戰(zhàn)略管理(5)-免費(fèi)閱讀
【正文】 波特，加里 明茨伯格 戰(zhàn)略實(shí)施：提綱 ?管理 ?市場(chǎng)營(yíng)銷 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?生產(chǎn)運(yùn)作 ?研究與開發(fā) ?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題 ? 建立年度目標(biāo) ：可度量、一致、合理、有挑戰(zhàn)性、明確、有合理的時(shí)間要求、附以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 收縮型戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 ：出售公司的任何一部分 ? 清算戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)的價(jià)值而將公司全部資產(chǎn)分塊出售 ? 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 ：努力使公司的虧損業(yè)務(wù)獲利，而不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的剝離。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 要求企業(yè)加強(qiáng)努力程度，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略， %。 包括成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略 。 ? 步驟： 列出內(nèi)部分析過(guò)程中確認(rèn)的外部因素 給每個(gè)因素賦予權(quán)重（ 0～ 1） 按企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)每個(gè)因素評(píng)分 （ 1 ～ 4分） 求出每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)：分值權(quán)重 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù) IFE實(shí)例 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢(shì) 流動(dòng)比率增長(zhǎng)至 4 盈利率上升到 4 員工士氣高昂 4 擁有新的信息系統(tǒng) 3 市場(chǎng)份額提高到 24% 3 劣勢(shì) 法律訴訟尚未了結(jié) 2 工廠設(shè)備利用率下降到 74% 2 缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 研究開發(fā)支出增加了 31% 1 對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 1 總計(jì) 評(píng)分說(shuō)明： 4— 重要優(yōu)勢(shì)， 3— 次要優(yōu)勢(shì)， 2— 次要弱點(diǎn)， 1— 重要弱點(diǎn) 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定企業(yè)的任務(wù)陳述 建立長(zhǎng)期目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施：管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 實(shí)施外部分析 實(shí)施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 建立長(zhǎng)期目標(biāo)提綱 二、戰(zhàn)略方案 三、企業(yè)成長(zhǎng)模式 一、長(zhǎng)期目標(biāo) 一、建立長(zhǎng)期目標(biāo) ? 長(zhǎng)期目標(biāo)指人們通過(guò)實(shí)施特定戰(zhàn)略而想得到的結(jié)果 ? 特征 ：數(shù)量化、可度量、好理解、有挑戰(zhàn)性、分層次、可接受、能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位間關(guān)系 ? 各層次組織目標(biāo)基準(zhǔn) ： 公司級(jí)：長(zhǎng)期目標(biāo) 75%，年度目標(biāo) 25% 分公司級(jí)：長(zhǎng)期目標(biāo) 75%，年度目標(biāo) 25% 職能部門級(jí)：長(zhǎng)期目標(biāo) 25%，年度目標(biāo) 75% ? 應(yīng)避免沒(méi)有目標(biāo)的管理 ：外推管理、危機(jī)管理、主觀意愿管理、希望管理 建立長(zhǎng)期目標(biāo)提綱 一、長(zhǎng)期目標(biāo) . 二、戰(zhàn)略方案 （二）常用戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長(zhǎng)模式 （一） 邁克爾 組織文化 故事 標(biāo)識(shí) 權(quán)利結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 儀式和日常慣例 組織文化構(gòu)成要素圖 物質(zhì)層 制度層 精神層 公司管理情況檢測(cè) 公司是否使用戰(zhàn)略管理理論？ 公司的目標(biāo)是否是可度量的，以及是否被很好地進(jìn)行了宣傳？ 各層級(jí)管理者是否都有效地制定計(jì)劃？ 管理者是否很好地進(jìn)行了授權(quán)？ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)？ 工作崗位的任務(wù)是否被清楚地規(guī)定和說(shuō)明？ 員工的士氣是否高昂？ 員工的調(diào)動(dòng)和缺勤率是否高？ 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和控制機(jī)制是否有效？ 內(nèi)部分析：市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷：確認(rèn)、預(yù)見、創(chuàng)造和滿足用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求過(guò)程。 關(guān)鍵因素 權(quán)重 雅 芳 歐 萊 雅 寶 潔 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 廣告 1 4 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 4 3 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 3 3 4 管理 4 3 3 財(cái)務(wù)狀況 4 3 3 用戶忠誠(chéng)度 4 4 2 全球擴(kuò)張 4 2 2 市場(chǎng)分額 1 4 3 總計(jì) 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定企業(yè)的任務(wù)陳述 建立長(zhǎng)期目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施：管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 實(shí)施外部分析 實(shí)施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 三、內(nèi)部分析：提綱 ?內(nèi)部分析過(guò)程 ?管理 ?市場(chǎng)營(yíng)銷 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?生產(chǎn)運(yùn)作 ?研究與開發(fā) ?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) ?內(nèi)部因素綜合分析： IFE矩陣 內(nèi)部分析的過(guò)程 ? 內(nèi)部分析需要收集企業(yè)的管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行方面的信息，來(lái)確定公司最重要的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)在全球財(cái)會(huì)界享有崇高的聲譽(yù)，它影響著管理會(huì)計(jì)和財(cái)
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