企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。第二十章 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定 ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) ? 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義： ? 企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 ? 戰(zhàn)略的特征： 1. 全局性和系統(tǒng)性 2. 長遠(yuǎn)性 3. 穩(wěn)定性和適應(yīng)性 4. 抗?fàn)幮裕箶_性和競爭性） 5. 風(fēng)險(xiǎn)性 6. 綱領(lǐng)性 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 公司 戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次的管理者 經(jīng)營單位層次的管理者 運(yùn)作層次的管理者 職能層次的管理者 業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ： 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 單一業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)： 經(jīng)營戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略 主管經(jīng)理 運(yùn)作經(jīng)理 職能經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) ? 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 企業(yè)使命的
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