戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?組織架構(gòu) ?人員配置 ?考評(píng)與激勵(lì) ?組織文化 ?戰(zhàn)略控制與學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略的要素 ? 企業(yè)體制 /內(nèi)部治理 ? 高管團(tuán)隊(duì) ? 愿景與目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)范圍（業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)顧客、地理范圍、產(chǎn)品 /服務(wù)） ? 差別優(yōu)勢(shì) ? 核心資源 ? 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 企業(yè)所有權(quán)與人力資本激勵(lì) ? 企業(yè)所有權(quán)：剩余索取權(quán) +（剩余）控制權(quán) ? 剩余控制權(quán)激勵(lì)的問題：橫店個(gè)案 ? 經(jīng)理杠桿收購（ MBO， Management Buyout）：四通案例 ? 聯(lián)想的轉(zhuǎn)制：分步的產(chǎn)權(quán)變遷 ? 合伙制或家族企業(yè)制度 ? 員工持股計(jì)劃（ ESOP） 橫店個(gè)案：控制權(quán)回報(bào)與企業(yè)家控制的企業(yè) ? 企業(yè)家貢獻(xiàn)（責(zé)任） ——企業(yè)家對(duì)企業(yè)的所有權(quán)（剩余所有權(quán) +控制權(quán)）（權(quán)、利）的對(duì)等是有效激勵(lì)企業(yè)家人力資本的重要原則。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基本特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性 /前瞻性 ? 經(jīng)營(yíng)的整體性 ? 經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性：高層次和核心性 ? 經(jīng)營(yíng)的相對(duì)穩(wěn)定性 ? 謀劃與執(zhí)行的結(jié)合 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 企業(yè)家理論 ? 契約理論：所有權(quán)、激勵(lì) /邊界 /內(nèi)部組織 ? 資源理論：能力差異 ? 戰(zhàn)略的企業(yè)理論 附：企業(yè)理論的發(fā)展：古典學(xué)說 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系（同質(zhì)的 ——“黑箱”生產(chǎn)函數(shù)） ? 企業(yè)家理論：企業(yè)家精神與功能（能力是有差異的 ——人格化的能力體） ? 管理者行為理論：新古典方法來考慮“所有者與控制者分離”下管理者行為動(dòng)機(jī)與影響 附： 企業(yè)理論的發(fā)展 ：契約理論 ? 企業(yè)是一系列（不完全）契約的有機(jī)組合，是人與人之間的交易關(guān)系，是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間（約束條件下最優(yōu)化）博弈的結(jié)果。 ? 主要的研究問題： – 企業(yè)存在和差異的原因？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”（戰(zhàn)略、核心）資產(chǎn) /能力的特征與識(shí)別？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”資產(chǎn) /能力是怎樣培養(yǎng)的？能力是如何被利用的？ ? 主要的流派：資源基礎(chǔ)（競(jìng)爭(zhēng)力）；知識(shí)理論；動(dòng)態(tài)能力 ? 問題：內(nèi)涵界定與測(cè)量；事后性；分析單位；統(tǒng)一框架等 走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論 ? 核心問題： Why Successful Firm differ？ ? 系統(tǒng)觀：契約觀；資源觀；產(chǎn)業(yè)組織觀； ? 核心性：高層次與核心要素 ? 前瞻性：動(dòng)態(tài)觀 ? 走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論：足夠?qū)嵱枚钟幸欢ㄕ叫缘钠髽I(yè)框架 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 企業(yè)是以企業(yè)家 /高階層為核心的契約與能力結(jié)合體，是動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。用大股控制老四通，傳統(tǒng)的四通已經(jīng)沒有了決策權(quán)； ? 新四通 1收購其余的老四通（或其下屬公司，如香港四通）資產(chǎn) ? 可以逐步將老四通的資產(chǎn)分批轉(zhuǎn)移到新四通 1， 2， 3等； ? 管理者（新持股者）利用公司分紅的資金、獎(jiǎng)金等返回金融機(jī)構(gòu)借款，全部還完后將成為公司的清晰的自然人股東 聯(lián)想的轉(zhuǎn)制：從國(guó)有民營(yíng)到股份制 ? 目的：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)傳承 ? 1993年，與科學(xué)院談判， 199 96達(dá)成協(xié)議：稅后利潤(rùn) 35/65分成： – 65%歸科學(xué)院，但其中 70%要留在聯(lián)想發(fā)展； – 35%歸聯(lián)想集團(tuán)，其中 35%歸 15名創(chuàng)業(yè)者， 20%歸早期貢獻(xiàn)者（分紅權(quán)量化到個(gè)人， 88年 2月前進(jìn)入），其余 45%歸 88年 6月后進(jìn)入員工，股份為香港上市的 H股股份，聯(lián)想集團(tuán)擁有香港聯(lián)想 68%股份。 市場(chǎng)占有率等 – 個(gè)人的 、 團(tuán)體的 、 公司的 – 評(píng)分表中各指標(biāo)的權(quán)重如何 ?（ 平衡記分表 ） ? 提升 /優(yōu)先程序 – 對(duì)成就需要高者很重要 – 誰升遷 ?為什么 ?多快 ? 把宗旨、戰(zhàn)略與行動(dòng)相聯(lián)系 宗旨與戰(zhàn)略描述 對(duì)股東 財(cái)務(wù)角度 對(duì)我的顧客 顧客角度 對(duì)業(yè)務(wù)程序 內(nèi)部角度 對(duì)創(chuàng)新與 發(fā)展 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 有何不同 成功以后 成功關(guān)鍵 因素 測(cè)評(píng)方法 平衡記分表：目標(biāo)與指標(biāo) ? 顧客角度：時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)等，如供貨反應(yīng)敏捷、顧客伙伴關(guān)系、創(chuàng)新產(chǎn)品等；指標(biāo)與方法 ? 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度：對(duì)顧客滿意度有重大影響的業(yè)務(wù)程序，包括影響循環(huán)期、質(zhì)量、雇員技能、生產(chǎn)率、核心能力等的因素 ? 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：新產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先性、上市時(shí)間等 ? 財(cái)務(wù)角度 ：
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