企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實施-閱讀頁
2025-02-04 20:03本頁面
【正文】 ?通常具有價值觀的陳述 ?仔細地進行員工選擇，確保具有匹配性 ?對遵從規(guī)范的員工進行明顯的獎勵，對不遵從規(guī)范的進行懲罰 31 弱文化的特征 ?許多子文化 ?沒有廣泛共享的價值觀與規(guī)范 ?沒有較強的傳統(tǒng) ?部門之間沒有一致性 ?員工沒有對企業(yè)遠景和戰(zhàn)略的忠誠度 ?公司形象模糊 32 如何培養(yǎng)強文化？ ? 領導者設立與以下因素一致的價值觀： ? 顧客需求 ? 競爭條件 ? 戰(zhàn)略性要求 ? 深入地持久地對價值觀和經營哲學進行宣傳 ? 真正關心以下利益相關團體的利益： ? 顧客 ? 員工 ? 股東 33 低業(yè)績的文化特征 ?搞政治的內部環(huán)境 ?抵制變化 ?缺乏改變現狀的努力 ?避免風險，缺乏振作 ?提升那些關心過程而非結果的管理者 ?缺乏學習其他企業(yè)的意識 34 建立高業(yè)績的文化 ? 強調成就和卓越 ? 發(fā)揚結果導向的文化 ? 探求方法以激勵員工追求卓越 35 戰(zhàn)略實施與領導 36 戰(zhàn)略實施中領導的作用 ?掌握戰(zhàn)略實施現狀 ?形成一個有文化活力的組織以完成戰(zhàn)略 ?使企業(yè)對變化的條件做出反應 ?發(fā)揮道德上的領導作用 ?采取矯正行動以改善整體戰(zhàn)略業(yè)績 37 領導戰(zhàn)略調整過程 ? 要求進行： ? 反應性調整 ? 前瞻性調整 ? 包括： ? 重新形成長期的方向、目標和戰(zhàn)略 ? 采取行動以使內部活動和行為與戰(zhàn)略保持一致 38 —— 傳統(tǒng) —— 使命導向 集權管理 循規(guī)辦事 、 照章管理 被動 、 緩慢 、 低效 —— 現代 —— 愿景驅動 授權管理 以人為本 、 靈活管理 主動 、 快速 、 高效 完成任務 創(chuàng)造價值 現代領導的特征 39 愿景驅動型領導的特征 ?領導者對追隨者表達很高的期望，把組織的愿景以激動人心的口號傳達給組織成員，鼓勵下屬付出更大的努力去實現組織的遠大目標。 40 建立激勵機制 ?激勵是指通過一定的手段使員工的需要和動機得到滿足，以調動他們的工作積極性，使他們積極主動地發(fā)揮個人潛能從而實現組織目標的過程。 41 自我實 現需要 自尊需要 社會需要 安全需要 生理需要 馬斯洛的需要層次論 自我實現人 社會人 經濟人 亞伯拉罕 18
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