戰(zhàn)略管理(5)-文庫吧在線文庫
【正文】 綱 反饋 制定企業(yè)的任務陳述 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 企業(yè)的任務陳述 （ 1） 對企業(yè)進行定義并表明企業(yè)的追求； （ 2） 將本企業(yè)與其它企業(yè)相區(qū)別； （ 3） 敘述足夠清楚 ， 以便為組織所廣泛理解 。 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松。公司利用人類基因信息開發(fā)、制造以及銷售可以極大滿足醫(yī)療需求的藥品。 貝爾維尤醫(yī)院 目標陳述 ：貝爾維尤醫(yī)院是為實現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者。 內(nèi)部分析：管理 功能 簡介 計劃 包括為將來做準備的所有活動。運用各種財務比率可分析企業(yè)各方面活動的優(yōu)勢與劣勢。波特的一般性戰(zhàn)略 戰(zhàn)略優(yōu)勢 低成本 差異性 戰(zhàn) 略 目 標 全產(chǎn)業(yè)范圍 成本領先戰(zhàn) 略 差異化戰(zhàn)略 特定細分市場 集中戰(zhàn)略 邁克爾 波特的一般性戰(zhàn)略評價 ? 不同的組織應采取不同的戰(zhàn)略：可得到更多資源的大公司一般可以以成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基點進行競爭，而小公司則往往以集中化戰(zhàn)略為基點進行競爭。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 無變化戰(zhàn)略 ：繼續(xù)實行原來的戰(zhàn)略； 利潤戰(zhàn)略 ：是一種以犧牲企業(yè)將來的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。 ? 相關多元化戰(zhàn)略 ： 以某種相關性為基礎，增加新產(chǎn)品或新分廠的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因 促進技術創(chuàng)新 避免經(jīng)營風險 避免過度競爭 實現(xiàn)資源互補 開拓新的市場 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定企業(yè)的任務陳述 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 —— 提綱 一、信息輸入 三、戰(zhàn)略評價 ? 波士頓公司矩陣 ? 行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 四、戰(zhàn)略選擇 二、戰(zhàn)略匹配 ?SWOT模型 戰(zhàn)略匹配： S W O T 模型 優(yōu)勢（ Strength) 列出 : 優(yōu)勢 劣勢 (Weakness) 列出 : 劣勢 機會 (Opportunity) 列出 ： 機會 S O戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢去抓住機會 W O戰(zhàn)略 利用機會去克服劣勢 威脅 (Threat) 列出 ： 威脅 S T戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢避免威脅 W T戰(zhàn)略 將劣勢和威脅最小化 企業(yè)內(nèi)部資源 企業(yè)外部環(huán)境 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 —— 提綱 一、信息輸入 二、戰(zhàn)略匹配 ? SWOT模型 四、戰(zhàn)略選擇 三、戰(zhàn)略評價 ?波士頓公司矩陣 ?行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 波士頓咨詢公司的四方格矩陣 在行業(yè)中相對的市場位置 工業(yè)銷售增長率(%) 高 中 低 高 +20 中 0 低 20 明星類 65% 金牛類 20% 問題類 瘦狗類 15% 戰(zhàn)略評價：行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 低 高 中 中 強 弱 優(yōu)先投資等級 中等優(yōu)先投資等級 低投資優(yōu)先等級 IFE總加權分 EFE總加權分 通用電器戰(zhàn)略業(yè)務單元 在美國市場地位 在世界市場地位 飛機發(fā)動機 1 1 廣播 1 —— 電子摩托車 1 1 工程塑料 1 1 工廠自動化 2 3 電力系統(tǒng) 1 1 照明 1 并列第 1 主要家用器具 1 并列第 2 醫(yī)療診斷成像 1 1 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 —— 提綱 一、信息輸入 二、戰(zhàn)略匹配 ? SWOT模型 三、戰(zhàn)略評價 ? 波士頓公司矩陣 ? 行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 四、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇 ? 投資收益分析 ? 獲利能力分析：資本收益率、投資回收期、折現(xiàn)現(xiàn)金流 ? 成本 /效益分析 ? 所有者價值分析：從戰(zhàn)略角度分析價值和成本 ? 風險分析 敏感性分析 ：評估某戰(zhàn)略的成功與該戰(zhàn)略的主要假設條件的依賴程度。 ? 資源配置 ：按年度目標確定的優(yōu)先順序配置 ? 處理沖突 ：回避、緩解、正視 ? 組織結構與戰(zhàn)略匹配 職能結構、分部結構、戰(zhàn)略事業(yè)部結構、矩陣結構、虛擬結構 企業(yè)流程再造 ? 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 ? 人力資源管理問題： 薪籌設計、參與管理、協(xié)調工作與家庭 組織結構與戰(zhàn)略匹配的關系 制定新 戰(zhàn)略 出現(xiàn)新的管理問題 組織績效下降 組織績效得到改進 建立新的組織結構 戰(zhàn)略 —— 組織結構關系圖 將組織結構與戰(zhàn)略相匹配 戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題 ? 市場細分 ：按照用戶需求的不同，將市場分為不同的用戶群組。 R 波特，《競爭優(yōu)勢》，陳小悅譯，華夏出版社，1997 ? 彼得 賴曼 戰(zhàn)略家的大多數(shù)時間不應花費在制定戰(zhàn)略上，而應花費在實施既定戰(zhàn)略上。 不相關多元化主要是創(chuàng)建股東價值的一種財務方法， 他基于靈活地調度公司的財務資源和管理技能以把握在財務上有吸引力的機會，不能增加競爭優(yōu)勢，要想獲得增加的股東價值，公司戰(zhàn)略家們必須在創(chuàng)建和管理多元化的業(yè)務組合方面具有高超的技能。 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略 ： 將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新的地區(qū)市場。 建立長期目標提綱 一、長期目標 .
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