戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理基礎知識-文庫吧在線文庫
【正文】 對產業(yè)競爭結構的惡化F臨時性行為的效果喪失H戰(zhàn)略遠景和實施能力的低下G由壓力而導致的對短期收益的進一步渴望主動重組被動重組 原因：企業(yè)決策人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和管理能力低下，企業(yè)治理結構特征例外：識別導致困境得真正原因并在必要時啟動戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新實施短平快項目可模仿性、缺陷鞏固、結構破壞性救火管理的 “道 ”與 “理 ”? 管理就是管得有 “理 ”？– 核心：讓人愉快高效地做正確的事。? 背景：戰(zhàn)爭? 主體：參戰(zhàn)各方? 目的：制勝? 活動：謀劃與行動 戰(zhàn)略解決的三個基本問題（ 1）我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)？– 確定企業(yè)宗旨、目的與服務對象，企業(yè)經營范圍，現(xiàn)狀與前途（ 2）我們企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標？– 確定企業(yè)經營活動的預期成果：目標設置，目標的優(yōu)先范圍，經營工作控制的標準與范圍（ 3）怎樣實現(xiàn)既定的目標？– 尋求實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的途徑與方法：市場定位與制勝措施相關的概念：企業(yè)目標、企業(yè)定位決定企業(yè)的工作領域決定企業(yè)的工作目標決定企業(yè)的工作策略什么是戰(zhàn)略？廣義： 戰(zhàn)略是有目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃所組成的一種模式。它指以企業(yè)全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。– 切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃取決于企業(yè)對戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)分析和深入研究– 行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃依賴于企業(yè)對戰(zhàn)略資源的合理配置 (configuration)和優(yōu)化組合企業(yè)戰(zhàn)略及其管理的本質是創(chuàng)新戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是從戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)模式戰(zhàn)略管理三步曲（分析、選擇、實施）? 分析三個形勢（宏觀、中觀、微觀）? 選擇最適方案（評價、比較、決定）? 實施既定方案（分解、控制、應變）戰(zhàn)略三步曲的展開戰(zhàn)略管理流程愿 景使命和任務目標體系 三觀分析 制定、評價、選定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計劃展開 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施效果評定戰(zhàn)略控制系統(tǒng)戰(zhàn)略管理三元模型戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略控制鑒別戰(zhàn)略評估方案 選擇戰(zhàn)略組織再造變革管理資源計劃環(huán)境股東期望 資源能力戰(zhàn)略管理各階段的主要任務參考書本參考書本 P20頁頁戰(zhàn)略管理的基本內容戰(zhàn)略管理的內容投資戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略調控戰(zhàn)略變革投資
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