一段時間的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展能夠脫穎而出，且得以持久健康良性發(fā)展。 以上都是未來企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，這些趨勢的日益完善將會促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作開展的更為有章法和價值，發(fā)揮的作用也將越來越全面。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。 。這一學(xué)派是由安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。美國哈佛大學(xué)的邁克爾集中化戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)即為專一，力爭在產(chǎn)品或服務(wù)上做到人無我有、人有我精、人精我專，積極掌握主動權(quán)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實(shí)際實(shí)地實(shí)施該戰(zhàn)略的本事和技能。它采取以守為攻的策略，以穩(wěn)妥和安全經(jīng)營為主，不主張冒險。春秋戰(zhàn)國時期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國最早的對戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)解剖的著作。s development is very important, it is a beacon, is a pass to guide the development of the enterprise in the right direction into. For a want to the lasting development, the base industry ever green enterprise is concerned, no correct strategy guide want to reach your goal is very difficult. Strategic management in one simple sentence summary: strategy is the direction. And at present the Chinese small and mediumsized enterprises lack most is the ability to formulate correct strategy and strategic management ability. Management guru Peter drucker said a very classic whenever you see a great enterprise, will surely someone made a great decision. He said the decision is actually strategy, is a enterprise future development direction. In short, objectively speaking Chinese enterprise strategic management level is low, the strategic values understanding also is not prehensive enough, and at the same time, strategic decision optional the gender is big, these problems can seriously hindered the development of the enterprise itself. This paper will be through the let bullets fly film and TV research, with the aid of vivid, image film analysis out a pockmarked in led a group of men into the goose after city how to formulate a strategy and yellow grandpa four mediate, Sally, will goose city people39。簡而言之，客觀上講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對戰(zhàn)略的價值觀認(rèn)識也不夠全面，同時戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。對于一個想持久發(fā)展，基業(yè)長青的企業(yè)而言，沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對象，一是因?yàn)殡娪氨旧矸浅５膬?yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房業(yè)績的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)。s dedicated work, such as the big shots are more ge you to join in, for the film increased a lot, with the box office performance outstanding, make this movie has a lot of mass base. The second is and enterprise strategic management related knowledge does in the movie a lot of chapters and fragment to get incisively and vividly use and play. This pap