戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)-免費閱讀
【正文】 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 （ 競爭戰(zhàn)略 ） ：經(jīng)營范圍 （ 產(chǎn)品 市場范圍；地理范圍；縱向一貫化程度 ） ；競爭優(yōu)勢；職能支持與配合；事業(yè)宗旨與戰(zhàn)略目標 。 利潤 。即均衡狀態(tài)下的“能力 =貢獻（責任） =控制性權(quán)力 +（經(jīng)濟報酬）利益”。 ? 理論基礎(chǔ)：交易費用經(jīng)濟學與委托 —代理理論 附： 企業(yè)理論的發(fā)展 ：契約理論 ? 主要回答 3個問題： – 企業(yè)本質(zhì)是什么？企業(yè)與市場邊界如何確定？ – 什么是企業(yè)所有權(quán)（剩余索取權(quán)與控制權(quán)）的最優(yōu)安排？ – 委托人和代理人之間的契約如何安排？ ? 把企業(yè)看作是一種契約關(guān)系：抓住了企業(yè)交易本質(zhì)而忽略了其能力本質(zhì)；部分解答了企業(yè)的存在以及企業(yè)效率為何不同。 附：企業(yè)理論的發(fā)展：資源 /能力理論 ? 企業(yè)是不同質(zhì)的資源 /能力組合體 ——能力本質(zhì)。 ? 公（共）有制企業(yè)中企業(yè)家“控制權(quán)回報”機制的動態(tài)效率 – 企業(yè)家繼承與退位障礙（周其仁推斷） – 企業(yè)家在兼并中的退出障礙（張維迎等） 四通的 MBO ? 改指的必要性與集體資產(chǎn)分配的不可行 ? 找一個大的金融機構(gòu)，借一筆錢給管理者，成立管理者、員工持股會， ? 成立新四通，由持股會控股，原四通集團公司出資占小股（如 49%）。 股價 。 ? 職能戰(zhàn)略 (政策 )：根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略 ， 各職能部門如生產(chǎn) 、 營銷 、 人力資源 、 技術(shù) 、 財務(wù)為實行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四種取向 ? 過程取向 ? 類型取向 ? 構(gòu)面取向 ? 邏輯 —本質(zhì)取向 策略構(gòu)面說 – 紐曼之三構(gòu)面：戰(zhàn)略目標，經(jīng)營范圍，差別優(yōu)勢 – 司徒達賢六構(gòu)面：產(chǎn)品、市場、縱向一貫化、地理、競爭武器、規(guī)模 – 吳思華三構(gòu)面：經(jīng)營范圍（產(chǎn)品市場、活動組合、地理構(gòu)形、業(yè)務(wù)規(guī)模）、核心資源（資產(chǎn)、能力）、網(wǎng)絡(luò)（體系成員、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)位置） 構(gòu)面與邏輯關(guān)聯(lián)圖 構(gòu)面 邏輯 營運范疇 核心資源 事業(yè)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品市場 活動組合 地理構(gòu)形 業(yè)務(wù)規(guī)模 資產(chǎn) 能力 體系成員 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)位置 價值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 博弈 統(tǒng)治 互賴 風險 生態(tài) 企業(yè)利潤的來源 總利潤 運營效應(yīng) 位置效應(yīng) 體系效應(yīng) 環(huán)境效應(yīng) 價值 效率 資源 結(jié)構(gòu) 博弈 統(tǒng)治 互賴 風險 生態(tài) 基本的戰(zhàn)略邏輯 ? IO模型（ HIE， p22） – 外部環(huán)境 → 有吸引力行業(yè) /市場 → 戰(zhàn)略設(shè)計→ 資產(chǎn) /技能 → 戰(zhàn)略行動 → 超額利潤 ? （ HIE， p24） – 資源 → 能力 → 戰(zhàn)略能力 → 行業(yè) /市場機會 →戰(zhàn)略設(shè)計與實施 → 超額利潤 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面 ? 企業(yè)內(nèi)部治理（結(jié)構(gòu)、選聘與監(jiān)督、激勵） ? 高階層（核心人物、高管團隊、風格） ? 愿景 /戰(zhàn)略目標 ? 經(jīng)營范圍（產(chǎn)品、市場、活動、地理、規(guī)模） ? 競爭武器（差別優(yōu)勢 /顧客價值命題） ? 核心資源（資產(chǎn)、能力） ? 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（成員、關(guān)系、位置） 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 ? 公司戰(zhàn)略：事業(yè)領(lǐng)域 、 資源分配 、 協(xié)同效果 、進入或退出 、 公司宗旨與目標 。 收入 。 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 高階層能力、 動力與個性 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計 愿景 /使命 /戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù) /競爭 /職能戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略調(diào)整 市場環(huán)境 / 制度環(huán)境及趨勢 股東與其他 利益相關(guān)者 企業(yè)資源與 獨特能力 中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略分析六要素 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)（企業(yè)性質(zhì)） ? 高階層（以 CEO為首的高層管理團隊）的能力、動力、個性及其配合 ? 市場環(huán)境與趨勢（產(chǎn)業(yè)與競爭分析） ? 宏觀制度環(huán)境與趨勢 ? 企業(yè)資源與獨特競爭力 ? 企業(yè)發(fā)展階段：初創(chuàng)、快速成長、穩(wěn)定發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、衰退 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán) ?企業(yè)家個性 ?內(nèi)部資源 ?競爭環(huán)境 ?制度環(huán)境 ?發(fā)展階段 ?治理結(jié)構(gòu) ?高管團隊 ?愿景與目標 ?產(chǎn)業(yè) /業(yè)務(wù)選擇 ?差別優(yōu)勢 ?核心資源 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?戰(zhàn)略模型 ?六要素分析 ?基準研究 ?運營模式 ?職能政策
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