【正文】 在組織結(jié)構(gòu)上，防御型組織的行政管理要掌握嚴(yán)格控制效率的結(jié)果，為此，它往往采用“機(jī)械式”組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)新的戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持，至少在一定程度上要調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)。 （二）組織結(jié)構(gòu)的類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。 （二）組織結(jié)構(gòu)的類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一 、 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．有機(jī)式組織 也稱為適應(yīng)性組織，是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的形式。因此，組織結(jié)構(gòu)必須服從于組織戰(zhàn)略，二者只有在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中緊密結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)組織效益的最大化。 這一定義說(shuō)明： 1．組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系； 2．設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； 3．組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系。員工的多職業(yè)化，使得他們經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，具有熟練的技巧來(lái)處理多種多樣的問題。 1．?dāng)?shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略 2．地區(qū)開拓戰(zhàn)略 3．縱向一體化戰(zhàn)略 4．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究及結(jié)論 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 （二）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 1．采用防御型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 防御型組織尋求維護(hù)自己的細(xì)分市場(chǎng)，努力奮斗防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．采用開拓型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 開拓型組織追求創(chuàng)新，在更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境中運(yùn)用自己的實(shí)力發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘新產(chǎn)品和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 分析型組織的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是通過(guò)模仿開拓型組織開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場(chǎng)完成的，同時(shí)還依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其收入的主要部分。同時(shí)，矩陣結(jié)構(gòu)在職能部門中實(shí)行集權(quán)控制機(jī)制，而對(duì)產(chǎn)品開發(fā)小組使用分權(quán)式控制。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 所謂組織設(shè)計(jì)，是指進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分能夠相互有機(jī)協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過(guò)程。 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理念 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 1．目標(biāo)一致性原則 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇必須有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）組織設(shè)計(jì)的基本原則 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 4．權(quán)責(zé)匹配原則 在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個(gè)部門的職責(zé)范圍，又要賦予其完成職責(zé)所必需的管理權(quán)限。 （二）組織設(shè)計(jì)的基本原則 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 7．有利于人才成長(zhǎng)和合理使用的原則 人是組織中的靈魂，組織設(shè)計(jì)只是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件，但是如果沒有組織成員的努力工作，也是不可能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的。即先具體確定企業(yè)運(yùn)行所需的各個(gè)崗位和職務(wù)，然后按一定的要求，將某些崗位和職務(wù)組合成多個(gè)相應(yīng)獨(dú)立的管理部門，再根據(jù)部門的多少和設(shè)計(jì)的幅度要求，劃分出各個(gè)管理層次。以上這些工作通過(guò)管理規(guī)范的形式表現(xiàn)出來(lái)，成為各管理層次、部門和人員的行為規(guī)范。但組織設(shè)計(jì)是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、職能式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 其缺點(diǎn)是：高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，他們往往片面強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，使職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)比較困難；由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且，妨礙相互間的信息溝通，高層決策在執(zhí)行中也往往被狹窄的部門觀點(diǎn)和利益所曲解，或者受阻于部門隔閡而難以貫徹，整個(gè)組織系統(tǒng)就不能對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出反應(yīng)，適應(yīng)性差；不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。企業(yè)的最高管理層是企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是研究和制定公司的總目標(biāo)、總方針、總計(jì)劃以及各項(xiàng)政策。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 高 層 主 管營(yíng) 銷 部 門 研 發(fā) 部 門 生 產(chǎn) 部 門 財(cái) 務(wù) 部 門產(chǎn) 品 （ 項(xiàng) 目 ） 小 組 A產(chǎn) 品 （ 項(xiàng) 目 ） 小 組 B產(chǎn) 品 （ 項(xiàng) 目 ） 小 組 C 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 董 事 會(huì)監(jiān) 事 會(huì)董 事 長(zhǎng)薪 酬 與 考 核 委 員 會(huì)審 計(jì) 委 員 會(huì)董 事 會(huì) 秘 書 總 裁戰(zhàn) 略 委 員 會(huì) 提 名 委 員 會(huì)產(chǎn) 業(yè) （ 項(xiàng) 目 ） A運(yùn) 營(yíng) 副 總 裁行 政 副 總 裁國(guó) 際 發(fā) 展 總 監(jiān)技 術(shù) 總 監(jiān)運(yùn) 營(yíng) 總 監(jiān)行 政 總 監(jiān)財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)人 力 資 源 總 監(jiān)國(guó) 際 發(fā) 展 副 總 裁產(chǎn) 業(yè) （ 項(xiàng) 目 ） B 產(chǎn) 業(yè) （ 項(xiàng) 目 ） C 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 矩陣式的優(yōu)點(diǎn)是：組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次集權(quán)和分權(quán)實(shí)現(xiàn)了有效地結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門間的配合和信息交換；便于集中各種專門的知識(shí)和技能，加速完成某一特定項(xiàng)目；可避免各部門重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性；可隨項(xiàng)目的開始和結(jié)束而組成和撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 五、多維立體式組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 多維立體型組織結(jié)構(gòu)是由美國(guó)道 科寧化學(xué)工業(yè)公司于 1967年首先建立的、將直線職能式、矩陣式、事業(yè)部式與地區(qū)和時(shí)間相結(jié)合的復(fù)雜的機(jī)構(gòu)形態(tài)。 在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買”，這給管理者提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做他們最擅長(zhǎng)的事。從原則上來(lái)說(shuō)，當(dāng)原有的組織結(jié)構(gòu)不能持續(xù)提供成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和方向時(shí)，組織結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生改變。接著發(fā)現(xiàn)了跨職能團(tuán)隊(duì)的概念，這種團(tuán)隊(duì)以橫向方式工作，以便實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)調(diào)。 :01:5413:01Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:01:5413:01:5413:012/13/2023 1:01:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 1分 54秒 13:01:5413 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 1分 54秒 13:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時(shí) 1分 :01February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。這種創(chuàng)新通過(guò)新的方式開發(fā)利用人力資源，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 六、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 從不利的方面來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者對(duì)其制造活動(dòng)缺乏傳統(tǒng)組織所具有的那種緊密的控制力，供應(yīng)品的質(zhì)量也難以預(yù)料。即使三者間有摩擦，也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。跨國(guó)公司常在世界不同的國(guó)家或地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)的分部。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式 為了克服事業(yè)部式存在的問題，使集權(quán)與分權(quán)更好地結(jié)合起來(lái)，可在公司最高首腦與各事業(yè)部之間增設(shè)一個(gè)管理層次，形成超事業(yè)部式（也稱為執(zhí)行部式）。此外，在組織的作業(yè)管理層，也可根據(jù)具體情況、程度不同的運(yùn)用設(shè)置職能部門或人員的做法，借以保證生產(chǎn)效率的穩(wěn)定和提高。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。所以組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的一個(gè)重要問題是配備相應(yīng)的人員。 （三）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 這一步是設(shè)計(jì)上下管理層次之間、左右管理部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段。這些都是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。過(guò)分集權(quán)會(huì)使得管理效率低下，過(guò)分分權(quán)又往往會(huì)造成管理失控，因此，必須做到集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。 （二）組織設(shè)計(jì)的基本原則 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 2．分工協(xié)調(diào)原則 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇越是能反映目標(biāo)所必需的各項(xiàng)任務(wù)和工作的分工，以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務(wù)越是能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人的能力與動(dòng)機(jī)，組織結(jié)構(gòu)和形式就越是有效。 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理念 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程 2．組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性 組織所處的環(huán)境在變化，組織結(jié)構(gòu)必定也要隨之改變，因此，沒有最好的組織結(jié)構(gòu)，沒有一成不變可適應(yīng)所有環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有階段的組織結(jié)構(gòu)，只有適宜的組織結(jié)構(gòu)。而且在具體實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)又會(huì)猶豫不決。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)