【正文】 ?1．確定招聘需求 ?2．制訂招聘計劃 ?3．征召 ?4．篩選 ?5．試用和正式錄用 ?6．招聘評估 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?三、培訓(xùn)戰(zhàn)略 ?（一）培訓(xùn)的內(nèi)涵 ?培訓(xùn)是指組織根據(jù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等手段進(jìn)行的旨在改變員工的價值觀、工作態(tài)度和工作行為，提高員工的工作能力、知識水平、業(yè)務(wù)技能并最終改善和提高組織績效等的有計劃、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動或過程。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（二）薪酬管理的內(nèi)容 ?企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。 ? 3．緊縮型戰(zhàn)略下的融資戰(zhàn)略模式選擇 ?當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時，緊縮型戰(zhàn)略有助于穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，激活企業(yè)的資源和重新恢復(fù)競爭力。 ? 3. 激進(jìn)型（冒險型）融資策略與穩(wěn)健型（保守型）融資策略相反，它是以短期負(fù)債來融資滿足永久性流動資產(chǎn)的資金需要，特點是：臨時性負(fù)債除了要滿足臨時性流動資產(chǎn)需求外，還要滿足部分永久性資產(chǎn)的資金占用，負(fù)債成本低，高風(fēng)險、高盈利。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）利潤分配戰(zhàn)略要考慮的主要問題 ?關(guān)于利潤分配戰(zhàn)略要著重考慮和分析的問題主要有如下幾個方面： ?1．利潤的再投資 ?2．通貨膨脹與股利 ?3．合理的利潤留成 ?4．利潤分配政策的制定 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）利潤分配政策 ?一般說來，股利分配政策主要有四種類型： ?1．剩余股利政策 ?2．固定股利政策 ?3．固定股利支付率政策 ?4．低正常股利加額外股利政策 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?一、即時物流戰(zhàn)略 ? 即時物流戰(zhàn)略是在即時制（ JIT）管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮形成一個決策系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀劃，以提高企業(yè)經(jīng)營效率的戰(zhàn)略。高效顧客響應(yīng)戰(zhàn)略就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方以信任和合作為理念進(jìn)行有效整合的長遠(yuǎn)謀劃，以更好、更快和更低的成本滿足消費者的需求。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略集成的管理思想和方法，它將供應(yīng)鏈上從供應(yīng)商到最終用戶過程中各個節(jié)點企業(yè)作為一個整體，考慮各個節(jié)點企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈的生存與發(fā)展問題，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個長期穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。因為成長的研究與開發(fā)將會帶來一段時期的產(chǎn)品或工藝壟斷，公司可以利用這一機會。 ? （三）技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略是一種有償運用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校、科研機構(gòu)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)的研發(fā)戰(zhàn)略。 ? 3．股票換取資產(chǎn)式并購 ? 收購企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)發(fā)行自己的股票以交換目標(biāo)公司的大部分資產(chǎn)。 ? （ 2）市場份額效應(yīng) 通過并購可以提高企業(yè)對市場的控制能力，通過橫向并購，達(dá)到由行業(yè)特定的最低限度的規(guī)模，改善了行業(yè)結(jié)構(gòu)、提高了行業(yè)的集中程度，使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)保持較高的利潤率水平；而縱向并購是通過對原料和銷售渠道的控制，有利的控制競爭對手的活動；混合并購對市場勢力的影響是以間接的方式實現(xiàn)，并購后企業(yè)的絕對規(guī)模和充足的財力對其相關(guān)領(lǐng)域中的企業(yè)形成較大的競爭威脅。 ? 1．邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。 ? 4．動作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)。而增加企業(yè)價值是實現(xiàn)這兩個目的的根本，企業(yè)并購的一般動因體現(xiàn)在以下幾方面： ?（ 1）獲取戰(zhàn)略機會 ?（ 2）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ?（ 3）提高管理效率 ?（ 4）獲得規(guī)模效益 ?（ 5）買殼上市 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?三、企業(yè)并購的程序 ?一般情況下，企業(yè)的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經(jīng)歷下面四個階段： ?1．前期準(zhǔn)備階段 ?2．并購策略設(shè)計階段 ?3．談判簽約階段 ?4．交割和整合階段 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?四、企業(yè)并購應(yīng)注意的問題 ?為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在公司并購過程中要注意以下問題： ?第一、信息錯誤。 ?2．?dāng)骋獠①? ?又稱強迫接管兼并。 ? 3．混合并購 ?混合并購指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購。此時，比較可行的方法是從外部公司、科研單位獲取專有或非專有的研究與開發(fā)能力。 ERP戰(zhàn)略即是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，識別和規(guī)劃企業(yè)資源、從而獲取客戶訂單、完成加工和交付、最后得到客戶付款，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的謀劃。目前在實踐中較成功的即時物流戰(zhàn)略有 SCM、 ERP戰(zhàn)略等。 JIT戰(zhàn)略的核心思想為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，以期實現(xiàn)一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀劃。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）投資戰(zhàn)略的重要性 ?1．財務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實現(xiàn)程度取決于財務(wù)投資戰(zhàn)略 ?2．融資戰(zhàn)略主要根據(jù)投資戰(zhàn)略來制定 ?3．利潤分配戰(zhàn)略是財務(wù)投資戰(zhàn)略的后繼 ?4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是財務(wù)投資戰(zhàn)略 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）投資戰(zhàn)略的內(nèi)容 ?現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉(zhuǎn)的順暢和財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全，所以，投資戰(zhàn)略是為獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢。外因是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)期現(xiàn)金流入量和資本的流動性及金融市場，融資風(fēng)險的高低受到經(jīng)營風(fēng)險、預(yù)期現(xiàn)金流入量是否足額和及時、資本整體流動性及金融市場波動的影響。在現(xiàn)金流穩(wěn)定性較高時，可以通過增加