國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 推動(dòng)力 ? 貿(mào)易投資自由化 ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： APEC ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 二、國(guó)家差異因素 ? 經(jīng)濟(jì)體制 3 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同 ? 發(fā)展中國(guó)家 ? 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家 ? 法律制度 ? 文化差異 4 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 一、價(jià)值鏈分析 ? 基本活動(dòng) 生產(chǎn)制造，營(yíng)銷； ? 支持性活動(dòng) ? 技術(shù)開發(fā)，人力資源等。 ? 核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。要求公司努力去降低其創(chuàng)造價(jià)值的成本，通過在世界上最佳的區(qū)位大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，設(shè)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)。 ? 基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)做法的差異。 15 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 international strategy ? 多國(guó)戰(zhàn)略 multinational strategy ? 全球戰(zhàn)略 global strategy ? 跨國(guó)戰(zhàn)略 transnational strategy 16 全球戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略 17 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 ? 通過向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓有價(jià)值的技能和產(chǎn)品來創(chuàng)造價(jià)值，而那里的當(dāng)?shù)貦C(jī)制者又缺少那些技能和產(chǎn)品。 20 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 適合條件：地區(qū)調(diào)適壓力高而降低成本壓力低，采取多國(guó)戰(zhàn)略最為有效。 ? 工業(yè)品行業(yè)日趨普遍。 24 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 條件：企業(yè)面臨高的降低成本壓力與高的調(diào)適壓力時(shí)，跨國(guó)戰(zhàn)略才有意義。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標(biāo)相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復(fù)活動(dòng)，如研究開發(fā)活動(dòng)。 ? 多國(guó)公司強(qiáng)調(diào)地方敏感性，把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到國(guó)外子公司就顯得極為重要。 33 高級(jí)管理層 采購(gòu)部 制造部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)單位 工廠 銷售分支機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu) 34 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品系列（一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。國(guó)際分支機(jī)構(gòu)則按照地理來組織。 39 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 40 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。 ? 集權(quán)； ? 正式和非正式的整合機(jī)制。 ? 小公司大多使用這類控制。 :57:0723:57Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:57:0723:57:0723:573/14/2023 11:57:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 11時(shí) 57分 7秒 23:57:0714 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 11時(shí) 57分 7秒 23:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 57分 :57March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 模糊業(yè)績(jī)?cè)黾恿私M織的控制成本。 46 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 聯(lián)絡(luò)員 ? 每一子單位設(shè)置專門的聯(lián)絡(luò)員。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)有利于解決這二者的矛盾。 37 總 部 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國(guó)際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國(guó)內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國(guó) 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C
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