企業(yè)戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 /環(huán)境 技術 競爭 關鍵內(nèi)部因素 管理 市場營銷 財務會計 生產(chǎn)作業(yè) 研究與開發(fā) 計算機信息系統(tǒng) 第七章 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ? 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系 ? 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ?沖突 ?組織結(jié)構 ?變革阻力 ?企業(yè)文化 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 在行動之前部署力量； 在行動中管理和運用力量； 注重效能； 注重效率； 是一種思維過程； 是一種行動過程； 需要有良好的直覺與分析技能； 需要有特殊的激勵和領導技能； 只需對幾個人進行協(xié)調(diào) 要對眾多人進行協(xié)調(diào) 第八章 戰(zhàn)略實施中的其他問題 ? 營銷 ? 財務 ? RD ? CIS 第九章 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略評價的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略評價的標準 ? 戰(zhàn)略評價的框架 ? 戰(zhàn)略修訂 ? 權變計劃 ?戰(zhàn)略評價的內(nèi)容 ?考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎； ?將預期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較； ?采取糾正措施以保證行動與計劃的一致 ?戰(zhàn)略評價的標準 理查德 如何理解： ? 戰(zhàn)略是有形的，是一種指導思想 or 原則，也是一種具體設計or 規(guī)劃，并且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理 ——全過程管理； ? 這個規(guī)劃首先是根據(jù)競爭環(huán)境的形勢分析，為企業(yè)確定總體、長遠目標，因而是一個循環(huán)往復的動態(tài)管理過程； ? 戰(zhàn)略的目的 ——確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構和分配企業(yè)的全部資源； ? 實現(xiàn)企業(yè)目標的行動方案的選擇，必須以揚長避短、發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢、符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命為基準。 ? 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動領域。包括從事什么業(yè)務、活動的地理范圍空間等等； ? 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境。 課 程 結(jié) 構 實施外部分析 （ 第三章 ） 制定目標和 任務陳述 （ 第二章 ） 戰(zhàn)略分類 與內(nèi)容 （ 第五章 ） 制定、評價 和選擇戰(zhàn)略 （ 第六章 ） 戰(zhàn)略實施 —管理問題 （ 第七章 ） 戰(zhàn)略實施 —營銷、財務 會計、研究與 開發(fā)及計算機 信息系統(tǒng)問題 （ 第八章 ） 度量和 評價業(yè)績 （ 第九章 ） 實施內(nèi)部分析 （ 第四章 ） 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反 饋 圖 2. 戰(zhàn)略管理過程 第二章 企業(yè)任務陳述 ? 企業(yè)任務陳述的概念 ?任務陳述； 目標陳述 ? 任務陳述要素 （ 9） 企業(yè)任務陳述的概念 ? 任務陳述（ Mission Statement) ——一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標的文字敘述。魯梅特（ Richard Rumelt） ?一致 ?協(xié)調(diào) ?可行 ?優(yōu)越 表 戰(zhàn)略評價決策矩陣 公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位是否已發(fā)生重大變化？ 公司外部戰(zhàn)略地 位是否已發(fā)生重 大變化？ 公司是否已令人滿意地朝既定目標前進？ 結(jié)果 否 否 否 采取糾正措施 是 是 是 采取糾正措施 是 是 否 采取糾正措施 是 否 是 采取糾正措施 是 否 否 采取糾正措施 否 否 否 是 是 采取糾正措施 是 否 采取糾正措施 否 是 繼續(xù)目前的戰(zhàn)略進程 圖 戰(zhàn)略評價框架 行動一：審視潛在戰(zhàn)略基礎 制定修正的內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 制定修正的外部因素評價矩陣（ EFE） 比較修正的與現(xiàn)行的內(nèi)
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