企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過借鑒外部經(jīng)驗(yàn)及持續(xù)的內(nèi)部研發(fā)，中國(guó)平安最終完成系統(tǒng)性的核心流程再造，建成了完整的集中運(yùn)營(yíng)管理體系。 拓寬投資渠道 ? 1997年 以前對(duì)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司而言，保險(xiǎn)公司的投資渠道比較狹窄，僅局限于《保險(xiǎn)法》所規(guī)定的幾種，如銀行存款，買賣政府債券，金融債權(quán)，以及國(guó)務(wù)院規(guī)定的資金運(yùn)用形式，而且不得設(shè)立證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和向企業(yè)投資。 ? 作為戰(zhàn)略性投資者出現(xiàn)的外資股東，常常更有責(zé)任感，會(huì)更直接、更具體地專注于公司發(fā)展，他們投資前有詳盡的調(diào)查、論證，投資后能保持良好的耐性，愿意幫助企業(yè)盡快建立起持續(xù)盈利能力，同時(shí)在專業(yè)領(lǐng)域更能提供實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和合作。每日誦讀公司訓(xùn)導(dǎo)，使“平安精神”時(shí)刻銘記在每個(gè)員工心中，通過晨會(huì)強(qiáng)化員工人社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任心，起到團(tuán)結(jié)、溝通、振作士氣、增強(qiáng)凝聚力的作用。 薪酬體系：實(shí)行 60%員工獲得不同程度的加薪； 30%員工將被凍結(jié)加薪，如果連續(xù) 3年不能獲得加薪，則 3年后第 2個(gè)月自動(dòng)離職； 10%員工將被減薪如果連續(xù)兩年出現(xiàn)同類情況則在滿 2年后第 2個(gè)月自動(dòng)離職。對(duì)干部實(shí)行聘任制，能上能下，能進(jìn)能出；對(duì)每一個(gè)新進(jìn)員工都實(shí)行試用制度，提供平等競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)戰(zhàn)略 李浩
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