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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-展示頁

2025-01-18 19:56本頁面
  

【正文】 與任務 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進 企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義: ? 企業(yè)以未來為基點,在分析外部環(huán)境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略 企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征 ? 戰(zhàn)略的特征: 1. 全局性和系統(tǒng)性 2. 長遠性 3. 穩(wěn)定性和適應性 4. 抗爭性(抗擾性和競爭性) 5. 風險性 6. 綱領性 企業(yè)戰(zhàn)略的結構與任務 公司 戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次的管理者 經營單位層次的管理者 運作層次的管理者 職能層次的管理者 業(yè)務多元化的企業(yè)戰(zhàn)略結構 : 企業(yè)戰(zhàn)略的結構與任務 單一業(yè)務的企業(yè)戰(zhàn)略結構: 經營戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 主管經理 運作經理 職能經理 企業(yè)戰(zhàn)略的結構與任務 ? 公司戰(zhàn)略的側重點表現在以下三個方面: 1. 企業(yè)使命的制定; 2. 戰(zhàn)略經營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃; 3. 關鍵的戰(zhàn)略經營單元的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時間順序來看,企業(yè)戰(zhàn)略管理分為 : 1. 以環(huán)境因素為基礎的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理
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