【正文】 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 其穩(wěn)定的技術(shù)核心與防御型組織類似，按職能組織起來，使技術(shù)達(dá)到高度的標(biāo)準(zhǔn)化、例行化和機(jī)械化，獲得成本優(yōu)勢(shì)；其所具有相當(dāng)?shù)撵`活性的技術(shù)核心則與開拓型組織相仿，分散控制較多例外性的技術(shù)，它會(huì)采用一個(gè)應(yīng)用研究小組來模仿新技術(shù)，而不是像開拓型組織那樣付出大量的研究開發(fā)成本。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．采用開拓型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 在動(dòng)蕩的環(huán)境中，開拓型組織方面可以減少環(huán)境變化給組織帶來的沖擊，但這類組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是，較低的利潤和資源的分散 —— 在工程技術(shù)問題上，由于多種技術(shù)同時(shí)存在，很難發(fā)揮總體“合力”而將生產(chǎn)效率提到很高的水平；在管理上，由于涉及較多的“點(diǎn)”和“面”，常常出現(xiàn)錯(cuò)誤配置人力、物力和財(cái)力的問題，導(dǎo)致組織難以提高工作效率和獲得最佳效果。有的防御型組織會(huì)通過縱向整合來提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)中來。而當(dāng)企業(yè)自身積累了大量的資源后，也應(yīng)該據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。 （二）組織結(jié)構(gòu)的類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一 、 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．兩種組織類型的差異 （ 2）適用條件的差異 有機(jī)式組織的適用條件：環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定和不確定，企業(yè)必須充分對(duì)外開放；任務(wù)多樣化且不斷變化，使用探索式?jīng)Q策過程；技術(shù)復(fù)雜而多變；有許多非常規(guī)活動(dòng)，需要較強(qiáng)的創(chuàng)造和革新能力；企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小。而保持較窄的管理跨度，并隨著組織層次的提高而縮小管理跨度，這樣就形成了一種縱長的、較為剛性的結(jié)構(gòu)。 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段，而組織目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略。 （一）組織結(jié)構(gòu)的基本定義 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一 、 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 通常，組織結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容包括： 1．職能結(jié)構(gòu)，即完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作關(guān)系； 2．層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，又稱為組織的縱向結(jié)構(gòu)； 3．部門結(jié)構(gòu)，幾個(gè)管理部門的構(gòu)成，又稱為組織的橫向結(jié)構(gòu)； 4．職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 （二）組織結(jié)構(gòu)的類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一 、 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 （二）組織結(jié)構(gòu)的類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 機(jī) 械 式 組 織有 機(jī) 式 組 織嚴(yán) 格 的 等 級(jí) 關(guān) 系固 定 的 職 責(zé)正 式 的 溝 通 渠 道集 權(quán) 的 決 策縱 、 橫 向 的 合 作不 斷 調(diào) 整 的 職 責(zé)非 正 式 的 溝 通 渠 道分 權(quán) 的 決 策機(jī)械式組織與有機(jī)式組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 一 、 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．兩種組織類型的差異 （ 1）組織特性的差異 機(jī)械式組織具有以下特征：任務(wù)被劃分為獨(dú)立的專業(yè)化部分；職責(zé)范圍受嚴(yán)格精確限定；有明確的職權(quán)等級(jí)和許多程序規(guī)則；有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層；強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的縱向溝通；協(xié)調(diào)和控制傾向于采用嚴(yán)密結(jié)構(gòu)的層級(jí)組織。應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)，即在反應(yīng)變化的過程中，存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性。防御型組織追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，要解決的一個(gè)關(guān)鍵性問題就是“穩(wěn)定性”，它要以價(jià)格、質(zhì)量或服務(wù)作為競爭手段，通過對(duì)細(xì)分市場的滲透和有限開發(fā)得以成長。開拓型組織要解決的關(guān)鍵問題是“靈活性”，即在尋求新機(jī)會(huì)的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。因此，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時(shí)又要在自己原有的、穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場上保持較高的生產(chǎn)效率。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 分析型組織穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力，它不得不建立雙重的技術(shù)中心，還要管理并不完全一致的計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)：如果一個(gè)分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，最嚴(yán)重的后果就是既無效率又無效果。具體地說，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書。任何組織都有其特定的目標(biāo)，而組織設(shè)計(jì)必須有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則也就失去了存在的意義。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致。因此，組織設(shè)計(jì)要有利于人員在工作中得到培養(yǎng)、提高和成長，有利于吸引人才，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 （三）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程 2．自上而下的設(shè)計(jì)方法。它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的細(xì)化，使設(shè)計(jì)出來的組織結(jié)構(gòu)合法化和規(guī)范化，起到鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。在組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)前述步驟中尚有不完善的地方，新的情況也會(huì)不斷出現(xiàn)，這就要求對(duì)原設(shè)計(jì)做出修改。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、職能式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 職能式結(jié)構(gòu)的適用性： 1．在各種企業(yè)里，職能式結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。各事業(yè)部在不違背總目標(biāo)、總方針和公司政策的前提下，可自行處理其經(jīng)營活動(dòng)。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 其缺點(diǎn)是：由于各成員隸屬于不同的部門，僅僅是臨時(shí)參加某項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們的工作績效無法實(shí)現(xiàn)足夠的獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力；由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人對(duì)于參加項(xiàng)目的人員都有指揮權(quán)，因此這種結(jié)構(gòu)只有當(dāng)雙方管理人員能密切配合時(shí)，才能順利地開展工作。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 這種結(jié)構(gòu)形式由 3方面的管理系統(tǒng)組成： 1．按產(chǎn)品（項(xiàng)目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），是產(chǎn)品利潤中心； 2．按職能入市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是職能利潤中心； 3．按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是地區(qū)利潤中心。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 小 組廣 告 代 理獨(dú) 立 的 研 究 開 發(fā)咨 詢 公 司制 造 工 廠 代 理 經(jīng) 銷 商 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 網(wǎng)絡(luò)組織比較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。每當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步并改進(jìn)其戰(zhàn)略時(shí)，就需要一個(gè)改進(jìn)的結(jié)構(gòu)來配合整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。橫向團(tuán)隊(duì)演進(jìn)成為矩陣式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)同時(shí)具有 2個(gè)方向的層級(jí)制度。 13:01:5413:01:5413:01Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :01:5413:01Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 1分 54秒 下午 1時(shí) 1分 13:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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