成本管理基礎(chǔ)知識課件(文件)
【正文】 責(zé)任中心的 可控成本 。 在理解可控成本時要把握兩個要點： 第一：可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的。指可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。 定義：一個責(zé)任中心，如果能同時控制 生產(chǎn)和銷售 ，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心 資產(chǎn)投資的水平 ，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么， 該中心稱之為利潤中心 。 利潤中心有兩種類型， 一種是自然的利潤中心， 另一種是人為的利潤中心。 第一 ，包含期間成本的損益方程式： 稅前利潤 = 單價銷量 （單位變動產(chǎn)品成本 +單位變動銷售和管理費）銷量 （固定產(chǎn)品成本 + 固定銷售和管理費） 第二 ，計算稅后利潤的損益方程式： 稅后利潤 = （單價銷量 單位變動成本銷量 固定成本）（ 1所得稅稅率） 單價 、 單位變動成本 、 產(chǎn)銷量 和 固定成本 變化，會影響利潤的高低。 單價下降會使利潤下降，下降到一定程度，利潤將變?yōu)榱悖@時的單價是企業(yè)能夠忍受的單價最小值。 固定成本上升會使利潤下降，并趨于零。 最大最小分析 既可以分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使企業(yè)盈利轉(zhuǎn)為虧損，也可以用來分析一個虧損企業(yè)，有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化才能使企業(yè)扭虧為盈。 ? 4做好車間下發(fā)的各項成本指標(biāo)的分解工作；嚴(yán)格實行定額管理 ，根據(jù)班組實際情況 ， 適時向車間提出定額修訂意見 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 每周組織分析材料 、 工具等消耗情況 ， 并 與定額指標(biāo)相對比 ，找出 超支原因 ， 并制定改進措施 。 ? 落實 班組 各項 定額指標(biāo) ， 及時記錄 各種物資 （ 低值易耗品 、 勞保用品 、 在制品材料等 ） 的消耗情況和使用情況 ， 適時向班長和車間 提出增產(chǎn)節(jié)約措施和成本改善意見 。 （ 4） 計算銷售量的最小值 。 單位變動成本上升會使利潤下降，并逐漸趨近于零，此時的單位變動成本是企業(yè)能忍受的最大值。敏感分析的目的之一，就是提供能引起目標(biāo) 發(fā)生 質(zhì)變的各參數(shù)變化界限，其方法稱為 最大最小分析 。 本量利關(guān)系方程式 利潤 = 單價銷量 單位變動成本銷量 固定成本 這個方程式是明確表達(dá)本量利之間數(shù)量關(guān)系的基本方程式，它含有相互聯(lián)系的 5個變量，要求給定其中 4個，能夠求出另一個變量的值。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。對不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。 將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責(zé)任中心， 誰能控制誰負(fù)責(zé) ，不僅可控的變動間接費要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。 責(zé)任成本計算 與 變動成本計算 、 完全成本計算 不同，它們的主要區(qū)別是： 第一：核算目的不同，計算責(zé)任成本是 為了控制成本 。值得強調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的 質(zhì)量 、 時間標(biāo)準(zhǔn) 和 計劃 來進行生產(chǎn)。 費用中心 ，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域
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