【企業(yè)案例】企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理(存儲版)
【正文】 判斷能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊”的能力； ? 推動“項目”的能力； ? 有效“授權(quán)”的能力； ? 360度“溝通”的能力； ? 解決“問題”的能力。 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關(guān)鍵： ? 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 一 個 美 麗的 “ 夢 ” 戰(zhàn)略分析 ? 過去： 你是怎樣成功的？ ? 今天： 你的現(xiàn)狀又如何？ ? 明天： 你準(zhǔn)備走到那里？ 關(guān)鍵詞： ? 建立健全你的支持系統(tǒng)！ 戰(zhàn)略定位 ？ ？ ? ？ 企業(yè)戰(zhàn)略的 5種可能選擇 選擇專業(yè)化 B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 行業(yè)－市場集中化 市場集中化 行業(yè)集中化 全面進(jìn)入 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實施）； ? 目標(biāo)的再分解（部門、員工）； ? 目標(biāo)的滲透（全員管理意識）； ? 目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計）。 管理的“九段三十六級” 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo) 二段 效率管理 1計劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意 三段 成本管理 1成本計劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理 四段 質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認(rèn)證 3質(zhì)量文化 4信譽(yù)保證 五段 柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本 六段 知識管理 1知識共享 2學(xué)習(xí)組織 3知識聯(lián)盟 4知識分配 七段 創(chuàng)新管理 1個人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略 九段 戰(zhàn)略管理 1經(jīng)營戰(zhàn)略 2特色戰(zhàn)略 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術(shù) 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ?嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ?有效的層級授權(quán)系統(tǒng)； ?迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)； ?務(wù)實的企業(yè)文化系統(tǒng)。 ★★★ 注：（ ★ 表示重要性程度） 人力資源管理 用人環(huán)境改善； 員工招聘計劃； 員工檔案管理； 360度員工測評； 績效考核系統(tǒng)； 工資、獎金、福利系統(tǒng)； 員工培訓(xùn)系統(tǒng)； 企業(yè)文化建設(shè)。 四無企業(yè)： ? 無目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序； ? 忙亂 —— 眾多企業(yè)的特色！ 關(guān)鍵詞：
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