企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(完整版)
【正文】 ?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo) ?建立激勵(lì)機(jī)制 3 建立組織結(jié)構(gòu) 配置資源 建立支持戰(zhàn)略的政策 為持續(xù)改進(jìn) 建立最佳方法 安裝支持系統(tǒng) 與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo) 聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 塑造與戰(zhàn)略匹配 的公司文化 戰(zhàn)略實(shí)施的 行動(dòng)方案 戰(zhàn)略實(shí)施的八大任務(wù) 4 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 建立組織的原則： ? 結(jié)構(gòu)必須支持戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是特殊的，反映了： ? 事先的安排，內(nèi)部的政治 ? 高層管理者對(duì)安排上下關(guān)系的判斷和偏好 V ice P resid en t V ice P resid en t V ice P resid en tC E O5 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的內(nèi)容 ?指出關(guān)鍵的活動(dòng)和能力 ?判斷哪些活動(dòng)可以外包 ?判斷哪些活動(dòng)需要合作伙伴 ?把主要的內(nèi)部活動(dòng)作為發(fā)展的基礎(chǔ) ?判斷分權(quán)的程度 ?確立達(dá)成協(xié)調(diào)的方法 6 指出關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng) ? 判斷關(guān)鍵的戰(zhàn)略性活動(dòng)要根據(jù)： ? 企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性 ? 價(jià)值鏈的組成 ? 競(jìng)爭(zhēng)要求 ? 識(shí)別戰(zhàn)略性活動(dòng)： ? 哪些職能必須做好才能取得戰(zhàn)略成功，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? 哪些價(jià)值鏈活動(dòng)將危及業(yè)績(jī)水平及企業(yè)的成功？ 7 尋找外包機(jī)會(huì) ? 外部的潛在優(yōu)勢(shì)： ? 減少內(nèi)部官僚作風(fēng) ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化 ? 提高企業(yè)的戰(zhàn)略集中度 ? 提高競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)能力 ? 外包在以下條件下更具戰(zhàn)略意義： ? 成本更低 ? 高附加值 8 判斷哪種活動(dòng)需要合作伙伴 合作伙伴有助于 ： ? 加快向市場(chǎng)推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品 ? 快速運(yùn)輸、降低庫(kù)存 ? 向顧客提供更好、更快的技術(shù)支持： ? 向更廣的地理范圍銷售 ? 經(jīng)濟(jì)性的定制生產(chǎn) ? 更廣泛的售后服務(wù) 9 使關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ?委任關(guān)鍵活動(dòng)的管理者以顯著的職位 ?避免把關(guān)鍵活動(dòng)的職責(zé)分化到多個(gè)部門中 ?提供相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系 ? 合并成有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力 10 判斷分權(quán)程度 ?集權(quán)結(jié)構(gòu) ?高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力 ?分權(quán)結(jié)構(gòu) ?管理者和員工被授權(quán)進(jìn)行決策 ?趨勢(shì)： ?從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)授權(quán) 11 分權(quán)式?jīng)Q策和授權(quán)的優(yōu)勢(shì) ? 較少的管理層次 ? 較少的官僚作風(fēng)
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