企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實施(完整版)
【正文】 ?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導 ?建立激勵機制 3 建立組織結(jié)構(gòu) 配置資源 建立支持戰(zhàn)略的政策 為持續(xù)改進 建立最佳方法 安裝支持系統(tǒng) 與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標 聯(lián)系的激勵機制 戰(zhàn)略領(lǐng)導 塑造與戰(zhàn)略匹配 的公司文化 戰(zhàn)略實施的 行動方案 戰(zhàn)略實施的八大任務 4 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 建立組織的原則： ? 結(jié)構(gòu)必須支持戰(zhàn)略的實施 ? 每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是特殊的，反映了： ? 事先的安排，內(nèi)部的政治 ? 高層管理者對安排上下關(guān)系的判斷和偏好 V ice P resid en t V ice P resid en t V ice P resid en tC E O5 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的內(nèi)容 ?指出關(guān)鍵的活動和能力 ?判斷哪些活動可以外包 ?判斷哪些活動需要合作伙伴 ?把主要的內(nèi)部活動作為發(fā)展的基礎(chǔ) ?判斷分權(quán)的程度 ?確立達成協(xié)調(diào)的方法 6 指出關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動 ? 判斷關(guān)鍵的戰(zhàn)略性活動要根據(jù)： ? 企業(yè)戰(zhàn)略的獨特性 ? 價值鏈的組成 ? 競爭要求 ? 識別戰(zhàn)略性活動： ? 哪些職能必須做好才能取得戰(zhàn)略成功，獲得競爭優(yōu)勢？ ? 哪些價值鏈活動將危及業(yè)績水平及企業(yè)的成功？ 7 尋找外包機會 ? 外部的潛在優(yōu)勢： ? 減少內(nèi)部官僚作風 ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化 ? 提高企業(yè)的戰(zhàn)略集中度 ? 提高競爭反應能力 ? 外包在以下條件下更具戰(zhàn)略意義： ? 成本更低 ? 高附加值 8 判斷哪種活動需要合作伙伴 合作伙伴有助于 ： ? 加快向市場推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品 ? 快速運輸、降低庫存 ? 向顧客提供更好、更快的技術(shù)支持： ? 向更廣的地理范圍銷售 ? 經(jīng)濟性的定制生產(chǎn) ? 更廣泛的售后服務 9 使關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ?委任關(guān)鍵活動的管理者以顯著的職位 ?避免把關(guān)鍵活動的職責分化到多個部門中 ?提供相關(guān)工作團隊之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系 ? 合并成有價值的競爭能力 10 判斷分權(quán)程度 ?集權(quán)結(jié)構(gòu) ?高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力 ?分權(quán)結(jié)構(gòu) ?管理者和員工被授權(quán)進行決策 ?趨勢： ?從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)移，強調(diào)授權(quán) 11 分權(quán)式?jīng)Q策和授權(quán)的優(yōu)勢 ? 較少的管理層次 ? 較少的官僚作風
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