成本管理基礎(chǔ)知識課件-文庫吧在線文庫
【正文】 外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、和其他支出 七大要素費用 。 （ 1）材料費用的歸集和分配 （ 2）人工費用的歸集和分配 （ 3）外購動力費用的分配 （ 4）制造費用的歸集和分配 （ 5）待攤費用和預(yù)提費用的分配 （ 6）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配常用的方法有： ① 不計算在產(chǎn)品成本 ② 在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算 ③ 在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算 ④ 約當(dāng)產(chǎn)量法 ⑤ 在產(chǎn)品成本按定額成本計算 ⑥ 定額比例法 產(chǎn)品成本計算的品種法，是指以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法。 分批法的主要特點是： （ 1）成本計算對象是產(chǎn)品的 批別。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點是： 在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配費用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。 成本中心類型： 有 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 和 費用中心 兩種類型。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個要求是 硬性 的，很少有伸縮余地。 可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠 直接控制 其發(fā)生的成本。 第三：按 受益基礎(chǔ) 分配。從根本目的上看， 利潤中心是指管理人員有權(quán)對其 供貨的來源 和 市場的選擇 進(jìn)行決策的單位。 （ 1） 計算單價的最小值 。 指使企業(yè)利潤為零的銷售量，它就是盈虧臨界點銷售量。 ? 每月召開班組成本分析會 。 ? 對本班組的工具及其他低值易耗品 、 勞保用品進(jìn)行保管 ， 負(fù)責(zé)工具的維護 、 保養(yǎng)工作 。 （ 3） 計算固定成本最大值 。 ②基本損益方程式的 兩種變形 。 第五：不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時不加控制，作為不可控費用。一般依次按下述五個步驟來處理： 第一：直接計入責(zé)任中心。 第二：成本計算對象不同，責(zé)任成本以 責(zé)任中心為成本計算對象 。費用中心包括一般行政管理部門，如會計、人事、勞資、計劃等部門。這種方法又稱 不計算半成品成本分步法 。 分步法的主要特點是： ① 成本計算對象是各種產(chǎn)品的 生產(chǎn)步驟 。 （ 3）如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 期間費用包括： 管 理 費 用 財 務(wù) 費 用 銷 售 費 用 （ 1）．對企業(yè)的 各項支出 進(jìn)行審核和控制，并按照有關(guān)規(guī)定確定其應(yīng)否計入產(chǎn)品成本、期間費用，以及應(yīng)計入產(chǎn)品成本還是期間費用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己成本計算的主要目的和具備的條件，分別采用實際成本計算制度或標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度。 成本降低的基本原則 : 以顧客為中心、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程、主要目標(biāo)是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續(xù)地降低成本。 成本核算： 確認(rèn)以前的管理決策引起的實際成本支出。 在生產(chǎn)中 ， 材料 、 能源在消耗 ， 機器設(shè)備等物化勞動產(chǎn)品在磨損 ， 活的勞動在消耗 ， 既是產(chǎn)品的形成過程 ， 又是成本形成的過程 。財務(wù)報表是財務(wù)管理的結(jié)果。 來源：股東投資，銀行借入； 現(xiàn)金的長期循環(huán) 關(guān)鍵因素是 折舊 ！ 折舊不是本期的現(xiàn)金支出，但卻是
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