企業(yè)戰(zhàn)略管理--第八講-戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)(ppt64)-文庫吧在線文庫
【正文】 略216。216。組織文化變革的影響情景：216。任命具有新觀念的領(lǐng)導216。壓力的根源：l個性l個人因素l職務相關(guān)因素壓力的來源n 個性個人的因素 職務相關(guān)因素壓力壓力的癥狀216。216。結(jié)果表明： 重視企業(yè)文化的公司與不重視企業(yè)文化的公司： 11年的總收入增長率，前者為 682%，后者為 166%。216。2+1模式您是偉大的思想家、戰(zhàn)略家，您的智慧能?？冃瞧髽I(yè)文化建設(shè)認知的 起點216。216。哈哈！我說搞來搞去總覺得沒有用呢！ 經(jīng)營績效變化n 企業(yè) 戰(zhàn)略調(diào)整 是企業(yè)績效持續(xù)增長的保證。三個要點在進行縝密的相關(guān)性分析后，從中理出一條企業(yè)文化脈絡(luò)216。戰(zhàn)略專家給企業(yè)提供幾個戰(zhàn)略方案，企業(yè)家總是選擇那些和自己深層次 價值觀 相似的方案。企業(yè)文化定量分析216。 個性傾向性 — 包括人的需要、動機、理想、信念和世界觀等，決定著企業(yè)對現(xiàn)實的態(tài)度和選擇；216。兼顧客戶需要 — 企業(yè)文化社會定位 216。文化空間：地域性 /全球性216。確定企業(yè)文化個性發(fā)展 模型216。分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經(jīng)過管理實踐，有多少價值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中。企業(yè)文化的 落實216。制訂企業(yè)文化建設(shè) 工作方案216。研究客戶群體需求， 關(guān)注客戶個性需求216。管理的情緒化 — 管理情緒化向管理人性化的轉(zhuǎn)變216。企業(yè)文化類型定位忌文字游戲忌脫離個性忌千篇一律忌照搬照抄忌華而不實突出企業(yè)個性 — 企業(yè)文化導向定位 252。企業(yè)文化管理既要堅持核心價值觀，又要不斷隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而調(diào)整。n 企業(yè)使命： 企業(yè)存在的理由 — 做什么？做到什么程度？n 選擇的事業(yè)、經(jīng)營的項目n 服務的范圍、服務的程度為家庭和工作提供舒適的氣候強乳興農(nóng)，愿每一個中國人身心健康 核心價值觀：n 為實現(xiàn)企業(yè)使命 — 倡導什么？追求什么？n 核心價值觀則是為實現(xiàn)使命而提煉并倡導的，感召員工共同行為的信念。北汽福田的企業(yè)文化變革n 2023年，在北汽福田 “ 新三步 ” 戰(zhàn)略第一步提前實現(xiàn)、開始實施第二步戰(zhàn)略之際，北汽福田提出了建設(shè)新文化的課題。216。企業(yè)發(fā)展的歷史過程216。216。沒有持續(xù)業(yè)績 —高管炒掉企業(yè)文化變革的契機216。 CIS是企業(yè)透過統(tǒng)一的視覺設(shè)計，運用整體傳播系統(tǒng)，傳遞企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的活動和職能。（二）為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)216。什么是企業(yè)文化216。壓力：是指在動態(tài)條件下，個人面對與其愿望相關(guān)的機遇、追求和限制等不確定性而造成的心理負擔。領(lǐng)導職位易人216。促進與支持216。按照變革的程度分為：l漸進型l激進型216。216。組織變革的一般規(guī)律216?，F(xiàn)代的觀點 :古典學者所建議的部門劃分方法大部分或全部繼續(xù)在許多大型組織中得到使用。l 執(zhí)行責任與最終責任l 直線職權(quán)與參謀職權(quán)l(xiāng) 直線職權(quán) 形成指揮指揮鏈l 參謀職權(quán) 協(xié)助、建議并減輕信息負擔216。管理跨度原則216。簡單式（扁平式）直線制廠長車間主任工長
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