戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)(完整版)
【正文】 所需要的系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間、方式是不一樣的； ? 兩種不同的控制回路導(dǎo)致不同的企業(yè)反應(yīng)行為：自下而上型；自上而下型。 ? 2023年決定，從 1995年后凈資產(chǎn)增加部分按 35/65改革為產(chǎn)權(quán)，同時(shí)對(duì)新一代經(jīng)理引進(jìn)期權(quán)。 主要戰(zhàn)略管理者的角色 ? CEO：主要的發(fā)展方向制定者，主要的目標(biāo)制定者，主要的戰(zhàn)略制定者，主要的戰(zhàn)略實(shí)施者； ? 戰(zhàn)略制定是直線管理者的工作，而不是規(guī)劃參謀人員的工作：戰(zhàn)略的執(zhí)行者就應(yīng)該是戰(zhàn)略的制定者； ? 對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司成員廣泛參與公司的戰(zhàn)略制定通常是一件很好的事情 – 管理者和職員組成的小組，包括來(lái)自不同領(lǐng)域和部門的直線管理者和職能參謀，一部分下層職員； – 一家果醬生產(chǎn)商組建了 140個(gè)人（ 2023員工 7%）的小組； Nokia 吸收 250名員工對(duì)若干戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫(kù) 以往 業(yè)績(jī) 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測(cè) 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 管理者的 直覺(jué)與判斷 管理者的 價(jià)值體系 宗旨與目標(biāo) 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計(jì)劃及預(yù)算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價(jià)值觀 欲達(dá)到 的增長(zhǎng) / 利潤(rùn) 當(dāng)前及預(yù) 期增長(zhǎng) / 利潤(rùn)因素 差距 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅 特殊問(wèn)題 戰(zhàn)略 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 戰(zhàn)略 梗概 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 環(huán)境 期望 資源與 能力 鑒別 戰(zhàn)略 評(píng)估 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 規(guī)劃與 分配資源 組織結(jié)構(gòu) 與設(shè)計(jì) 管理戰(zhàn) 略變革 ? SWOT分析 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略 環(huán)境 (可做 ) 獨(dú)特能力 (能做 ) 個(gè)人價(jià)值 (想做 ) 社會(huì)期望 (應(yīng)該做 ) 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競(jìng)爭(zhēng)者 分析 公司 分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 象征 畢馬威組織制度模型 ? 市場(chǎng) 愿景 愿景 戰(zhàn)略和 目標(biāo) 資源 關(guān)系與結(jié)構(gòu) 流程與制度 文化與 價(jià)值觀 。 ? 組織戰(zhàn)略決策：與組織環(huán)境相匹配；與資源和能力相關(guān)；受價(jià)值觀和期望的影響；影響經(jīng)營(yíng)性決策 。質(zhì)量 。 – 強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力（ 3000多家代理商， 280萬(wàn)臺(tái)（ 01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等） ? 管理“三要素” – 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā) 2 品牌 分銷 服務(wù) 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 聯(lián)想管理模式：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之開(kāi)放系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 企業(yè)體制 業(yè)績(jī) 企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模型（ 1） ? 以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)化 戰(zhàn)略核心 上游一體化的經(jīng)濟(jì) 下游一體化的經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 壟斷經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部資本 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型（ 2） ? 戰(zhàn)略管理的契約模型 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源 競(jìng)爭(zhēng)者 新領(lǐng)域 互補(bǔ)者聯(lián)盟 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型（ 3） ? 戰(zhàn)略管理的整合模型 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源
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