企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略管理方案-免費閱讀
【正文】 在虛擬組織中 ， 市場 、 知識 、 忠實的顧客群都是伙伴公司要為實際的戰(zhàn)略利益而分享的核心競爭力 。 這樣 ， 它就會重新審視自己的競爭地位和優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié) ， 將自己不具有最強競爭力的環(huán)節(jié)剝離出去 ， 然后集中力量強化核心競爭力 。 ODM(Original Design Manufacturing)是指產(chǎn)品的設(shè)計不再出購買者給定 ， 而出供應(yīng)商提供 。 四 運營管理信息化和數(shù)字化 我國企業(yè)不能簡單地把自己的國際分工地位定在勞動力密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)出口上 ， 也不能僅僅注重工業(yè)的發(fā)展 ， 而應(yīng)當(dāng)廣泛地注重新崛起的服務(wù)業(yè)的發(fā)展和國際分工的參與 ，實施運營全球化戰(zhàn)略 ， 在國際分工中獲得更大的利益 。 勞動力柔性是指當(dāng)市場需求波動時 ， 要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整 。 c． 與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系 ， 以達(dá)到 JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的 。 短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng) ， 應(yīng)變能力強 ， 柔性好 ， 庫存量最低 (零庫存 )。 經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為 ， 一切的節(jié)約都是時間的節(jié)約 。 其中 ， 競爭者環(huán)境分析包括競爭者構(gòu)成狀況 、 市場競爭的性質(zhì)和特性 、 企業(yè)的競爭地位 、 發(fā)展企業(yè)的競爭形象等； 消費者環(huán)境分析包括現(xiàn)實的和潛在的消費者構(gòu)成 、 消費者的地理分布和人口統(tǒng)計 、 消費者心理及其購買動機與行為 、需求特性和變化動態(tài)以及需求規(guī)模等； 供應(yīng)者和貸款者環(huán)境分析主要弄清企業(yè)與供應(yīng)商和貸款者的關(guān)系和競爭狀態(tài)； 勞動力市場分析包括勞動力市場的性質(zhì)和狀態(tài) 、 企業(yè)在勞動力市場的聲譽 、 就業(yè)率以及勞動力的來源等 。 ” 要真正實現(xiàn)顧客滿意 ， 就要求企業(yè)將與顧客直接打交道的人員放在公司的主導(dǎo)地位上 ， 將組織的上下級關(guān)系顛倒過來 。 當(dāng)員工做出超過顧客預(yù)期的服務(wù)工作時 ， 應(yīng)及時給與恰當(dāng)?shù)莫剟?。 2 制度保證 優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想還要由一套明確的制度來保證 ， 企業(yè)必須將對員工的行為期望加以明確 。職能戰(zhàn)略可分為運營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略。 （ 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 這是一種品種求新 、 功能求異 、 質(zhì)量求優(yōu)的戰(zhàn)略 。 2 公司戰(zhàn)略的三種類型 發(fā)展戰(zhàn)略是一種充分利用外部環(huán)境所給與的機會 ， 不斷投資 ， 以求向更高一級期望目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略舉例： 康柏和微軟的戰(zhàn)略 康柏和微軟都是世界級公司，它們總是率先推出優(yōu)質(zhì)、暢銷的產(chǎn)品。 3 集成系統(tǒng)，包括：加工中心或制造單元（ MC）、柔性制造 系統(tǒng)（ FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略 一 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點 二 大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。 四 先進(jìn)制造技術(shù)（ AMT）不斷發(fā)展 一 何謂戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是指企業(yè)為在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求生存與長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的長期目標(biāo)、政策和措施計劃，是企業(yè)為增強自己在世界范圍的市場競爭中的競爭優(yōu)勢而制定的重大決策。它們的做法有五點比較類似： 1 瞄準(zhǔn)一項業(yè)務(wù)。 其特點是： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 為現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場；通過產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以增強自身競爭能力；通過聯(lián)合和兼并實行縱向一體化或者跨行業(yè)的多樣化 。 差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或提供的服務(wù)差別化 ， 樹立起一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西 。 1 內(nèi)涵、重點與具體內(nèi)容 2 四種職能戰(zhàn)略的相互關(guān)系 在四個職能戰(zhàn)略中，運營戰(zhàn)略處于企業(yè)對內(nèi)管理的核心地位，財務(wù)戰(zhàn)略從資金的角度一方面支持運營戰(zhàn)略，另一方面又制約著運營戰(zhàn)略。 對優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定必須簡潔明了 。 作為企業(yè)管理者 ， 平時要注意發(fā)現(xiàn)員工的出色表現(xiàn) ，并給予及時的反饋 。 在這種顛倒的組織系統(tǒng)中 ， 公司其他方面的人員轉(zhuǎn)而為這部分員工服務(wù) 。 實現(xiàn)企業(yè)運營與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)和有機結(jié)合是使企業(yè)運營處于良性發(fā)展循環(huán)最佳境界的有效發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑 。 美國富蘭克林時間規(guī)劃公司的創(chuàng)辦人史密斯在其 《 打開成功之門 》 一書中提出可以讓人心想事成的十大自然法則 。 c． 廢品量最低 (零廢品 )。 (2) 確立準(zhǔn)時生產(chǎn)的原則 a． 準(zhǔn)時生產(chǎn)運營方式的基本思想是 : “ 只在需要的時候 ，
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