企業(yè)產品開發(fā)流程(完整版)
【正文】 應用正確。 ?原型機測試：由開發(fā)部測試組承擔，中試、品質協(xié)助 。 〈質量計劃〉視項目而定。 評審：中試通過后由網(wǎng)絡廠技術委員會召開評審： 重復原型機技術評審的內容。 :22:3410:22Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:22:3410:22:3410:221/29/2023 10:22:34 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 10時 22分 34秒 10:22:3429 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :22:3410:22Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:22:3410:22:3410:22Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3410:22:34January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 設計確認 小批試生產 生產評審 是否通過？ 發(fā)布新產品信息和取證申請 產品生產和銷售 NO YES 生產和市 場信息反饋 技術問題 網(wǎng)絡廠技術委員會評審：側重與生產評估、品質評估 、 網(wǎng)絡廠技術委員會確認后，由文控接收項目最后文件并確認，項目組負責項目的歸檔工作。以中試、品質為主，開發(fā)部輔助、生產部、市場部及系統(tǒng)工程部參入 。 由網(wǎng)絡廠技術委員會技術組評審： ? 原型機正確實現(xiàn)具體技術方案。 ? 標準化應用正確。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)。 《項目技術分析報告》 項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應用到的技術分析、現(xiàn)有的技術資源滿足項目的程度、存在的技術障礙及解決辦法建議。產品開發(fā)流程 具體項目開發(fā)流程 不同項目、操作流程不同 具體項目分類 項目按其驅動力分類 市場驅動 技術驅動 提高競爭能力 市場驅動的項目工作流程 完整的進行全部的開發(fā)流程?。?！ 市場驅動的項目特點： 目標用戶群模糊 項目全新 競爭環(huán)境不清 目標產品不清 技術可行性、制造可行性不清 投資組合、風險、回報不清 政策導向、法律法規(guī)不清 產品適用的標準不清 可制造性不清 客戶服務和技術支持方案不清 1可獲得資源不清 1項目的費用不清 概念階段工作 設計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 提高競爭力的項目工作流程 部分 概念階段工作 設計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 提高競爭力的項目特點： 目標用戶群清晰 項目基本清晰 競爭環(huán)境清晰 目標產品有待清晰 技術可行性、制造可行性清晰 投資組合、風險、回報清晰 政策導向、法律法規(guī)清晰 產品適用的標準清晰 可制造性清晰 客戶服務和技術支持方案清晰 1可獲得資源有待落實 1項目的費用計劃有待落實 立項階段工作 技術驅動的項目工作流程 技術驅動的項目特點： 目標用戶群清晰 項目清晰 競爭環(huán)境清晰 目標產品清晰 技術可行性、制造可行性清晰 投資組合、風險、回報清晰 政策導向、法律法規(guī)清晰 產品適用的標準清晰 可制造性清晰 客戶服務和技術支持方案清晰 1可獲得資源清晰 1項目的費用計劃有待落實 設計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 各階段具體流程 立項階段開發(fā)流程 送網(wǎng)絡廠領導決策 決策是否通過？ 終 結 NO 研究所負責組建項目組 和啟動相應的設計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 概念階段開發(fā)流程 調查： 項目的市場情況和項目的技術需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及項目需求 的調查結果 歸納：市場分析報告 技術分析報告 驗證： 市場分析報告和技術分析報告
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