國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織講義(完整版)
【正文】 C） 乙國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 38 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? D、 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化程度低且國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)以職能為基礎(chǔ)的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營決策權(quán)下放到各個產(chǎn)品分部。 職能、業(yè)務(wù)類型或地理區(qū)域為基礎(chǔ)。 ? 集權(quán)與分權(quán)取決于決策的類型何公司的戰(zhàn)略。 26 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 公司的戰(zhàn)略決定了什么是與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。核心能力不一定僅在母國存在，它們能在公司范圍內(nèi)的任何經(jīng)營點中開發(fā)出來。運用全球戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中于若干個有利的區(qū)位，在全世界銷售標準化產(chǎn)品。 ? 缺點：制造設(shè)施點的重復(fù)，企業(yè)采取采取國際戰(zhàn)略會受到高的營運成本的拖累。 ? 洗滌劑產(chǎn)品。 ? 不同看法。 ? 沃爾瑪在信息系統(tǒng)與物流方面的核心優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略的任務(wù)：常常涉及確定并采取行動，來降低其創(chuàng)造價值的成本或通過卓越的設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)以及性能等使企業(yè) 6 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提供的產(chǎn)品實現(xiàn)差異化。 ? Clear vision公司的戰(zhàn)略。 ? 三、降低成本與地區(qū)調(diào)適的壓力 ? 在全球市場競爭的企業(yè)典型地面臨兩種競爭壓力：降低成本與地區(qū)調(diào)適。 ? 通訊運輸技術(shù)的發(fā)展，文化的傳播。德國由五家連鎖零售商控制了 65％的市場。 19 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 多國戰(zhàn)略 ? 企業(yè)尋求地區(qū)調(diào)適最大化，以廣泛地改造其提供地產(chǎn)品和營銷策略以適應(yīng)不同地國別條件。 ? 如 Intel。技能和產(chǎn)品的流向絕不應(yīng)是單向的，即從母公司流向國外子公司。 ? 管理和指揮全球化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制機制。 ? 公司整體戰(zhàn)略、主要財政支出、財政目標等關(guān)鍵決策權(quán)通常集中于公司總部。 A、 國內(nèi)公司結(jié)構(gòu) 許多公司沒有正規(guī)的結(jié)構(gòu)；待它們成長后，管理上的要求越來越多，以至于一個人無法處理。分部對自己的績效負責。經(jīng)營決策權(quán)下放到每個區(qū)域。適合跨國戰(zhàn)略。 ? 團隊 ? 公司將組建一個臨時或永久性的班子。 ? 戰(zhàn)略、相互依賴性和模糊性 51 戰(zhàn)略 相互依賴性 業(yè)績模糊性 控制成本 多國 低 低 低 國際 中 中 中 全球 高 高 高 跨國 很高 很高 很高 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略的依賴性、業(yè)績模糊性和控制成本 52 組織結(jié)構(gòu)與控制 多國 國際 全球 跨國 垂直決策權(quán) 分散 核心競爭力 某些集中 結(jié)合 集中，其他分散 水平?jīng)Q策權(quán) 世界地區(qū)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 非正式矩陣 協(xié)調(diào)要求 低 中 高 很高 整合機制 無 少 多 很多 業(yè)績模糊性 低 中 高 很高 文化控制需要 低 中 高 很高 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023
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